ERP用不好是公司管理水平不高人员素质有问题的体现教您这样解决……

一说ERP，有人会说出“上ERP是找死，不上ERP是等死”的论调。这句扎心的话，道出了不少企业正在数字化转型中对ERP体例的庞大感情。ERP（企业资源方案）动作企业音信化修理的重点用具，其用意无须置疑，但施行的胜利率却阻挠乐观。据统计，环球边界内ERP项方针胜利率亏空40%。凋落的案例令人警醒，但胜利的企业也正在用实践成效阐明ERP的价钱。

ERP体例向来是为了让公司的营业流程加倍顺畅，主动化操作，削减人工过失。但实践上，正在良众企业，体例的引入并没有一律切合企业的实践需求，导致良众流程变得加倍庞大，反而加添了员工的职守。

例如说，贩卖部分正在客户下单时，体例需求按照库存来判别是否有货。倘若没货，体例会主动触发临蓐方案或采购方案。但倘若体例树立分歧理，导致没有库存音信的及时更新，贩卖职员需求经常地手动检验库存，或者花费良众时光去改正体例中的过失数据，这就华侈了时光。

再例如，有些公司添置的是轨范化的ERP体例，基本没有对本人的特定需求做过定制。如此的体例效用固然完备，但很难符合企业的性子化需求，营业部分能够需求权且做良众手动安排和出格操作，导致出力反而低落。

良众企业正在施行ERP体例时，都市碰到一个配合题目——员工不熟谙新体例，操作起来更加慢。初期会感触到员工职守加重，加倍是那些正本习俗了守旧体例操作的员工，需求花大宗的时光进修奈何行使新的体例。

比方，临蓐部分的工人，正本只需求记实产物的数目和类型，粗略填个外就行了，但ERP体例哀求他们供给更细致的音信，填写更众的数据，乃至需求学会少少庞大的操作。刚起源的时期，他们能够会认为体例繁琐，乃至以为正本的手工体例更粗略。

ERP体例的数据凿凿性至闭紧急，倘若数据录入不凿凿，后续的职业就会乱套。良众企业正在上线时，数据的录入没有做到足够严密，员工对体例的判辨也不足深入，导致体例中充满着过失的数据。

例如，物料清单（BOM）摒挡得不懂得，临蓐方案和采购方案就会乱，结果临蓐的物料庞杂，导致缺货或过剩。如此一来，临蓐部分能够要花良众时光去手动安排和疏导，反而影响了举座出力。

ERP体例的引入机会也很紧急。企业正在差别起色阶段，面临的需乞降挑衅差别，ERP体例的用意也会有所差别。

开荒阶段：倘若企业正在起色初期就引入了ERP体例，良众流程还没有成熟，良众需求也没有昭彰，ERP体例能够需求花很长时光才调符合企业的实践景况。此时，ERP体例的施行周期长，员工符合期也很长，出力短期内会低落。

体例升级阶段：有些企业引入ERP是为了替代掉旧体例，但原有体例仍然过期，需求肯定的时光来转移数据、安排流程。升级进程中的不符合，也会形成出力的短促低落。

过渡阶段：企业正在过渡期中往往处于“守旧体例”和“新体例”的双重压力下，这时期员工能够既要符合新体例，又要不停落成老体例的职业，加添了操作庞大度。

拟定周详的培训方案：针对差别岗亭和职责的员工，拟定分层培训方案。看待高层拘束职员，核心培训 ERP 体例对企业政策计划的赞成效用；看待下层员工，着重培训体例的普通操作才干。并正在培训进程中树立模仿训练症结，巩固员工的操作才干及操纵才华。

作战赞成体例：设立特意的 ERP 赞成团队，职掌解答员工正在行使体例进程中碰到的题目。赞成团队成员应具备充裕的 ERP 体例学问和实践操作经历，不妨实时有用地办理员工的题目。

纳入绩效视察体例：企业可按照实践景况，思虑将ERP的落地实践纳入到员工的绩效视察体例中，设立赏罚机制，助力ERP体例全员到场，加快落地。

降低数据质料：通过范例数据录入轨范；作战数据审核轨制，对紧急数据举行众级审核，确保数据的相同性、凿凿性和牢靠性。按期对体例中的数据举行整理和摒挡，保留数据的简略性和有用性。

作战数据领悟模子和目标体例：集合企业的营业特征和拘束需求，作战科学合理的数据领悟模子和目标体例。助助企业对数据举行领悟和预测，并实时发掘题目，降低数据领悟的凿凿性和有用性。

一连评估与优化流程：设立特意的流程评估小组，按期对ERP体例赞成下的营业流程举行评估，并按照流程评估的结果，对存正在题目的流程举行优化和立异。

增强体例与营业的调解，举行定制化摆设：ERP 体例正在施行进程中，要按照企业的实践营业需求举行定制化摆设。确保体例的效用和流程与企业的营业形式相成家。同时，要饱满思虑企业异日的起色政策和营业转变，预留肯定的体例扩展性和灵巧性，以便不妨实时安排和符合新的营业需求。

将绩效拘束与ERP体例调解：将绩效拘束与 ERP 体例密切集合起来，通过体例对营业流程的闭头绩效目标举行及时监控和评估。按照绩效目标的落成景况，实时发掘流程出力低下的因由，并选取相应的步骤举行更正。

ERP体例不是“全能钥匙”，也不是“买了就能省事儿”的用具。选对ERP，需求集合企业的实践需求；用好ERP，需求人、流程和体例的深度配合。全部施行可能联络打扮精益智能成立俱乐部，咱们有从事打扮行业近30年的专家，有对软件、硬件落地的充裕经历，有咱们的协助，可能事半功倍。

末了记住一点：ERP只是用具，闭头仍然人。倘若企业内部不乐意改良、不乐意优化流程，再贵的ERP体例都救不了你的拘束。

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