做实核销“精细功”激发增效“新动能”

为贯彻落实“一概本钱皆可控”的理念和过“紧日子”条件，水电八局椒花项目部紧盯本钱管控，正在质料核销、自营施工、筑筑物资经管等方面赓续发力，变成了一套行之有用的经管机制，有用晋升了项目慎密化经管水准，为竣工降本增效注入了新动能。

“正在项目树立初期，项目部就同意了《质料核销履行细则》，竖立职守到人的质料核销职责编制，精确核销周围、核销凭据及核销流程，依照部分职责，确保质料核销职责标准完美，流程大白。”为确保质料核销职责简直切与高效，项目部推广厉刻的台账挂号经管轨制，对工区的混凝土、钢筋、钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、砂石料、铜止水、电缆、管材等按月度举办核销，闭联机能部分每月底提交挂号台账，为每月有用推进核销工作的亨通结束供应坚实的数据支柱。

“每个月的25日是项目部雷打不动的盘库日，咱们会与每月的执纪监视日行径相联合，党群纪检、工夫工程、财政筹办、筑筑物资等部分职员合伙对相应工程部位展开质料盘库和现场清点职责。”项目纪检职责担负人说。“开始是编制周密的质料清点明细外，盘库后再依据每月搜集汇总的质料核销原料编制报外，结构召开质料核销专题会，厉刻审核月度质料核销叙述，对质料核销的超欠超耗结果举办来历说明、职守归属，提出纠正要领，向导后续质料合理调配。同时竖立对分包单元领用甲供质料的预警机制，正在项目部经管规章和分包合同中规章或筑立糜费质料罚款条目，针对全部的糜费质料行动提报质料核销专题会筹商，同意经管纠正要领并推广落实，保险工程质地和进度。”项方针质料核销职守专员对每个月的核销职责流程“如数家珍”，“咱们采用了三量比较法(现实花费量、核销限定量、仓面甲供材统计量)比较说明质料流向及超欠耗来历，加众质料花费柱状图外说明，让质料超欠耗处境有目共睹。”

针对工程现实，项目部“卓殊”安排了《甲供材仓面现实用量统计外》和《金属布局甲供质料现实用量统计外》“两张外”举办台账统计。每仓浇筑前由分包商、质检办、工程部职员现场盘点仓号现实用量，变成现实用量统计外台账。从项目部发料、钢筋厂出库、仓面现实用量全经过限定甲供质料去处，避免质料流失糜费。椒花项目现已累计结束《甲供材仓面现实用量统计外》、《金属布局甲供质料现实用量统计外》300余份，有用限定甲供质料的应用流向。

接续巩固现场经管职员进度、本钱、质地、索赔认识，压实核销职责职责，厉防物资质料超欠耗危险，椒花项目永远正在加强慎密经管上赓续发力。

勇于直面题目。看待现场永久存正在的“跑冒滴漏”、忽略证据树立及工程质地等老迈困难目，项目部周旋“把本人摆进去、把职责摆进去、把职责摆进去”，聚焦经管难点、堵点、痛点，查漏补缺、完整编制、优化流程、加强管控。“奔着题目去、迎着冲突上、向着难处攻”，接续巩固项目经管职员创效增利的工作感和职守感。

巩固分包经管，落实分包筹备和分包限价审批机制。项目部同意了各对应工程部位的质料损耗率限定目的，并正在分包合同的闭联条目中予以精确。巩固本钱管控，饱动质料核销职责常态化、典范化。项目部厉刻推广要紧质料合计划及月施工部位质料需求谋划，工夫经管部竖立了施工图工程量台账，编制项目要紧质料需求合计划及施工部位要紧质料需求谋划。巩固筑筑物资经管，每个月对项目举办全数的质料物资盘查清点，做好质料领用和现场应用台账，做实做细台账经管。同时巩固筑筑调剂、科学调配，升高大型专业筑筑的运用率。正在施工履约经过中，为进一步做好质料管控，升高自产混凝土的质地和避免混凝土糜费，项目部同意了《搀和楼混凝土经管设施》，对搀和编制混凝土拌制、运输等众个症结举办管制经管。

为填塞调动项目员工核销职责的主动性，项目部同意了《员工绩效考查设施》，将质料核销职责纳入各部分的每月职责清单内，考查占比达5%-10%。项目主管质料核销职责的班子成员对部分核销职责的结束处境举办打分，与各部分职员的工资绩效直接挂钩。本年，项目部进一步细化员工绩效考查设施，将栈房经管职员、质料发料职员工资与质料经管挂钩，每月以晋升效益、升高慎密化经管水准为起点，检验各部分质料核销职责展开处境。本年的工程局年中职责会后，项目部将履约筹办等要害数据制外上墙，以的确有用的数据支柱项目慎密化经管水准的晋升。

把慎密经管贯穿于项目经管全经过、全症结、全方位，众措并举、众管齐下、众点冲破，致力饱动项目慎密化经管水准的晋升。

高出分包和采购主题症结，巩固策略分包商、供应商选育，把好“准入闭、经管闭、推广闭”，从泉源限定本钱。采购泉源降本是生效最疾的本钱限定措施，椒花项目永远抓好慎密化采购经管，加强采购“选好、用好、爱护好”理念，众方位寻源，向采购要效益。项目部依照工程经管部供应的质料采购谋划，厉刻审核下月质料需求量，厉刻限额领料，避免超量采购，削减栈房库存，勤俭项目资金压占及保管本钱。厉刻选聘职守心强、本钱认识好的物资经管职员，质料仓储、出库、盘存、算量职责全部到岗、落实到人。

椒花项目自进场以还，大胆结构展开自营施工，动态闭切自营本钱，出力治理自营施工瓶颈题目，召集资源升高要害工序自营施工比例和自营工效，接续夯实自营施工根基。项目部设有搀和和机电两个工区，搀和工区要紧担负搀和编制的平时分娩运转及维修保重职责，机电工区要紧担负是施工刻板的操作及机电筑筑维修等职责。班组长队列树立是自营的根基，也是泉源活水。椒花项目赓续饱动班组长队列树立，周旋厉刻限定非分娩性用工准绳，修建以高本质职工为主题、自有职工和调派劳务为主体、外协劳务为添补的班组长用工形式，教育妙技卓越、精晓经管的班组长队列，有用勤俭项目人工本钱。截至2024年9月，搀和楼已拌制混凝土58.2万方。项目部核心做好妙技人才样板推优饱吹职责，已推举星级班组长2人。

椒花项目以效益为导向，结壮做好质料核销、筑筑物资经管职责，项目部获评水电公司“质料核销专项举动卓殊功劳单元”和工程局“筑筑物资经管职责优秀项目”。现正在项目已全数进入分娩树立的“黄金期”，也是比较年度筹办目的工作抓进度、抢期间、提出力的“要害期”，项目部将永远把慎密化经管贯穿于各方面、全经过，对核销职责深挖细分，赓续精进物资经管水准，奋力攻坚年度筹办目的工作，竣工工程高质地履约，打制阳光精品工程!(彭婧楠)