考核应用体系设计：绩效薪酬与绩效晋升体系设计图（内附图表）

绩效侦察动作有用的照料东西，最终要将其结果予以行使，即要与人力资源照料决议挂钩，如许材干施展绩效侦察的胀舞效用。

绩效薪酬是一种根据员工片面、团队或企业功绩付出具有夸奖性子的种种薪酬。绩效薪酬系统是将员工的收入与绩效水准挂钩的薪酬系统。

绩效薪酬依照时期和对象的分别而有分别的薪酬类型。定时期维度，绩效薪酬分为永久绩效薪酬和短期绩效薪酬；按对象维度，绩效薪酬分为员工绩效薪酬和团队绩效薪酬。简直的薪酬类型如外所示。

依照绩效薪酬的类型，下面的绩效薪酬系统图列出了险些一共的绩效薪酬，绩效薪酬系统策画图如图所示。

绩效晋升是指依照员工的绩效侦察结果确定其晋升等第的照料使命。企业需求通过绩效侦察和员工本质评估的结果来确定其是否能晋升到高一层级的名望。为了强化和类型公司员工绩效晋升照料，确保企业通过绩效晋升取得与岗亭完婚的人才，同时指挥员工通过发奋抬高使命绩效来取得职业生活开展，企业需确立有用的绩效晋升系统。

绩效晋升通俗需求正在员工绩效侦察之后，依照侦察结果举办按期或不按期晋升。简直的晋升时期如外所示。

员工职业晋升通道蕴涵纵向的职级晋升和横向的跨序列晋升通道。公司通过对晋升纵、横向的策画，丰盛员工职业开展的通道，使员工取得更众的开展时机。

员工职业晋升序列蕴涵照料、营销、本领、一线技工等系列。而且每个系列企业可依照本公司构制领域的巨细树立3～5个等第的名望，每个名望还可树立1～3个职级。

因为绩效侦察的结果是员工职业生活计划的按照，是以绩效职业计划是基于绩效侦察的员工职业计划的照料，它是通过对员工举办绩效侦察，联合员工的兴会、酷爱、材干、特色举办归纳剖释与衡量，然后依照侦察结果对员工职业定位从新举办设定和计划，同时修订后的职业生活计划可成为绩效侦察的开始，两者酿成一种不间断的轮回进程。绩效职业计划系统便是职业计划的合连使命系统。简直的职业计划系统如图所示。

对付绩效照料来说，绩效侦察只是方法，针对绩效侦察出现的题目和亏欠，要举办体系性的处分，材干抬高使命绩效，而抬高使命绩效才是最终目标。绩效更始擢升进程首要蕴涵绩效侦察进程、绩效差异剖释进程、更始步伐策画和执行进程、从新评估进程，绩效更始擢升策画图如图所示。