绩效观察：评估员工成绩，为晋升和赏罚供应按照。绩效观察是一种评估员工任务成绩和显露的手段，通俗用于为晋升、赏罚和其他人力资源决定供应按照。绩效统治斟酌以为，绩效观察能够助助构制知道员工的任务显露，识别好处和不敷，并确定员工是否切合公司的希望和需求。

绩效观察通俗基于一系列法式和目标，比方发售额、临盆率、质地或其他简直的任务成绩。评估能够是定性的，比方对员工实行本事、才华和行径的评估，或者定量的，比方对员工已毕的使命数目、发售额或利润实行量化评估。

1、晋升决定：绩效观察结果能够行为晋升员工的紧急按照。借使一个员工正在任务中显露优越，他们不妨会获得晋升的机遇，以颂扬他们的全力和效果。

晋升决定是构制中非凡紧急的人力资源统治行为之一。它通俗基于员工的绩效观察结果，通过悉数窥察员工的归纳才华和潜力，采选适合岗亭和构制发达需求的人才实行晋升。晋升决定旨正在引发员工降低任务显露，巩固职业发达动力，并为构制的发达供应接济。

晋升决定是一个庞杂的历程，需求归纳思考众种身分，席卷员工的任务显露、本事程度、诱导潜力、职业发达策划等。正在拟定晋升决定时，构制通俗会思考以下几个方面：

（1）员工的任务显露：员工的绩效观察结果通俗是晋升决定的紧急按照。借使员工正在任务中显露优越，他们不妨会获得晋升的机遇。

（2）本事和学问：晋升决定通俗会思考员工是否具备与晋升地位合系的本事和学问。构制会采选具备须要本事和学问的员工担当更高宗旨的地位。

（3）诱导潜力：构制会思考员工是否具备诱导潜力，是否可能正在更高宗旨的地位上阐扬诱导感化。具有诱导潜力的员工可认为构制带来久远的益处。

（4）职业发达策划：晋升决定应当与员工的职业发达策划相连接。构制应当为员工供应职业发达机遇，使员工可能连续发展和发达。

（5）构制发达需求：晋升决定应当思考构制的发达需求。构制需求具备区别本事和学问的员工来知足其发达需求。

正在晋升决定历程中，构制通俗会选取众种举措来确保公和蔼刚正。这席卷拟定真切的晋升法式和次序，供应培训和发达机遇，以及实行绩效评估和反应等。其余，构制还应当与员工实行疏通，联合拟定职业发达策动，并煽惑员工主动到场晋升决定历程。

总之，晋升决定是构制中一项紧急的人力资源统治行为。通过合理的晋升决定次序和法式，构制能够选拔出优越的员工担当更高宗旨的地位，为构制的长久发达供应接济。

2、赏罚决定：绩效观察结果也能够用于确定员工的外彰和责罚。看待显露优越的员工，他们不妨会获得加薪、奖金或其他局面的外彰。看待显露不佳的员工，他们不妨相会对警觉、罚款或其他责罚。

赏罚决定是构制正在人力资源统治历程中，依照员工的绩效观察结果及其他合系身分，对员工实行外彰或责罚的决定。赏罚决定旨正在引发员工降低任务显露，巩固任务动力，并为构制的发达供应接济。

（1）员工的任务显露：员工的绩效观察结果通俗是赏罚决定的紧急按照。显露优越的员工不妨会获得外彰，而显露不佳的员工不妨相会对责罚。

（2）赏罚法式和次序：构制通俗会拟定真切的赏罚法式和次序，以确保赏罚决定的公和蔼刚正。这些法式和次序应当真切外彰和责罚的简直要求、方法和流程。

（3）员工才华和潜力：除了任务显露之外，构制还会思考员工的才华和潜力。看待具有潜力和才华的员工，构制不妨会供应更众的外彰和发达机遇，以引发他们为构制做出更大的奉献。

（4）构制发达需求：赏罚决定应当与构制的发达需求相连接。构制需求具备区别本事和学问的员工来知足其发达需求，看待那些可能为构制带来久远益处的员工，构制不妨会赐与更众的外彰。

