2023年公司总经理述职报告（精选13篇）

韶光如水，白驹过隙，充满机会与挑衅的二O**年既将过去，通过上司指引的助助辅导，加之一起十众名同志器重配合，器重和谐，正在汗水和机灵的参加中，各方面任务得到了新的效果，有了新的提高。看到公司开业额方兴日盛，我实质感触无比欣慰和傲慢。我思一片面惟有通过一向全力，一向搏斗，才略抑制自己的弱点，才略一向超越自我，杀青理思和人生的价格。

我是于xx年6月份到XX公司列入任务的，本年遵照指引分工合键卖力公司的对外配合及全区筹办任务的资费管制与唆使任务。一年来，因为有上司指引的精确辅导和助助，有一起职工的鼎力声援，再加上本人的一向全力，任务上得到了必然的成果。对外配合任务成果光鲜，邮政配合进一步放大，整年落成邮政繁荣职分占公司总繁荣职分的50%以上;新兴营业繁荣疾速，管制正道，繁荣用户33100户，网上通线%，正在省职分繁荣中进入前三名。正在任务中我可能厚道施行职责，一向自查、反省本人， 一向开垦进步，把本人全身心地参加到各项任务实施中。总的感触，本人可能胜任本职任务，仍然称职的。现将二O**年的合键任务情状述职如下：

近一年来，我通常把本人放正在公司修筑的总体框架中来反思本人，审视本人，看自己才力和本质的进步幅度，能不行合适公司繁荣的需求、能不行合适式样职分的需求，能不行合适落成寻常任务的需求。通常劝诫本人，要正在公司立得住脚，不辜负指引的企望，自己本质的强弱是合头，本人究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都仍然处正在起步阶段，务必正在任务中一向地进步本人。回忆近一年来的情状，为了进步自己才力本质，上让指引安心，下让顾客称心，我体例的研习了“管制学”“客户干系学”“客户心情学”“搬动通讯根基学问”等研习书目，周到进步本人，力图正在讲话外达的才力上有打破，正在和谐干系的才力上有打破，正在构制管制的才力上有打破，正在落成任务的程序上有打破。通过研习，感触既空阔了眼界，又富厚了思想，既学到了学问，更看到了差异。正在一向的研习中进步了本人的才力本质，加强了干好本职任务的技能。

一年来，因为任务境况转化较大，迎来送往的任务比力众，需求和谐、合联的任务也相应增加，正在任务中，我注视总结搜求任务次序，注视与公司其他部分创修比力敦睦的干系，以便于展开任务。动作公司的归纳机能部分，我注视随时驾驭各部分的任务动向，驾驭各个县市的任务情状，做到随时有事可能随时管理。动作市集归纳部的司理，对外配合任务的主管，接触的人和事比力杂，思要诈欺片面干系来办违反战略、违反原则的人也比力众，但我以为，要思胜利落成任务，进步任务效劳，就务必保持法则，公司的各项原则要固执固守，违背战略的事保持不做。惟有做到这一点，才略称得上是为公司卖力，为部分卖力，更是为本人卖力，一年来，也有不少支属、同伴思通过我为片面解决原则以外的营业干系，我都能保持法则，予以拒绝，做到了保持法则、秉公工作，不让亲情、豪情、情面分泌任务，作梗法则，固然这正在必然水准上妨害了片面豪情，影响了片面干系，但却保持了寻常的任务次第，包管了任务寻常展开，淘汰了不需要的阻力和压力，任务效劳也相应进步。

一年中，因为、等公司加大了逐鹿力度，正在褂讪老客户，吸纳新客户方面，公司面对着宏壮的挑衅，为了包管公司各项营业的一向繁荣，正在褂讪中有所进步，有所提高，我注视探索市集动向，实时向公司提出合理化提倡，通过一向厘正、更新办事本事来褂讪公司客户群体。如针对消费群体的分歧，提倡公司采用要点攻击的本事，巩固了对绥芬河市的营业办事，效益额光鲜进步。为进一步吸纳新的客户群体，实时应对小开通的开通，针对市区学校较众，生源较广的情状，提倡推出了卡，低浸费，收到了较好的成就。正在受领了省繁荣用户目标后，咱们采用主动出击、宣称制势的举措，逾额落成了目标职分，正在全省职分繁荣中排正在了前线。其余，连合众年从事办事任务的本质，岁首今后，我夸大本部分正在展开任务中要“动真情，讲实理，办实事”，保持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好远大客户的办事任务，为客户举办亲情办事。一年来，咱们归纳部做到了热中应接、仔细答询、主动办事、全程跟踪，正在客户心目中留下了稹密、热中的好印象，也为公司正在外设置了优良的形势。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出外情”，动作一个部分副职，若是正在台上说的是一套，正在台下做的又是一套，就会对部下变成格外欠好的影响，以是，正在平素任务中，我格外器重自己的形势，恳求部下做到的，我本人最初固执做到，恳求部下不做的，我带动不去违犯。正在各项任务中，我做到了加班加点第一个到位，纠合研习第一个加入，急难职分第一个先上，正在部下心目中设置了擅长受罚，立志任务优良的形势。昔人讲，“业精于勤荒于嬉，造成于思毁于惰”。进步美满自我离不开勤，任务出成果也离不开勤，动作一个部分的副职，落成本职任务更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对付任务要有夜以继日的精神，当天的事当天办，包管案无积卷，事不留宿。一年来，巨大节假日我根基没有暂停，带动携带部里职员正在各大处所举办各项营业宣称，平居通常加班加点到深夜，固然累是累点，但看到公司的开业额大幅度增进，心中仍然感触格外欣慰。正在平素任务，生涯中，我格外注视珍视、助助部里的职工，有话讲正在明处，有事提上桌面，不搞迎面一套，背后一套，并主动助助他们治理本质生涯繁难，使大众心坎话甘心和我讲，繁难事甘心找我办，有用的包管了一起职员思思牢固，造成了一盘棋现象。大众什么事都能以公司优点为重，以部分优点为重，讲协作，讲团结，密切的落成了各项任务职分。

回忆一年来的任务，对比职责，以为本人仍然称职的。固然正在一年的任务中我得到了必然的成果，但也存正在着亏折。最初，正在任务中因为年纪较轻，任务举措过于简便;正在少许题目的管理上显得还不敷平静。其次，正在营业外面水准和构制管制才力上又有待于进一步进步。再次，本人正在归纳本质上距公司恳求还相差甚远。这些亏折，有待于不才步任务中加以厘正和抑制。

不才一步的任务中，我要虚心向其它同志研习任务和管制阅历，鉴戒好的任务举措，全力研习营业外面学问，一向进步自己的营业本质和管制水准。使本人的周到本质再有一个新的进步。要进一步加强敬业精神，加强义务认识，进步落成任务的程序。为公司正在新年度的任务中再上新台阶、更上一层楼功勋出本人的力气。

我叫，来自XX区电信公司分公司。X年X月主理XX市电信局周到任务，年末任局长，X年X月公司化后任党委书记、总司理。几年来，咱们认真稳妥地促进企业改动，有力地鼓吹了企业的繁荣。电线%进步到14。61%，居全区第一位;营业收入由1999年1。71亿元扩张到20xx年的2。44亿元;全员劳动坐褥率110万元，列全区首位;进出差额由1999年的支差510万元增进到20xx年1804万元。职工的收入有了光鲜进步。自己先后取得电信时期进步任务哨兵等众项荣耀称谓。

