GJB9001C-2017管理评审报告-全套文件供参考！

通过对证地收拾编制的评审，对证地谋略和方向的评审，对接连订正项宗旨评审，确定接连订正项目，确保公司质地收拾编制接连有用、适宜性和充实性。

董事长、总司理、收拾者代外、临蓐收拾部部长、临蓐收拾部副部长、墟市部部长、各片区司理、采购部长、质地收拾部部长、财政部部长、策画研发部部长、策画研发部副部长、工艺保险部部长。

通过设置质地收拾编制以还，加紧了对整个员工培训力度，先后举办了一期准则的培训，一期手艺性文献的培训和岗亭职责的培训。以上培训均举办了试验和考试。

2018年度上半年员工惬心度评分为91.35分，方向分值90分，抵达预期方向。本次员工惬心度考核中员工最不惬心的方面为住宿，但新工场员工宿舍宗旨2019年头参加利用，届时，员工惬心度将大大革新。从本次员工惬心度考核中也挖掘了少少公司收拾轨制方面需完整健康的地方，已将此局限内容整顿成2019人力行政部的办事宗旨事项。

2) 弥补外埠员工人文合心，众机合有益于加强员工凝集力的员工举止，弥补员工归属感，裁汰辞职率。

3) 2019年会对“人力资源申请单”提交的实时性举办收拾，尽量保障任用肇端时刻具体凿性。

4) 进一步成长讲师及课程，为拉动每一次课程的革新优化，咱们也将点窜讲师鞭策轨制，讲师的回报将于每次课程的精巧水平干系，与学员惬心度、出勤率、考试通过率挂钩。

1) 2019年公司宗旨要点落成项目4项，其余动作预研项目，有限的资源优先保险要点项目促进；项目宗旨由研发牵头，工艺，临蓐，质地各部分配合，宗旨仔肩到部分负担人，避免宗旨分歧理变成的方向延期；

2) 2019年要点合怀研发军队的提拔，宗旨新增研发职员2人，用于革新因职员不富裕导致项目研发延后的状况；

2018年度举办了插齿和输出轴镗孔两工序的加工功效革新，此中插齿功效擢升20.4％，输出轴镗孔工序功效擢升26.5%，未抵达接连订正设定的方向30％，须要纳入2019年度的接连订正项目；

2018年度的筑造维修珍爱宗旨落实率100％，判袂按宗旨举办了周珍爱。月珍爱、季度珍爱和年度珍爱，总体筑造齐全率97.5％，未落成质地方向（方向为98％）。重要来因是筑造莺迁流程中局限筑造精度收到分歧顺序的影响，悉数的筑造精度安排已正在6月份之前落成，估计终年98%筑造齐全率方向可抵达。

1) 进一步加紧工艺订正、革新，革新工序为插齿、精滚、输出轴镗孔、箱体加工，订正方向为功效擢升30%；

3) 2019年赓续完整筑造维修珍爱宗旨，宗旨落实率做到100%，筑造齐全率不低于96%；

4) 2019年要点推行精益临蓐，深度寻找操作流程中的耗损，正在接连订正流程中不停优化节奏和产线人数，订正方向为安装功效擢升20%。

2018年交期告竣率均匀为：94.5％，均匀交期未告竣质地方向95%。3、4、5、6月四个月良率未达标，重要是由于：筑造莺迁后调试筑造功夫质地担心谧，莺迁后操作职员变化，没有实时培训，局限员工操作欠妥导致质地担心谧。

2018年度正在临蓐现场未发作作废文献仍正在利用的状况，干系功课文献由专人举办收拾，裁汰了众人领受，文献易遗失的状况。

针对15份考核外，客户的惬心度抵达 99.02% ，客户的反应大局限目标惬心，有局限客户对我公司的产物交期、外观包装以及返修题目提出革新睹地，这些咱们将会告诉干系负担人进一步刷新，做到客户全体惬心！

2018年度客户需乞降订单/合同讯息均有举办评审，评审决议的事项告诉和追踪落实状况存正在亏空，墟市部对评审流程举办修订，避免评审决议事项追踪缺失；