【干货】员工绩效评价管理办法

1.为范例绩效统治，科学周密、客观公允、切确评议员工功绩，卓越对优异员工的勉励，充盈调策动工的任务主动性，有用地促使任务绩效纠正，到达普及员工结束倾向的施行力、普及公司团体绩效程度、确保公司总体策略倾向完毕的目标，特拟订本举措。

2.通过绩效统治，认定任职者正在考查期内结束倾向的质料和效用；凭借考查结果确定任职者的绩效工资、调剂薪档、岗亭繁荣，完毕员工功绩与薪资及职业生存繁荣的动态统治，并最终诱导其周密完毕企业筹划统治倾向。

3.实用限度：本举措实用于阳光壹佰物业总公司所辖子（分）公司的团体员工，子（分）公司总司理以及集团或集团所辖公司派驻职员不实用本举措。

1.2 绩效统治委员会紧要担当审核绩效考查计划的科学性、公允性、可行性，对诸位置的绩效考查结果的切实性举办抽考察验，对员工提出的考查申述举办最终裁决，对绩效统治任务中的庞大题目举办决定。其成员紧要由总司理、各分担头领构成，总司理任主任。

1.3 绩效考查施行小组紧要担当绩效考查及统治的监视查抄与施行任务。其小构成员紧要由各部分担当人构成，人力资源部司理任组长。

2.1 绩效考查是对部分和员工局部的功绩、功效、效用、效益举办评估、考查、统治，并将结果与薪酬分拨、岗亭调剂、劳动合同统治等挂钩的一项统治举措。

2.1 绩效统治任务务必争持倾向明晰、模范科学、举措可行、经过公然、结果公允的准则，切实地响应被考查职员的实践情形，避免因局部和其他主观身分影响绩效考查的结果。

1）当考查人发明被考查人有《员工绩效考查细则》所轨则的举动或形势时，应实时向被考查人指出不足格本相和相应及格的模范。

2）断定予以惩处的，应见告惩处因为，并填写《现场查处单》，央求被考查人签名确认。当被考查人提出惩处凭借的，考查人有仔肩声明惩处凭借。

3）任何凭借《员工绩效考查细则》作出的惩处断定，务必于不足格项发作后越日起3 个任务日内作出的断定并知照被考查人签名确认。被考查人不予配合的，由睹证人或部分担当人签名确认，视为知照完毕。知照过期的，不再经管或原有经管失效；由渎职职员代为担当相应惩处。

4）被考查人对惩处断定不服的，可能正在接遍地罚断定越日起的3 个任务日内向绩效统治委员会申述，绩效统治委员会应对申述偏睹作出回答；申述时间不断止惩处断定的生效。

5）按《员工绩效考查细则》轨则可能嘉勉的，应由考查人填写《员工嘉勉知照书》经逐级审查、核准后生效。

6）任何凭借《员工绩效考查细则》作出的嘉勉断定，均需按权限举办审查后，方可最一生效；若非员工所正在部分作出的惩处或嘉勉断定，除知照员工自己外，还应知照员工所正在的部分。

7）任何凭借《员工绩效考查细则》作出的惩处或嘉勉断定，均不影响凭借其它规章轨制作出的行政惩处与嘉勉的生效；若崭露二次嘉勉与惩处时，施行其它规章轨制作出的嘉勉与惩处断定。

8）考查人囊括被考查人的直接上司、部分主管、部分担当人、分担头领、总司理以及其它有公司轨则考查权限的职员，如品格督导职员。

6）对统一位被考查人周累计惩处横跨300 元后再推行的惩处，应报人力资源部审核、总司理核准。

1）考查人若发明被考查人有《员工绩效考查细则》所轨则的举动或形势时，可对考查人的上司实行连带仔肩考查。