正在公司化不久的一次出差的飞机上，*航报上一组合于一个办事案例的议论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的搭客因本仓的洗手间仍旧有人，情急之下思运用公事仓的洗手间，被一位航空办事职员阻滞和嘲笑，激发搭客不满投诉。这个案例惹起了我深深地思量，同是从筹划经济前提下走过来邦有大型办事型企业，很众景遇或许会是相像的。我把这个题目带回来正在咱们的员工中议论，让员工们理解到该案例的本质即是是否做到了“用户至上，认真办事”，是否控制了底子办事理念题目。今后我采用“闲谈法”、“剖释法”、“社会气象解析法”等教化举措带策动工思思和概念的更新，助理员工设置新概念。闲谈比灌输成就更好，我通常与各级管制职员闲谈，并倡始各级管制干部采用各类体式与员工闲谈，正在闲谈中与员工谈心，增加明了和信托，进而做好更新思思概念的教化任务;用“剖释法”，剖释邦外里优良企业的繁荣门途，寻得自我的差异和企业的告急所正在;用社会气象解析法对社会气象举办解析，起到闻一知十的功用。通过咱们众种体式的宣称教化，教导员工逐渐设置研习概念、逐鹿概念、市集概念、办事概念等新概念。趟开了思思与概念之途，各项改动就有了根源。

动作改动绽放的前沿，新兴电信运营商把当成市集逐鹿的主沙场和打破口，采用不吝全面抢夺大客户、不计本钱大打价值战等战略，与电信抢夺市集。应对市集逐鹿的白热化，我提出了“缠绕市集优化资源修设、缠绕市集展开集约化管制、缠绕市集加强逐鹿认识、缠绕市集争取效益”的任务思绪，并以员工谙习的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形势地推出“八爪鱼”的筹办理念：把电信酿成一个像“八爪鱼”雷同的有机体，它的触角创造市集时，可能主动作出一个触角去应对市集或众个触角劫掠市集或不遗余力职掌市集的决意。为抢夺市集，我采用了一系列应对程序。

收集是市集逐鹿的物质根源，我构制联系部分优化资源，低浸本钱，电线%。杀青集约化收集管制。正在全区率先实行纠合保护、纠合管制和纠合监控的保护体例改动，进步了保护水准，还能把思想生动、有交易潜力的技艺保护职员抽调出来，填塞到市集和办事一线。

抢夺大客户是新兴电信运营商正在市集逐鹿中的进犯战术，咱们正在细分市集的根源上以牙还牙，以认真防御的态势牢固大客户。过去，大客户办事实行的是“项目司理+客户司理”卖力制，这种“单平素线”制既使项目司理很累，又使客户司理降为低目标的“传发话器”，客户司理出差导致大客户办事中止，还存正在客户司理跳槽带走大客户的隐患。正在实施中，我和我的团队探求出“2B+D”的大客户办事新形式。由两名客户司理集办事和营销机能于一身，配合办事一批大客户，包管任何功夫都有一名客户司理正在为大客户办事。同时由项目司理卖力构成“D”项目和谐小组，组成急速反映市集需求的一个虚拟构制机构，其起合头功用的是项目和谐倡始人。大客户部凭据职分的轻重缓急，透过决意解析，和谐指定某管制职员或中层指引掌管项目司理，需要时讨教分公司指引，由分公司指引出任项目司理。项目司理会合各部分联系职员加入项目任务，D小组以该项目为首要职分，确保“绿色通道办事”畅达。“2B+D”的新形式大大进步了对大客户的办事效劳。正在具有40栋别墅的邦度科工委指定度假区、中邦社科院专闾阎中航别墅区宽带接入项宗旨逐鹿中，咱们固然捕获消息晚了一步，但以“2B+D”形式，阐述企业的满堂威力，三天拿出项目计划及工程预算，以

高效劳击败敌手获得该项目，而且正在一个月内落成施工。即使逐鹿敌手正在构制一轮又一轮的市集抢夺进犯战，我构制团队的满堂力气，打了一场又一场的认真防御战，有用地提防了大客户的流失。

是一个惟有20万城区生齿的小都邑，几个电信运营商都正在那里抢占市集。我认识到建立事品牌是企业逐鹿的利器和杀手锏，正在分公司提出一个员工、一个部分、一项工程、一次办事即是品牌，以员工片面的品牌打制电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中邦电信品牌。逐鹿敌手又是大客户的搬动公司新修机房需扩张电途，以加强其逐鹿潜力。他们既可自我修，也可租用，正在其当机不断之际，咱们向搬动公司答应，以的计划带给电途出租办事。我构制各个部分慎密配合，半个月就落成了工程，实时带给了潜力，搬动公司对交付岁月和用度很称心。为了打制电信品牌，进步办事效劳，咱们立异了营业流程。我通常与管制干部说，海湾交战中萨达姆以落伍陈腐的作战思思驾御前苏联带给的今世化尖端军器，落得一个土崩瓦解、不战而降的后果;企业管制也是这样，正在这天的收集期间，咱们不行全体固守工业期间流水线功课式样，要正在管制思思上打破拘束，与时俱进。为此，咱们冲破一环扣一环的流水线闭环功课形式，代之以同步式功课形式。按这种新形式，无论是开业厅的开业员仍然卖力营装修一体化的机线员或者代办商，只须落成买卖手续，受理端就可能直接向联系症结发出配合指示，同步促进，其它手续随后正在内部的症结

上按流程运转。一个用户到咱们的开业厅解决装机营业，因为咱们立异了营业流程，用户转到市集买菜1个小时回抵家时，电话仍旧装好了，齰舌电信办事大改良。

跟着市集逐鹿的转化，咱们还一向调动营销、办事战略。今岁首，我提出“透过管制立异，晋升企业对市集反映的速率及运用企业资源的效益”，正在现有的“热线”上斥地“网上开业厅”，用户可正在电信开业点诈欺因特网解决小开通主动选号、即时开停机等营业，受到用户青睐，开通4个月，2500众用户惠顾，企业增收30众万元。咱们还一向地推出“挑衅大财主”等有奖竞猜行动，开荒话务量，进步企业效益。

企业运转机制是市集逐鹿制胜的包管。我上任后，平素正在思量和实行企业劳动、人事、分派轨制的改动。今岁首又遵照中邦电信集团公司的安顿美满了三项轨制改动。总共改动起步早，认真稳妥，成就好。到目前为止，无一名士才流失，无一人因优点调动而找指引上告。

三项轨制改动是邦有企业改动难以攻破的营垒。要攻破这一营垒，务必组成强壮的*气氛，做好改动的思思煽动任务。我通常与中层干部闲谈，荧惑他们遵照邓倡始的恰如其分、勇于实施、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不恳求巨细事都讨教。对改动不提框框，不怕失足，不探求失误，只须求各部分开动脑筋，勇于测验，创建性地任务，不怕做错，只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改动谁先获益”的引发战略，设立立异奖，对任务有改动立异的部分举办嘉勉。20xx年号线中央率先改动原有分派轨制，实行同工同酬、计件侦察的劳动分派轨制，营销装机小组月装机数目大幅度进步。各个部分纷纷推出本部分的改动计划，改动让员工开释出宏壮能量，当年区公司下达放号职分是确保3。6万户、力图4。4万户，分公司自我加压进步到5万户，年终“清点”打破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线个百分点。

