1.1以公允、公平、客观准则下举行举座员工之绩效调查，供给调薪、升迁、奖金、异动、分红、赏罚、演练繁荣及培养等根据，以期告终公司筹办方针及员工发展的标竿。

4.1事务谋略项目及方针：于下列状态下，由员工与主管辩论告终共鸣后，签准成为部分年度事务谋略项目及方针；方针设定准则：需详细、可量化、有时光性并可告终的。

4.2事务状态检讨：针对设定的年度事务谋略项目及方针，于每年年中与岁终检讨现实事务状态，须要时，经员工与主管辩论告终共鸣后，厘正事务谋略项目或方针。

6.1.1每年1月至6月份为上半年绩效，将于7月份各异合照等级，并举行「S04-T146 指挥谋略」。

6.1.2每年7月至12月份为下半年绩效，将于次年1月份各异合照等级，并举行「S04-T146 指挥谋略」。

6.5.1初度绩效面说：主管与所属职员针对事务谋略方针实施状态的检讨与自我评核，举行互动；并疏导下一年的事务方针，告终共鸣。

6.5.2二次绩效面说：绩效考评等级确定后，主管见知所属职员结果；并对绩效考评A+卓异或D亟待加紧改革同仁，疏导繁荣或指挥谋略。

6.6.1 人资部分汇总各部分之绩效评核数据，并由经管处主管纠合各「处长级(含)主管」召开人评会，辩论评核等级分拨合理性，须要时调治之。

6.6.3 人资单元需发出「S04-T145 绩效评核合照单」予以书面评核之同仁的初评与复评主管填写其益处与待加紧注脚。

7.1.2针对绩效评核为C等(待加紧)之同仁，主管应协助寻找无法告终方针的来源，并拟定擢升本领与绩效的指挥谋略，指挥期准则上6个月。

7.1.3 间接职员之指挥谋略需每月月底检讨，书面合照绩效主办；未收到进度呈文时，绩效主办同仁需追踪进度。

7.2.1针对绩效评核陆续两次为A+等的同仁，主管应与部下辩论他日生活经营以及繁荣谋略，订出二年期的人才培养繁荣谋略(附件三S04-T147)，主管应主动协助并供给相干资源。

7.2.3 人才培养繁荣谋略需每季检讨，书面合照绩效主办；未收到进度呈文时，绩效主办同仁需追踪进度。

系统经管用心于经管系统常识材料的分享！征求ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、ISO17025、ISO27001、IATF16949等系统经管常识、轨制文献范本、外单模板纪录、培训教材PPT、电子书、现实操纵案例等点我查阅→→逐日共享材料获取教程！