绩效处分是监测和评估员工绩效的进程，确保员工的绩效结果适应员工所属岗亭或地位所界说的准则。正在绩效处分进程中，接连的、实时的反应很要紧，由于它确保员工正在必要的时间收到反应，而不是过后。得回反应后，员工可能及时做出转折，削减遗留的舛讹，更速地生长本人的能力。

目前，很众绩效处分流程都是基于年度或半年一次的绩效评估，是一种 “一次性” 的操作。 然而，咱们以为绩效处分这该当是一个连接进展的进程，并针对公司内的每个地位有差异的进展计谋。

接连绩效不但仅是一次性的绩效调查，而是一种接连的评估，让员工接连取得反应，连接刷新。接连绩效处分的好处正在于：

1. 更高加入度的疏导。处分者或许以一种愈加互动的办法与员工举行疏导，两边将或许赐与和承担合联的反应。通盘绩效处分周期愈加有用和可接连，由于两边都能从按期的对线. 高效管理题目。古板绩效调查中，全数的赞誉和反驳都荟萃正在年度或半年度评估中，而不是正在题目显现时就加以管理。假使正在进程中能疾速反应，就能尽速通过顺应性调解举行转折。进程中的调解能更速举行转折、改革与更始，可能让公司潜心于他日的机遇，而不是收罗一年来积攒的全数题目和舛讹。

3. 精确的绩效消息。员工了然地领会本人所处的场所，由于他们会依据本人每天的职业达成情形取得蓄意义的推动或辅导。处分者可能更全体地领悟员工的才气和呈现，实时举行调解，使员工的绩效和加入度取得普及。

4. 更速发觉缺失的脚色和能力。接连的绩效可能让处分者检测到员工的绩效是否由于缺乏能力或结构内部缺人而没有普及。一朝发觉了这些题目，公司就可能通过培训来提拔员工，或者雇佣员工来加添所需的脚色。

以上这些只是你正在公司中履行接连绩效后的极少好处。这个进程必要加入岁月，并将历久接连地影响公司的进展。