三项轨制改动平素被视为邦有企业繁荣的拦途虎，之因而难，难就难正在何如管理公道与效益的抵触。我感触要管理好这一抵触，合头是获得员工的认同，认同才略形成公道感，而平常加入才略进步认同度。为此，我和其他指引探索，由下而上履行改动，让员工加入、认同、声援改动。咱们召开员工代外联席会和诈欺办公主动化，将改动的对象、倾向、战略交给员工，全体改动手段由班组、部分自行同意。归纳开业班共18人，个中受理班8人，收费班6人，公线人。因为营业的繁荣，扩张了数据营业、ISDN、小开通、归纳营业查问、计费器维修、帐务变卦、增开“邦通开业点”等新营业，恳求增人。联系部分与归纳班屡屡探求，采用“一台清”、生动的弹性排班制和计件侦察等改动程序后，不光仅不增人，还淘汰了3人。899寻呼营业疾速繁荣，原有几名话务员无法满意用户需求，市集筹办部改动用工轨制，将899、114、160“三台兼并、三班合一”兴办话务中央，把职工培训成“万能手”，职员由原先的20人淘汰到16人，并透过计件侦察促使接通率大幅度进步。认同改动，使管制层的改动也很胜利。办公室、市集部的指引剖析分公司改动希图，向理想中层干部发出从新逐鹿上岗的创议，理想中层干部识梗概、顾局势，纷纷呼应倡

议，向分公司递交了告退书，辞去原职，恳求透过逐鹿上岗从新挑选适合自我的任务岗亭。《人*邮电》报曾以“一份创议书引来多量告退书”为题对此事举办了报道，弥漫确信了咱们的做法。

改动固然得到了告捷，但我以为市集一向转化，改动就要一向深化、一向美满。迩来咱们凭据市集的转化，提出了展开贴身式的社区办事，营、装、修、维一体化滚动办事，只须找到社区身边的电信办事员工，电信营业都能实时治理，并且能进步售后办事的水准。

正在探求企业繁荣流程中，我通常剖释比力电信企业与繁华邦度及邦内的优良企业的差异，创造优良企业都实行企业文明管制。要进步电信企业焦点逐鹿力，务必营制出突出的企业文明。

构制教化培训，助理员工理解企业文明。诈欺墙报、办公网宣称，邀请专家讲课，外出观光审核等众种体式展开企业文明的教化培训，正在理想员工认真加入下，同意了《XX企业文明修筑经营》。

保持以人工本，塑制调和繁荣的文明气氛。员工是企业最珍贵的资源，是企业的财产，企业内部员工至上。我的职分即是给员工一个公道的舞台，让大众阐述潜能。咱们将员工的精炼讲话密集出书了《电信人语录》，正在《电信》上斥地“企业论坛”，供员工闪现才干和参政议政，让员工感染到企业的推崇。透过竞聘上岗、轮岗换岗，将10名优良人才竞聘到管制、技艺岗亭大胆运用。我提出让正在岗亭上干得密切的员工换岗的用人理念，把一批以前笃志机房的技艺职员走上前台，到市集筹办部分、大客户部、办事中央等，使优良的员工获得周到的繁荣。我还器重因人设事，人尽其才，让有潜力的员工身兼众职，使优良人才正在实施中获得陶冶。为员工打算职业繁荣道途，员工需求什么，就培训什么。以人工本的人本管制文明的履行，留住了人才，电信没有呈现人才流失气象，为企业的可接续繁荣饱足了后劲。

从点滴入手，认真教育企业文明。我连合企业平素管制，以轨制促进文明修筑，典型员工举动，深化员工对企业文明的认同度。加大企业*主管制，美满职工代外大会轨制，实行企务公然，大胆采用员工合理化保举，营制通力合作、集思广益的*主境况;逐渐创修以人工本的任务机制，营制公道、公然、平允的用人境况;巩固企业优点配合体修筑，改良员工物质、文明生涯，营制简便、伶俐、身心愉悦的任务生涯境况。通过探求，已组成电信“缠绕市集优化资源修设、缠绕市集展开集约化筹办、缠绕市集加强逐鹿认识、缠绕市集争取效益”的任务理念、“因人设事，人尽其才”的用人理念和“立异永不言足”的企业精神。企业的这些全力获得了员工的回报，“企业为家，我爱我家”的思思长远人心，我通常阅读到员工们的少许精炼阐明和正在《电信》的“企业论坛”上职工踊跃加入斟酌企业管制的作品，通常收到签名和不签名的合理化保举来信，让我万分感谢。正在区公司构制的对分公司指引干部的仲裁中，员工给了我70%的优良票，这是员工对电信繁荣、改动和文明修筑赐与的承认。我为我的理想员工和与他们共有的“家”而傲慢。

就应感激这个转化的期间，它给咱们带来了汗青的机会。周德强总司理提服从图用五年独揽的岁月，把中邦电信修筑成为的今世电信企业集团。动作下层的分公司指引，我将领导我的团队从我做起，为全集团公司这一倾向的杀青作出自我的一份功勋。

20xx年即将进入尾声，趁这日这个可贵的时机，我先向诸君拜个当年!感激诸君指引和诸君同事对我的合切和助助，让我可能欢跃的融入这个大众庭，为配合的奇迹而搏斗。

古语有云“以铜为镜，可能正衣冠;以人工鉴，可能明得失;以史为鉴，可能知兴替。”20xx年，正在上司主管部分的精确指引和同事们的声援下，凭据整年总体任务安顿与调动，我和完全员工一道，慎密缠绕岁首同意的任务倾向，既做到协作团结，互相声援，做到高出要点，狠抓落实，各项任务都得到了必然的成果。现将我本年的任务情状向大众作一个简便的报告：

古语说：“德若水之源，才若水之波”。动作公司总司理，要做好各项任务，必必要有精确的政事思思。正在思思上要与公司指引维持同等，坚毅理思信仰，设置精确的寰宇观、人生观和价格观，设置真心实意为局势办事的思思，做到无私贡献。正在任务上我养有了受罚耐劳、擅长研商的敬业精神和求真务实的任务态度。慎密连合岗亭本质，落成各项任务职分，做一个及格的带动人。

“工欲善其事，必先利其器。”要做好自己的任务，除了有坚毅的理思信仰外，还务必具备过硬的专业学问手艺。一年来，我除了踊跃加入公司构制的各类研习培训行动外，我还诈欺业余岁月巩固者力资源管制和社会保护学问方面的研习，全力把它做到了学深学透，并行使到本质任务中，从而为本人做好各项本职任务打下坚实的根源。通过对子系专业学问的研习，一向加强了施行岗亭职责的才力和水准，确保了任务筹划和倾向的杀青。

动作公司总司理，我深知本人的义务巨大。以是，正在任务中，我厉峻恳求本人，做到爱岗敬业、施行职责，无私贡献，恳求职工做到的本人最初要做到，戮力实施“协作、务实、厉谨、拼搏、贡献”的期间精神。

20xx年度办公室任务劳碌而填塞。我携带理想办公室任务职员紧紧缠绕任务要点，连合公司的任务筹划，全力阐述好办公室和谐、督查、管制、办事机能，全力进步管制水准、办事水准，全心尽职为公司指引、为兴办施工、为远大员工做好办事任务。踊跃落成各项任务和指引交办的各项职分，为保护公司任务寻常运转阐述了踊跃的功用。