正在赏罚决定历程中，构制应当选取众种举措来确保公和蔼刚正。这席卷对通盘员工选取不异的法式，不偏私任何人，同时实时向员工反应绩效观察结果和赏罚举措，让他们明晰己方的任务显露对职业发达和公司事迹的影响。其余，构制还应当与员工实行疏通，联合拟定职业发达策动，并煽惑员工主动到场赏罚决定历程。

总之，赏罚决定是构制中一项紧急的人力资源统治行为。通过合理的赏罚决定次序和法式，构制能够引发员工降低任务显露，巩固任务动力，并为构制的长久发达供应接济。

3、培训和发达：绩效观察能够识别员工的好处和不敷，并确定他们需求哪些培训和发达。这有助于为员工供应性情化的职业发达策动，以巩固他们的本事和才华。

绩效观察正在培训和发达方面具有紧急感化。通过绩效观察，构制能够知道员工的任务显露和职业发达倾向，从而为他们供应相应的培训和发达机遇。

（1）确定培训需求：绩效观察能够助助构制确定员工所需的培训内容和本事，从而为他们供应有针对性的培训。

（2）拟定发达策动：基于绩效观察结果和员工的职业发达倾向，构制能够拟定一面发达策动。这些策动能够席卷培训、练习和发达机遇，以助助员工得回所需的本事和学问，进一步晋升绩效和职业发达。

（3）职业策划和晋升机遇：绩效观察能够用作评估员工晋升和职业发达的按照。通过评估员工的绩效显露，能够确定他们是否盘算好承担更高级其它地位或更众的负担，并供应相应的职业发达机遇。

（4）培育诱导才华：将绩效观察与培育员工的诱导才华相连接。通过评估员工正在诱导方面的显露，可认为他们供应培训和教导，助助他们发达成为异日的诱导者。

（5）合心员工兴致和引发：知道员工的兴致和动机，并将其纳入绩效观察和职业发达策动中。引发员工寻觅己方感兴致的范畴，有助于降低任务惬意度和绩效显露。

总之，通过使用绩效观察，构制能够更好地知道员工的培训和发达需求，为员工供应性情化的职业发达策动，助助他们实行职业倾向，同时降低构制的团体绩效程度。

4、绩效矫正：绩效观察的结果能够用于矫正员工的任务显露。借使员工正在某些方面显露不佳，他们能够承担培训和教导，以刷新他们的本事和才华。

绩效观察能够助助员工知道己方的任务显露，识别好处和不敷，并确定需求矫正的范畴。通过将绩效观察结果与员工实行反应和疏通，能够联合拟定矫正策动，降低员工的任务功用和绩效程度。

（1）拟定矫正策动：依照绩效观察结果，员工和统治层能够联合拟定矫正策动。这些策动能够席卷简直的行为办法、倾向和时刻外，以助助员工矫正任务显露。

（2）确定培训和发达机遇：绩效观察能够识别员工所需的培训和发达机遇。通过供应相应的培训课程、任务坊或正在线练习资源，能够助助员工晋升本事和学问程度，并降低任务显露。

（3）调度任务脚色和职责：依照绩效观察结果，构制能够从新评估员工的任务脚色和职责，并作出相应的调度。这能够席卷从新分派任务使命、调度任务职责或供应新的发达机遇，以助助员工阐扬更大的潜力。

（4）引发和外彰机制：将绩效观察结果与引发和外彰机制相连接，能够引发员工全力降低任务显露。这能够席卷供应加薪、奖金、晋升机遇或其他局面的外彰，以煽惑员工不绝阐扬好处并矫正不敷。

（5）按期回忆和反应：按期回忆绩效观察结果并赐与员工反应是绩效矫正的要害。通过按期与员工实行疏通，咨询进步、供应教导和接济，能够助助员工接连矫正任务显露并实行一面和构制的倾向。

总之，通过使用绩效观察结果来矫正员工的任务显露，构制能够更好地知道员工的需乞降才华，为他们供应性情化的职业发达策动，并引发他们降低任务显露，为构制的得胜做出更大的奉献。

综上所述，绩效观察是构制中非凡紧急的人力资源统治东西，它有助于评估员工的任务成绩和显露，并为晋升、赏罚和其他人力资源决定供应按照。通过合理的绩效观察系统，构制能够更好地知道员工的需乞降才华，为员工供应更好的职业发达机遇，并降低团体绩效程度。