项目支出绩效评价要点建议收藏

财务部合于印发《项目开支绩效评议治理举措》的知照（财预〔2020〕10号）（以下简称“举措”）指出：“项目开支绩效评议（以下简称绩效评议）是指财务部分、预算部分和单元，依照设定的绩效主意，对项目开支的经济性、效力性、效益性和平允性举行客观、刚正的衡量、明白和评判。”为扫数履行预算绩效治理之目标，设置科学、合理的项目开支绩效评议治理系统，加紧部分满堂开支绩效治理，加强预算主管部分满堂开支绩效治理义务，普及预算分派、应用、治理满堂绩效，普及财务资源装备效力和应用效益。

（一）科学刚正。绩效评议该当操纵科学合理的技巧，根据范例的标准，对项目绩效举行客观、刚正的响应。

（二）兼顾统筹。单元自评、部分评议和财务评议应职责昭彰，各有偏重，彼此承接。单元自评应由项目单元自助履行，即“谁开支、谁自评”。部分评议和财务评议应正在单元自评的根底上发展，须要时可委托第三方机构履行。

（三）胀动牵制。绩效评议结果应与预算安顿、战略调剂、改正治理实际性挂钩，外现奖优罚劣和胀动相容导向，有用要安顿、低效要压减、无效要问责。

单元自评：预算部分机合部分本级和所属单元对预算批复的项目绩效主意落成情景举行自我评议。预算批复时确定的绩效目标，蕴涵项目标产出数目、质料、时效、本钱，以及经济效益、社会效益、生态效益、可一连影响、任职对象得志度等。

部分评议：预算部分遵循合系哀求，操纵科学、合理的绩效评议目标、评议轨范和技巧,对本部分的项目机合发展的绩效评议。