一是构制、协助调动好行政例会、职工大会等，保护公司紧急任务和巨大行动的胜利展开，并做好各式聚会记载。驻足整体，器重与培训、行动、财政等机能部分之间的和谐、配合和疏导，从而确保满堂任务寻常有序地举办。

二是亲近合联员工，平常听取员工的偏睹、提倡、呼声和亲切，厚道地向指引反应消息，并对各类动态举办科学的解析和判定，为各部分决定供应牢靠的凭借，当好顾问助手，并向员工实时通报贯彻公司决定，巩固督办检讨，鼓吹各项决定的落实。

三是做好办公室平素行政事情任务。落成公司的倾向同意、管制、鞭策任务和年终倾向自查陈述，构制员工填写聘任合同书和签订好安乐义务书。做好法定节假日的值班调动任务，鞭策检讨公司安顿任务的落实情状，实时通报指引指示，反应各类消息，做到了速速和实效，包管上下政令畅达。

四是巩固宣称任务。缠绕公司的中央任务，从晋升公司的出名度，促进工程进度的谋略起程，巩固宣称任务力度。一年来，巩固与媒体疏导，配合各部分举办宣称。通过宣称，放大了公司出名度，设置了优良社会形势。

一年来，我巩固公司人力资源管制与开荒，正在进一步做善人力资源根源性任务的同时，巩固定岗定员、人力资源培训与开荒、人力资源管制消息化和人力资源管制轨制修筑;一向开垦人力资源视野，控制人力资源动态，摄取邦外里最新人力资源管制思思和理念，举办人力资源管制改动与立异。

一是通过岗亭解析与配置，做好定岗定员任务。有劲做好公司经开业绩和员工绩效侦察任务，巩固者工本钱职掌，凭据干练、高效的法则，凭据岗亭和员工的本质情状做好定岗定员。

二是进一步促进人力资源管制轨制修筑。凭据公司管制体例的总体恳求，窜改美满现行人事管制轨制，让平素管制任务更轨制化、典型化和更具操作性。凭据劳动法和劳动战略准则，连合公司的本质情状，清楚了赏罚、侦察、异动与选拔、歇假、劳动干系等内容，逐渐美满公司的劳感人事管制轨制。

三是有劲做好员工培训任务。为一向加强公司的逐鹿才力，进步员工的本质和才力，满意公司及员工片面繁荣的需求，我尽心构制，有劲做好各式培训任务。对新进员工举办上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人列入。举办中层管制职员培训班，人列入培训。

四是巩固绩效侦察与评估。客观、平允、合理地评判员工功绩，能激励员工潜能和任务热中。对员工举办平素与年度相连合的侦察，将侦察结果与员工的薪酬待遇、岗亭调动、培训开荒及歇假等挂钩，鼓吹公司人力资源的开荒、管制与合理运用，创修高本质、干练、高效的员工行列。

五是巩固者才的引进和任用。20xx年，公司正在人才市集上共任用名员工，个中硕士学历人、本科学历人。为公司的繁荣注入了新颖血液。

为了包管公司各项任务的寻常展开，为员工创建优良的任务境况，一年来，我要点抓好了公司员工的社保任务。

孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的任务，我长远开掘正在思思概念、任务定位、任务式样举措等方面存正在着题目，一是正在任务定位上有限度性，归纳解析紧急的才力离上司的恳求仍然有必然的差异。二是有时正在任务上易形成烦躁心理，缺乏平静庄重考虑;三是管制任务仍有待巩固，立异性与生动性没有同一行使。这些都有待于我正在以来任务中去美满和进步。

途漫漫其修远，吾将上下而求索。正在以来的任务中我将以“近期任务力争时效，好久经营做到历久”为任务法则，做好本职任务。我会一向研习告捷的阅历，以学问武装思想，用学识空阔视角，一向美满和填塞本人，巩固片面素养，进步自己才力，以求真务实，开垦立异，奋斗全力，攻坚克难，进步水准，加强任务的意料性，从而不绝磨炼出本人配合局势的才力、应对繁杂现象的才力，正在本人的岗亭上，正在分担的任务中，为公司繁荣添砖加瓦!

以上是的述职报告，请诸君指引仲裁，同时，并借此时机，向向来珍视、声援和助助我任务的诸君指引和同事致以诚挚的谢意。

我是心怀着对咱们企业的深奥豪情而任务的。这种豪情来自公司对我的培育，来自于理想员工对我的信托和声援。我深知携带理想员工鼓吹企业接续好久繁荣，强盛强壮企业，扩张员工收入义务巨大。以是，我从来为此而全力任务着。现正在，我向大会述职，请予以审议。

20xx年，正在集团公司的精确指引下，通过理想员工的配合全力，咱们正在企业管制、投标揽活、项目管制、文明修筑、牢固繁荣等方面都得到了可喜的成果，落成企业总产值*亿元;罗致职分*亿元;整年人均劳动坐褥率抵达*万元;员工年均收入*万元。公司的归纳气力加强，社会信用进步。回忆一年众来的任务，合键有以下几方面：

1、有劲研习贯彻 三个代外紧急思思及党的xx届三中全会精神，正在本质任务中深远剖析党主题确定的各项任务谋略的深远内在和新时刻巩固两个务必的巨大道理，以及八个保持、八个反驳的精神本质，把思思和运动同一到党主题的门途谋略战略上来，立异繁荣。

2、器重企业文明修筑，提议诚信、感情、义务和次第八字管制理念，睹解以人工本，遵法诚信，教导远大员工以企为家，配合繁荣。人是坐褥力中最灵活的要素，是企业强盛繁荣的源泉和底子动力，惟有公司理想员工把灵敏才智弥漫阐述出来，并利用到公司管制与坐褥筹办中去，公司才略繁荣;惟有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价格才可能得以施展和杀青。以是，咱们要仰仗员工鼓吹企业繁荣，就要教育进步的企业文明，教导员工把诚信、感情、义务和次第贯穿于满堂任务中，阐述才智、敬业爱岗、求真务实、典型操作，通过宣称、培训以及轨制修筑，加强项目管制，实行质料、境况护卫、职健安乐三位一体程序化功课次第等程序，鼓吹各项目正在安乐、质料、工期等方面周到兑现对业主的答应，为公司设置优良的信用，为配合奇迹的好久繁荣打下根源。

3、巩固民主管制，以热诚和友好创修优良的同事干系和社会干系，同舟共济。一是从职工珍视的热门、难点、疑点入手，长远本质地治理好公司筹办管制与改动繁荣等巨大题目，做好指引干部正直自律以及相合职工亲身优点方面的任务。二是器重保护公司指引班子的协作。大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。协作班子成员，造成既有分工又有配合、坦诚相待、配合共事、同心合力干奇迹的优良气氛，做到倾向同等、职责互补、荣耀共享，巨大题目、巨大事项都能事前疏导，会前通气，弥漫听取偏睹，通力合作，阐述满堂协力，厘正任务，鼓吹繁荣。

