为强化运营公司部分和员工的绩效料理，推动运营公司团体计谋主意和事情义务的杀青，并为员工月度绩

（一）主意导向准绳。绩效查核以事情义务谋划实行、料理技能晋升、强化员工料理为主意，顺手实行运营公司年度事情主意。

（二）分级查核准绳。按料理层级，运营公司查核部分，部分查核车间、车间查核员工，由上司查核下级，逐级实践查核。

（三）公正、平正、公然的准绳。绩效查核轨制、查核内容及查核结果正在运营公司畛域内公然，查核目标正在统一准绳和轨范下拟定。