某集团公司末位调整和不胜任退出管理办法（参考）

第一条 依照《x 区邦企改变三年活动施行计划》请求，为 竖立以岗亭料理为根底、合同料理为主题的用工机制，降低人岗 结婚度，竣工“能者上、庸者下”，竖立员工末位调度和不堪任 退出机制，特同意本法子。

第二条 本法子合用于集团及各子公司员工，规定上每年按 照不低于 5%的比例实行末位调度和不堪任退出；末位调度和不 胜任退出不网罗员工主动离任、管事必要调动岗亭、到龄退息以 及员工医疗期满不行从事原岗亭管事等情状。

第三条 施行员工末位调度和不堪任退出要保持依法合规、 稳妥推动，保持有为有位、以才干和事迹为导向，保持流程公道 平允、结果公然。

第四条 集团合键通过岗亭履职视察、合同期履约视察及员 工违规违纪处置 3 种途途施行末位调度及不堪任岗亭退出。

连结 3 个月或年度内累计 5 个月绩效视察系数正在部分排名 末位（超出 3 人的较大部分合用）；

4.其他以为该当岗亭调度或退出的情况。对浮现以上情状的员工规定上应举行正在岗培训，刻期大凡 1-3 个月，时期持续负责原岗亭管事，并对其举行专项营业培训， 仍未睹光鲜提拔、不行胜任岗亭管事的予以调岗或袪除劳动合同；或直接对其举行调岗，仍未睹光鲜提拔、不行胜任岗亭管事的解 除劳动合同。

施行岗亭履职视察退出须同步做好以下原料清理存档：绩效 视察外及绩效面道外等岗亭视察相干原料、岗亭职责及视察请求 签收记载、营业培训记载及培训后视察原料、员工调岗合照书及 调岗后视察原料、袪除劳动合同合照书等。

施行劳动合同视察退出须同步做好以下原料清理存档：试用 期视察原料、岗亭委用模范及岗亭职责签收记载、劳动合同续签 咨询睹解书、劳动合同期满视察原料、袪除（终止）劳动合同通 知书等。

员工依法被追溯刑事职守的应与其袪除劳动合同。第八条 施行末位调度和不堪任退出可维系员工视察结果及 寻常管事浮现同步予以降级、降薪、扣发绩效薪酬处置；袪除（终 止）劳动合同的，应于袪除（终止）劳动合同日期之前将袪除劳 动合同合照书投递员工自己签收，个中因员工不堪任或违规违纪 情由单方袪除劳动合同的，正式合照员工前按相干秩序网罗集团 工会睹解。

第九条 集团部分员工岗亭履职视察退出由集团各部分每年 按期集合提出岗亭退出人选，集团人力资源部、监察审计部负担 侦察核实并对适宜末位调度和不堪任退出情状职员提出岗亭退 出提倡计划，提交集团党委会咨议审批。

第十二条 集团将员工末位调度及不堪任退出落实情状动作 子公司年度料理绩效视察的主要内容，不按期对该项管事榜样性 和进度举行核查；集团各部分、各子公司要庄重展开全员绩效考 核，科学合理配置岗亭履职视察及劳动合同期满视察岗亭调度、 退出模范，结果须拉开差异，并做好绩效视察疏导面道。

第十四条 对员工举行岗亭退出，必需证据确凿、原料完全， 员工如对处置有贰言，可于收随处理合照之日起五个管事日内向 集团监察审计部提出报告。第十五条 本法子由集团人力资源部负担疏解，自印发之日 起施行。