4、不急功近利，从好久着眼，保持外面合联本质，坚固展开管制调研任务。动作公司总司理，不单要具备这个岗亭所需求的全面本质，还要控制各方面的消息，维持对事物繁荣次序的灵活感想，使思思概念与时俱进，把外面学问、市集次序与企业管制本质相连合，才略指引公司不被激烈的市集逐鹿所减少。以是，昨年我弥漫行使邦度战略、准则，依法展开财政监视、审计监视、质料监视和服从监察。把长线任务与短期的全体任务相连合，长远解析公司管制、项目管制任务中的思思政事、人事管制、机构配置、程序化次第贯彻、合同管制、配置管制等任务的亏折，从企业好久繁荣的角度，发端确定了深化企业管制改动的计划。之因而展开这项任务，是由于咱们的项目管制职分逐年扩张，但正在市集逐鹿日趋激烈的情状下，项目利润越来越少，改动立异、挖潜增效势正在必行。

5、高度注重筹办开荒任务。罗致足够的施工职分是企业展开其他全面任务的条件，何如放大施工份额，是咱们该当一向探求的永远课题。本年，经与公司班子成员洽商：咱们决意加大参加，众种渠道众种式样并行，实行要点地域、要点项目要点追踪，班子成员分片卖力的筹办谋略，得到了可喜成果。与此同时，咱们一向召开筹办开荒聚会，通过聚会教导筹办开荒任务职员吸收教训、总结阅历、调动投标思绪和战略、扩张义务感，鼓吹筹办开荒任务可能合适市集转化，以抵达进步筹办开荒管制水准和中标率，拓宽筹办界限和施工范围的宗旨。

6、永远把思思态度修筑摆正在第一位。自掌管公司总司理今后，我一向晋升思思本质、空阔视野、充电扩能，永远把上司和公司远大员工给与我的权利作为一种义务和仔肩，固执贯彻实施党和邦度战略准则以及上司的指示、决意，全面从公司以及远大员工的优点起程，从不以片面私利进犯公司和员工的优点，做到了敬业勤政、正直奉公、珍视团体痛苦，并以此影响教化本人的家人。

总结我片面的任务，离上司的恳求与企业繁荣又有必然差异。展现正在政料理论不敷富厚、营业学问研习少;展现正在咱们企业管制举动、员工片面举动与企业筹办管制理念之间存正在很大的差异;展现正在企业管制、项目管制与市集次序不相符;还展现正在企业改动之后，即将形成的一系列的其他题目。当然，片面总结不免单方，我诚实地哀求大众对我众提偏睹和提倡，鼓吹企业繁荣和我片面提高。

事物的繁荣老是正在独辟蹊径。不充电，片面本质难以晋升;不改动，企业难以睁开起飞的双翼。以来，我将巩固研习，进步思思醒觉、任务才力和管制水准;我将与公司指引班子沿途携带理想员工深化企业改动，治理包含企业管制、项目管制、筹办开荒等正在内的一系列题目，鼓吹企业强壮好久繁荣。

正在此，我有信念和班子成员一道，平常接受大众好的提倡，融入到咱们企业改动的各项管制手段中去，美满筹办战术，静心为公、正直自律、求真务实、开垦立异、奋斗进步，为公司正在20xx年里捞取尤其光辉的功绩而全力搏斗!

这日正在这里将我20xx年履职物流有限义务公司司理的任务，从态度及思思修筑、合键工功课绩、存正在的题目、20xx年任务盘算四个方面作如下述职，请大众审议：本站

一年来，受总司理委托，动作主管物流公司的卖力人，正在董事会及总司理的指引下，以三个代外为指针，以科学的繁荣观为举动指南，带动厉峻恳求本人，从我做起。正在公司内部树浩气，厉峻恳求员工。设置为行业办事的思思，坚固地作好各项任务。

1、勤政正直，勇于贡献。正在指引岗亭上，十分是正在从事筹办任务的流程中，要做到勤政正直，正在口头上是容易的，要落实到运动中，没有设置精确的人生观和价格观，是不易的。以是，身为公司司理，又筹办管制三个公司，本人的一言一行都受到员工本站的注目，客观境况恳求我务必身体力行，厉于律己。工作、谈话务必平允，务必处处为公司争取最大优点，务必处处保护员工的合法权柄，决不拿公司优点作换取来换取片面优点。以是，面临物流公司繁杂的现象，上任出手就从轨制修筑入手，创修健康和美满公司的各项规章轨制，将公司的各项规章轨制动作物流每个员工的举动标准，带动厉峻实施各项规章轨制，用轨制管善人和事，用轨制提防腐-败的形成，同时监视轨制的实施情状。通过一年的全力，公司内部的民俗产生了较大的转化，发端造成了讲贡献精神，从我做起，人人做起，树浩气的新风气。同时本人也正在员工中设置了优良形势，为本人展开任务打下优良基矗

2、有劲看书研习，全力进步自己本质。有劲列入集团公司构制的各类研习，是我向来保持的法则，研习能使人提高、进步。十分是本年，踊跃列入党员进步性教化行动的研习，通过研习，进步了本人对党的理解，同时也使本人深受教化。政料理论的研习，进一步加强了本人的义务感和责任感，使本人正在平素的筹办管制任务中倾向更真切，义务更到位。

我还诈欺业余岁月攥紧研习各类营业学问，填塞和一向美满本人的学问面。不督工作再忙，我都诈欺任务之余，体例地研习相合企业管制、今世营销以及联系的专业学问，十分是正在今世营销外面中的“供应链管制”、“物流经营”、“流程再制”、“客户干系管制”等专业学问上有了很大进步，大大地进步了本人的专业外面水准，更新了概念，并连合任务本质，将学到的学问加以利用。十分是针对物流公司三块牌子，一套班子的近况，诈欺所学学问，体例地将公司内部的营业流程、管制流程及消息流程举办了从新打算和美满，并获得集团公司承认。

3、巩固疏导，民-主决定。筹办管制告捷的合头，是一向具有立异精神和优良的疏导渠道。要具有立异精神，就务必一向巩固研习，进步自我立异才力，要有好的疏导渠道，就务必创建一种和-谐的气氛。我正在抓好筹办管制任务的同时，荧惑每一个员工巩固研习，通常与他们相易。如此让员工都加入到公司的管制、任务流程立异上。全力营制和-谐气氛，通过一年的全力，目前公司内部根基上能做到互相疏导、相易众了，正在任务中形成的抵触少了;互相间戮力声援任务众了，谢绝、扯皮少了。因为疏导、相易、研习的气氛，使员工从思思上和运动上都获得了较好的同一。十分是正在对公司的少许巨大轨制及营业流程举办调动前，我都邑与班子成员一道认证探索，细致听取他们的偏睹，并让员工踊跃加入，完成共鸣，然后再决定。如此正在任务中避免盲目，弥漫外现民-主决定的功用。

20xx年，恪守集团公司的恳求，对物流、运输、科技举办了新的重组。重组后的新公司面对分歧的营业对象，正在管制上带来了新的难度。正在有劲解析了筹办境况、客户干系、营业总量及内部流程的根源上，我本着务实的任务态度，将任务的重心放正在了晋升办事质料，坚韧现有客户，全力拓展新客户和新营业，职掌用度预算、俭仆开支、扩张效益的任务法则上，紧紧缠绕集团公司和董事会下达的筹办倾向来展开任务。

通过一年的全力，正在班子成员的鼎力声援下，正在理想员工的配合全力下，20xx年杀青开业收入5105.67万元，开业本钱4731.65万元，用度639.68万元，利润546.25万元。

