为悉数评估员工任务生效，为员工的晋升、降职、调职和 离任供给凭据，确立赏罚显露、责权柄相团结的绩效考察机制， 进一措施动和进步公司员工任务踊跃性、主动性和创设性，特

1.庄敬遵从县请求，实行绩效考察工资的总量控 制。即：每年发放的绩效工资总额不突出公司投入绩效考察人 员工资 50%部门的总和。（根本工资：公事员为职务工资、级 别工资、存在补贴、任务补贴；事迹职员为岗亭工资、存在补

1、班子成员：分担卖力人考察分值取所分担的各部室职员 分值的均匀数；厉重卖力人的考察分值取各分担卖力人考察分

2、部分考察内容：按照公司下达的年度标的使命考察各部 门依时序达成情形，维系月任务策画达成情形实行定性、定量

（1）局部考察由厉重卖力人、分担卖力人及部分司理配合 评定，分辩填写《员工考察等次评定外》（附件1）。标的考察根柢分为100分（不席卷加扣分事项），考评等次分为良好、杰出、及格及不足格四个等次。此中：“良好”为98分，“杰出”为90分，“及格”为80分，考评等次为“不足格”的个

（2）局部考察评定“良好 ”等次的比例，负责正在公司本质 投入考察总人数的 20%。“良好 ”职员由诱导班子和各部分经 理配合评选形成，且每季度各部分良好人数不突出 2 人，良好

部分标的考察根柢分为 100 分（不席卷加扣分事项）。其 中：部分月任务达成情形占 94 分。部分月任务内容经分担卖力 人、厉重卖力人审核后抄归纳部汇总，此中月寻常任务占 40%， 月要点任务占 60%，月要点任务达成情形分为：“达成 ”、“基 本达成 ”、“达成过半 ”、“未达成 ”四个品级分辩对应此项

部分任务打分按照月度部分任务使命达成情形得出。部分 要点任务的考察由部分自评、考察诱导小组评分、诱导班子评 分构成，此中部分自评占 20%，考察诱导小组的评分占 40%，领 导班子评分占 40%。部分自评、考察诱导小组评分和诱导班子 评分都按照部分要点任务达成情形逐项打分取均匀分，结尾根

部分境况卫生占 2分。公司诱导班子带队不按期结构境况卫生查验，遵从最明净2个、较明净5个、明净2个，评选出办公室明净等次。最明净得2分，较明净得1.6分，明净得1.2

①局部加分事项。按照公司安顿，正在安眠日、法定假日参 加公司理想练习、聚会、举止的，每投入一次加1分；局部上报讯息被《安徽讯息.逐日速报》或者《安徽讯息》专报类载体采用的每条加5分；上报讯息被《马鞍山讯息.逐日速报》或者《马鞍山讯息》专报类载体采用的每条加3分；局部获县直部分书面称誉的，加2分；获县委、县政府或市直部分书面称誉的，加3分；获市委、市政府或省直部分称誉的，加5分；获

②部分加分事项。部室任务受到县委、县政府称誉的，加 3 分；受到市委、市政府、市直部分转达称誉的，加 5 分；受 到省级部分及以上称誉的，加 10 分。由公司确定的年度要点工

扣完年息假后每天扣 1 分；请病假的除书面申请外另需出具县 级以上（含县级）邦民病院干系注明（病历、处方、发票等）， 无干系注明一律以事假收拾。病假每月三天以内不扣分，三天 以上每突出一天扣 0.5 分；凡展现无故旷工，爆发 1 次扣 3 分，

年度内病、事假（席卷婚假等）合计突出 6 个月的，不参 加年度绩效考察。当月度病假联贯突出 15 个任务日的，事假（包 括婚假等）联贯突出 10 个任务日的，不投入当月绩效考察。病

未按时上缴党费扣 1 分；投入“三会一课 ”少一次扣 1 分； 未投入党员抱负者任事干系举止扣 1 分；党员干部受上司转达

②部分扣分事项。按照《含山县城投公司信访任务轨制》 章程，因任务失职，酿成不良影响的，每次扣 3 分；部室任务 不力受到诫勉道线 分；对公司要点任务不按工夫 节点、进度迂缓、落实不力的，每次扣 3 分；任务展现失误， 被县委、县政府或县直主管部分转达批驳的，每次扣 10 分。情

（一）建树结构。建树公司绩效工资考察诱导小组。绩效 工资考察诱导小组由各部司理配合构成， 由被考察部分司理汇 报各项要点任务达成情形，其他各部司理按照达成情形逐项打 分（被考察部分司理不介入打分），考察诱导小组最终评分取

门要点任务达成情形的考察；辅导寻常绩效考察中的各项任务， 受理员工对考察结果不服的复议哀告；裁夺对不按章程考察的

2、局部考察结果。季度考察等次为“不足格 ”的职员由分 管卖力人对其实行诫勉道话，联贯两次考察等次为“不足格 ” 的职员由厉重卖力人对其实行诫勉道话并转达，联贯三次考察 等次为“不足格 ”的职员， 由诱导班子聚会讨论，按圭外予以

3、年度特出功勋奖。局部或部分正在终年任务中为公司做出 特出功勋的，可申报“年度特出功勋奖 ”，经诱导班子聚会研 究裁夺公示无反对后，赐与肯定嘉奖。“年度特出功勋奖 ”视

各注:1、公司员工日标考察根柢分为100分(不席卷加相分事项)，考评等次分为良好、杰出、及格及不足格四个等次，此中“良好”为98分，“杰出”为90分，及格”为80分。考评等次为“不足格”的局部不介入该季度效考。2、部分局部的考察按照部分局部等次所对应的分数的 405计入局部归纳绩效分值。3、属于如分、扣分事项的不按4折算，直接计入考察总分。

备注:1、公司部分标的考察根柢分为100分(不席卷加扣分事项)，此中部分要点任务达成情形占 94分;部分讯息达成情形占4分;部分境况卫生占2分。部分要点任务的考察由部分自评、考察诱导小组评分、诱导班子评分构成，此中部分自评占 20%，考察诱导小组的评分占 40%，诱导班子评分占 40%。2、部分全体的考察按照部分全体考察分数的 60%计入局部归纳绩效分值。返回搜狐，查看更众