绩效奖金是以事迹实现及利润实现双重条件实行核算的，个中利润达标受限于用度超支处境（整体程序睹上外），任一目标未竣工即视为无筹办绩效奖；

如因非市肆处置身分变成用度节减，如拓展部分商榷房钱优惠，财政部分商榷税金减免等，正在绩效奖金核算时需对用度还原后再行核算；如因市肆职员勤奋所得使店内用度缩减的，核算绩效奖金时不必还原用度；

绩效奖金于每季了结后，以次月财政部分发出的市肆利润解析外为核算程序，于隔月同薪资一同发放，如针对核算数据有贰言的需于当月20日前报备直属主管考核；

奖金额为单店奖金，以店内合适领取资历职员数实行分拨领取，规定上副店领取额为正式人员3倍，店司理为5倍；当季值勤天数未满530个工时的员工，该项绩效奖金额折半，折取之奖金额分拨于店内其他员工；

假设A店本季度合适央浼领奖金人数为6人，个中店司理1人，副店2人，正式全人员工3人，本季奖金额一共为10000元，设一个正式全职任职员领取奖金额为x，则奖金分拨推算为5x+3x*2+x*3=10000元，得出x=714元，则正式全职任职员一人分得奖金714元，副店分得奖金2142元，店司理分得奖金约3570元。

以月为单元实行考评，以季为单元实行核算（季度周期为12-2月、3-5月、6-8月、9-11月）

相接6个月市肆均为良，则名望与薪资下调为练习职实行再教育，为期3个月，考评后如仍不足格，降级照料；

由区督导约说，并提出调解计划，如相接2个月均被评定为差，则界说为不堪任员工，公司对该类员工有权实行调岗、下调与再培训。