凭据20xx年签署的《重庆实业(集团)有限公司20xx年经济倾向义务书》及《物流公司20xx年筹办预算》的恳求，公司本年开业收入预算为4563万元，逾额落成收入542.67万元，增进11.%;本钱预算3459.58万元，因收入扩张而相应扩张本钱1272.07万元;利润预算为380万元，逾额落成利润166.25万元，增进43%;时期用度预算为721.72万元，淘汰用度开支82.04万元，降幅达11%。从筹办数据上看，周到抵达低浸用度，扩张效益的宗旨。确保了集团公司和董事会下达倾向职分的胜利落成。

1、以财政管制为焦点，美满管制轨制。财政是切实反应企业筹办劳绩的焦点，抓好财政的管制任务，能起到事倍功半的成就。20xx年我司凭据集团公司的相合财政管制原则，针对三个行业的特质，连合公司目前的筹办景况，最初，正在集团公司财政部的鼎力声援下，从新组修物流财政部。正在构制机构到位后，正在创修和美满财政账务得同时，与财政职员一道，对子系的财政轨制举办了典型和美满，并正在公司内部众次构制员工研习及谙习财政轨制。十分是针对20xx年用度预算的实施，与财政部一道从新同意了财政部内部的营业任务流程。如此，典型了财政举动，杜绝了诸众不良举动，理顺了公司财政管制规律。真正外现出财政管制的焦点功用，真正起到了财政正在依章行事的条件下踊跃加入筹办行动的宗旨。比方，通过财政部与营销部的同甘共苦，清对汗青交往帐务，为公司追回货款190余万元，消化汗青预留本钱40余万元。这些任务的得以落成，弥漫外现了财政管制的紧急性。为职掌本钱，低浸用度起到了很好的功用。

2、巩固轨制的监视与实施。轨制同意后加以实施只是落成了部门任务，合头是正在轨制的实施流程中，是否有一个好的监视机制来包管轨制的周到、平允、透后的实施。我恳求正在公司界限内，全面按公司轨制工作，恳求人人加入，人人监视，真正把用轨制管善人和事落到实处。正在公司内部造成用轨制管束人，用轨制管好事，用轨制监视好坐褥筹办任务。正在这种气氛下，目前员工都根基能做到自愿固守公司轨制，厉峻遵照任务流程工作，也同时也正在轨制管束下施行好本人的义务。

正在平素的任务中，我对每月的筹办情状都要举办例会转达，让管制职员清楚本月的筹办劳绩及任务效劳，寻得存正在的题目，提出下一步的整改程序及任务倾向。管制职员凭据任务程序及倾向，对本部分任务做出调动，做到人人心中稀有，人人认识本人的义务。同时缠绕筹办结果我对内部的管制流程及筹办流程通常举办检讨，创造题目实时修改，不对理的流程固执改进，确保公司一盘棋有机地运转。

有了监视保护机制，20xx年公司的筹办管制劳绩是显着的。用员工的话来说，即是公司的管制更透后了、监视更厉了、义务更清了、倾向更真切了。员工主动性和踊跃性的阐述，确保了公司总共经济管制任务正在高效、透后、流利中运转，为整年的倾向杀青起到了合头的保护功用。

3、进步职员本质，晋升企业气力。一个公司筹办管制的诟谇，其直接反应的是该公司的从业职员本质的坎坷。十分是正在公司各个全体任务岗亭上员工本质的坎坷，直接决意该公司满堂本质。公司从推崇人、用善人，培育和恳求每一个员工的职业德行和职业素养。同时全力营制让员工切实、确凿、敢讲实话、敢提偏睹的境况。针对物流公司近况，上任出手，我就抓了员工的本质培训，整年共举办纠合培训会5次，并恳求咱们班子成员及部门员工上台授课，其结果是大众都学到了学问，从中都获得了陶冶。跟着员工本质的进步，思思获得了较大的同一，领略力及实施力都获得了较好的阐述。任务效劳及任务秩序光鲜好转，员工的自愿性得以外现。

岁首，我携带营销部的同志分手到四川、贵州和重庆市辖区探望了数十家营业单元，正在厚道、守约的法则下，与各营业交往单元和友爱单元完成了意向性赞同，为20xx年的烟叶运输任务做好了铺垫。列入了烟叶公司举办的大型烟叶基地闲叙会，并踊跃与各个烟厂举办了平常长远地洽叙，得到了称心的成就。

正在集团公司文总的鼎力声援下，市局再次真切市外烟叶运输由**公司承运。先后与阜阳、南京、新郑、许昌、上海烟厂签署了本年新烟运输合同。十分值得一提的是上海烟厂：因为咱们往年任务疏漏，以致上海烟厂对咱们形成了误解，导致咱们营业流失。正在这种极其被动的现象下，咱们忍辱负重，生动采用众种式样与对方举办相易、疏导，通过几番周折，最终热诚感谢了客户。上海烟厂宥恕了咱们以前的疏漏，认同了咱们的办事理念，将总量8.5万担的运输营业安心地交给了咱们。咱们还和火车东站、各运输团结车队签署了20xx年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝物品遗失气象产生，进一步进步烟叶运输办事质料，咱们还十分创制了物品运输办事质料监视卡，恳求每批次烟叶运输务必由收货单元填写办事质料监视卡，并以此动作支拨运费的凭借之一。

本年正在总共烟叶收购、调运整整延迟一个月的条件下，从集团公司局势起程，为确保倾向职分的杀青，咱们采用众种程序，巩固与市局专卖处、烟叶公司、烟叶复烤厂及火车东站的和谐。进一步加强内部管制，正在运量大、职分重、岁月紧的情状下，科学改变，和谐率领，并亲身和班子成员一道到运输一线鞭策。确保了遵照筹划安乐、实时地落成了本年的烟叶运输筹划，使筹办倾向得以杀青。胜利度过了20xx年。整年共应接烟厂等营业单元来客数百人次。

岁首，为确保本年的卷烟配送任务胜利举办，我采用了两大程序：一是正在内部合理构制、巩固和谐、踊跃策动，调动大众的踊跃性，进步办事质料;二是正在外部巩固合联、疏导，褂讪与工业、出卖公司的团结干系。

正在内部管制上，本年6月，正在市集调研的根源上，告捷地将运价举办了两次下调，最终下调幅度约18%。确保公司利润增进起到了很好的功用，运转结果显示运输公司利润与往年比拟漂后度上升。

同时，咱们也毕竟求是的遵照市集运作式样，对承运人的优点也作了相应合照。比方：因为油价上涨，咱们对承运人举办了相应的单车油价补贴。根基上做到了双赢。20xx年咱们正在对四台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废，使每台报废车扩张收入1,500元，共计扩张收入6,000元。

采用全新的侦察编制，周到、归纳地审核每个车主及以往的筹办展现，从卷烟运输的安乐实施情状、是否遵照公司管制、运输办事质料等，再搜求众方偏睹，张榜公示后，才与及格的车主、承包人签署承包合同。周到做到了公然、公道、平允，获得了远大驾驶员的好评。

鉴于主城区卷烟运输准运证漏开题目迫正在眉睫，公司向市局专卖处提倡，经市局专卖处有劲审核、详细论证后，咱们告捷取得了代开重庆市主城区卷烟运输准运证的权柄。并且咱们正在开具市内卷烟准运证任务上做到了实时、确凿、不漏、不误，受到了市局专卖处和出卖公司的同等好评。这项任务既是“物流”办事任务的一大立异，也是“物流”优质办事的全体外现。

平素保护：本年度，合计落成了巡检任务117次，上门管理郊县突发事变33次，上门管理市局及主城区突发事变83次;落成了20xx年度策动机消息体例集一天赋年审任务，确保了科技公司消息体例集一天赋。

通过全力，最终获得重庆市烟草行业价格1,000余万元的消息化配置采购大单;与市贸易银行签署了总价格300余万元的配置供应合同。

加强安乐认识，很抓安乐坐褥，永远把安乐坐褥放正在筹办任务的首位。从上任的第一次司理办公会上就提出，安乐不只是指引的义务，同时也是咱们物流公司每一个员工的义务。以是，亲身草拟了《物流有限义务公司安乐管制轨制》，同时填补了《物流公司消防预案》及《物流公司治安预案》两个轨制，这些轨制涉及到公司财政、办公处所、库房、运输等方面的安乐管制任务。并构制各部分员工有劲研习，进步安乐认识，做到人人讲安乐，毕竟有安乐，确保公司职员和财富安乐，为胜利展开筹办任务起打下优良的基矗

正在通报市局安保处、交-警八支队、江北区驾协合于安乐任务聚会精神的流程中，连合本单元本质情状，同意相应程序和众项侦察目标。凭据“八无一控”的安乐目标，针对我司的本质情状，咱们把安乐任务分为“常例安乐”和“车辆安乐”两个方面。

“常例安乐”合键包含失火隐患、偷窃、打劫、诈骗、资金安乐、坐褥事情等。咱们共计构制安乐大检讨次5次，查出题目15处，现场整改5处，限日整改10处。

“车辆安乐”合键包含交通安乐、“三检”、“培训”、“侦察”等任务。咱们共计构制召开驾驶员安乐聚会50次，安乐检讨18次，查处安乐隐患6次并实时解除;共检讨车辆402台次，查处题目车辆15台次，马上解除阻滞11台次，进厂履行二保功课4台次。公司将安乐任务周到纳入承包、挂靠计划中，做到“谁承包，谁卖力”，“谁挂靠、谁卖力”。同时连合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事情和“8.4”事情，构制驾驶员研习议论，让与会职员接收教训，引认为戒。

凭据集团公司20xx年度职员编制的恳求，巩固者事管制、美满外聘员工用工手续的任务恳求，正在20xx岁暮员工绩效侦察及格的根源上，与现有员工续签署了《劳动合同》，保护了员工的合法权柄。

为巩固员工侦察，并辅导员工有筹划地厘正任务、进步员工的任务效劳，以合适公司筹办管制的需求，公司每季度按集团公司同意的员工绩效侦察外，对每一位员工举办了功绩考评;并正在年终举办了年终侦察。

1、 凭据20xx年的任务成果及呈现的题目，拟对现有构制机构、职员举办从新构架。淘汰管制目标，压缩管制流程，清楚营业干系，理顺营业流程，弥漫阐述运输为主的运作机能。

2、 对现有中干举办调动，压缩中干职员编制，以合适新的构制机构的运作。启用对营业谙习、勇于管制，又有必然营业拓展才力的人掌管营业主管。

3、 巩固部分修筑，使其真正起到部分的功用，用流程管制冲破物流、运输、科技三块各自为阵的现象。纠合营业骨干一心干该当干的事变。

4、 进一步加强员工的本质教化，转移员工概念，以合适新的构制机构带来的新转化及管制上的新恳求。十分要抓好干部行列的修筑及教化，使他们能跟上市集转化的恳求。

5、 踊跃配合支部，平常展开有益的行动，以抵达协作教化远大干部及员工的宗旨，为落成任务职分打下坚实的职员基矗

6、 运输公司正在做好既有营业的同时，正在新的构制机构中将要踊跃介入烟叶及社会物流运输营业。使运输公司正在公司的机能中阐述出功课部的功用。

7、 烟叶营业正在包管现有营业的根源上，正在市局的声援下，踊跃与产烟县公司和谐，将买短途的烟叶运输营业纳入公司运作。

9、 调度现有的烟叶运输形式，采用直接与驾驶员签署运输赞同的式样来典型烟叶运输中的题目。扩张公司效益。

10、 鼎力拓展市集营业。20xx年公司指引班子将花鼎力气面向市集，采用全面可能采用的式样，策动远大员工踊跃加入市集开垦任务。

我是心怀着对咱们企业的深奥豪情而任务的。这种豪情来自公司对我的培育，来自于理想员工对我的信托和声援。我深知携带理想员工鼓吹企业接续好久繁荣，强盛强壮企业，扩张员工收入义务巨大。以是，我从来为此而全力任务着。现正在，我向大会述职，请予以审议。

20xx年，正在集团公司的精确指引下，通过理想员工的配合全力，咱们正在企业管制、投标揽活、项目管制、文明修筑、牢固繁荣等方面都得到了可喜的成果，落成企业总产值*亿元;罗致职分*亿元;整年人均劳动坐褥率抵达*万元;员工年均收入*万元。公司的归纳气力加强，社会信用进步。回忆一年众来的任务，合键有以下几方面：

1、有劲研习贯彻 “三个代外”紧急思思及党的xx届三中全会精神，正在本质任务中深远剖析党主题确定的各项任务谋略的深远内在和新时刻巩固两个“务必”的巨大道理，以及“八个保持、八个反驳”的精神本质，把思思和运动同一到党主题的门途谋略战略上来，立异繁荣。

2、器重企业文明修筑，提议“诚信、感情、义务和次第”八字管制理念，睹解“以人工本，遵法诚信”，教导远大员工“以企为家，配合繁荣”。人是坐褥力中最灵活的要素，是企业强盛繁荣的源泉和底子动力，惟有公司理想员工把灵敏才智弥漫阐述出来，并利用到公司管制与坐褥筹办中去，公司才略繁荣;惟有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价格才可能得以施展和杀青。以是，咱们要仰仗员工鼓吹企业繁荣，就要教育进步的企业文明，教导员工把“诚信、感情、义务和次第”贯穿于满堂任务中，阐述才智、敬业爱岗、求真务实、典型操作，通过宣称、培训以及轨制修筑，加强项目管制，实行“质料、境况护卫、职健安乐”三位一体程序化功课次第等程序，鼓吹各项目正在安乐、质料、工期等方面周到兑现对业主的答应，为公司设置优良的信用，为配合奇迹的好久繁荣打下根源。

3、巩固民主管制，以热诚和友好创修优良的同事干系和社会干系，同舟共济。一是从职工珍视的“热门”、“难点”、“疑点”入手，长远本质地治理好公司筹办管制与改动繁荣等巨大题目，做好指引干部正直自律以及相合职工亲身优点方面的任务。二是器重保护公司指引班子的协作。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。协作班子成员，造成既有分工又有配合、坦诚相待、配合共事、同心合力干奇迹的优良气氛，做到倾向同等、职责互补、荣耀共享，巨大题目、巨大事项都能事前疏导，会前通气，弥漫听取偏睹，通力合作，阐述满堂协力，厘正任务，鼓吹繁荣。

4、不急功近利，从好久着眼，保持外面合联本质，坚固展开管制调研任务。动作公司总司理，不单要具备这个岗亭所需求的全面本质，还要控制各方面的消息，维持对事物繁荣次序的灵活感想，使思思概念与时俱进，把外面学问、市集次序与企业管制本质相连合，才略指引公司不被激烈的市集逐鹿所减少。以是，昨年我弥漫行使邦度战略、准则，依法展开财政监视、审计监视、质料监视和服从监察。把长线任务与短期的全体任务相连合，长远解析公司管制、项目管制任务中的思思政事、人事管制、机构配置、程序化次第贯彻、合同管制、配置管制等任务的亏折，从企业好久繁荣的角度，发端确定了深化企业管制改动的计划。之因而展开这项任务，是由于咱们的项目管制职分逐年扩张，但正在市集逐鹿日趋激烈的情状下，项目利润越来越少，改动立异、挖潜增效势正在必行。

5、高度注重筹办开荒任务。罗致足够的施工职分是企业展开其他全面任务的条件,何如放大施工份额，是咱们该当一向探求的永远课题。本年，经与公司班子成员洽商：咱们决意加大参加，众种渠道众种式样并行，实行要点地域、要点项目要点追踪，班子成员分片卖力的筹办谋略，得到了可喜成果。与此同时，咱们一向召开筹办开荒聚会，通过聚会教导筹办开荒任务职员吸收教训、总结阅历、调动投标思绪和战略、扩张义务感，鼓吹筹办开荒任务可能合适市集转化，以抵达进步筹办开荒管制水准和中标率，拓宽筹办界限和施工范围的宗旨。

6、永远把思思态度修筑摆正在第一位。自掌管公司总司理今后，我一向晋升思思本质、空阔视野、充电扩能，永远把上司和公司远大员工给与我的权利作为一种义务和仔肩，固执贯彻实施党和邦度战略准则以及上司的指示、决意，全面从公司以及远大员工的优点起程，从不以片面私利进犯公司和员工的优点，做到了敬业勤政、正直奉公、珍视团体痛苦，并以此影响教化本人的家人。

总结我片面的任务，离上司的恳求与企业繁荣又有必然差异。展现正在政料理论不敷富厚、营业学问研习少;展现正在咱们企业管制举动、员工片面举动与企业筹办管制理念之间存正在很大的差异;展现正在企业管制、项目管制与市集次序不相符;还展现正在企业改动之后，即将形成的一系列的其他题目。当然，片面总结不免单方，我诚实地哀求大众对我众提偏睹和提倡，鼓吹企业繁荣和我片面提高。

事物的繁荣老是正在独辟蹊径。不充电，片面本质难以晋升;不改动，企业难以睁开起飞的双翼。以来，我将巩固研习，进步思思醒觉、任务才力和管制水准;我将与公司指引班子沿途携带理想员工深化企业改动，治理包含企业管制、项目管制、筹办开荒等正在内的一系列题目，鼓吹企业强壮好久繁荣。

正在此，我有信念和班子成员一道，平常接受大众好的提倡，融入到咱们企业改动的各项管制手段中去，美满筹办战术，静心为公、正直自律、求真务实、开垦立异、奋斗进步，为公司正在20xx年里捞取尤其光辉的功绩而全力搏斗!

201x年是新公司兴办后开局的紧急一年，通过公司理想员工同心合力，协作同等，抑制繁难，认真开垦，并全面遵照今世企业轨制的恳求，认真科学化*主化市集化的运作，采用了尽心厘革，周密调动，希望修制等一系列得力的办法，获得了新公司开门红，胜利举办了新故交接稳固过渡与急速繁荣的优良现象。正在新公司遵照全新体例下运转的开局合头之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信托，受聘为新公司的总司理，现就一年来的履职景况陈述

1、设置好“主角”认识，当好上司“副角”、演好公司“主角”。动作公司的总司理，厉峻遵照董事会的授权与筹办管制界限，携带员工行列缠绕总公司下达的年度任务筹划目标和企业繁荣的本质需求，永远保持以人工底子，以市集为导向，以规章为撑持，认真筹划公司的营销战略与繁荣远景，创修健康公司规章轨制与赏罚机制，并思方想法地开动脑筋，锐意进步，拓展市集，美满办事，展开了一系列行之有效的筹办管制任务，并认真向董事会陈述与卖力。

2、巩固自己修筑，贯彻“以德治企”的人本管制理念。做善人，才略做好做强企业。企业管制者是企业的一边旌旗，起着领头羊的指引功用。一年来，咱们本着以人工本的思思，从厉恳求自我，保持以企业“司理人”向出资人负职责的认真立场，矢志不渝巩固自己本质修筑，全力培育精确的寰宇观、人生观与价格观，用认真、强壮、充足的热中与任务立场来引颈管好班子、带好行列。对公司一齐事情咱们保持做到大事讲法则，小事讲气派，平日讲人品，以此设置公道、平允，平等的管制气氛，让全面有效人工公司所用，为公司搏斗。

1、采用众种程序，营制优良的研习境况，效力进步员工本质。“人”是企业繁荣的第一因素，员工本质的坎坷决意着企业管制和繁荣水准。遵照创修研习型社会的恳求，连合企业筹办管制需求，认真倡始修筑研习型单元，采用“请进来、走出去”众种体式的研习教化培训式样，使正在岗亭职员通过培训人人持证上岗，以优良的研习气氛带策动工愿学乐学勤学的研习热中，从而使企业满堂文明水准与营业本质获得周到的急速的晋升，为企业繁荣奠定坚实的文明根源。

2、保持“以德为之，以情动之，以行导之”的管制法则，一向晋升自己及班子的标竿功用。正在企业中，咱们认真寻求创修科学的人际任务干系和管事举措，恳求管制层正在对付员工时，要用“德”立身，用“情”疏导，用“行”树范，让员工们往往处处看得睹，摸得着，思得通，从而有用实时地化解任务呈现的抵触与隔膜，并认真教育协作、调和的任务气氛，纯朴员工行列的思思，加强企业的凝固力，协力地落成公司的筹划与职分。

20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年接续举办的“抑遏房价过速上涨”为合键倾向的宏观调控战略的打压下，消费者的心情预测期受到抑遏，而紧跟着20xx年的邦际金融紧急的扩张影响，市集观察心理进一步加重，寰宇房产成交量呈现快速下滑，使得市集营销难度加大，本年，正在成果的背后，从企业自身及理想员工到我片面都体验了诸众的繁难检验，我恪守公司的筹办战略，正在包管企业收益的同时把任务要点放正在寻找土地资源的巨大题目上。现将我这一年来的任务景况向诸君扼要报告如下：

凭据公司目下的总体思思和任务要点放正在寻找土地资源的巨大题目上。20xx年我与公司其他部分的亲近配合：一是加入了十众个市内及周边地域的项目会叙，个中包含等，从叙价值包含配合形式，每一步都界入的万分细致在意。个中对宗地意向性较大的土地举办了实地踏勘，对个地块列入了拍卖，落实了市政管网及都邑市政配套方法到位景况，透过对市集观察搜聚和对项目周边的市集价值及出卖景况明了，对其做了投资估算及经济解析，并对要点项目做了项目发端可行性解析并上报了集团指引。二是解决项宗旨确界手续、土地证、立项批文、打算计划审查、消防审查偏睹、经营许可证、防雷、开荒项目注册、人防、防震、成就图审查等手续的解决，项目已具备了开工前提。三是整顿汇总并解析各区市房地产市集景况，要点对开荒区市集做了观察，有劲清算各项料理方面的管制轨制，检讨校核公司内部管制轨制，合切外部囚禁准则和部分规章的转化，对影相合恳求，窜改与现行准则不相合适的原料，删除与现行准则冲突或已遗失市集管制价格的原料，扩张现行准则窜改添补的新原料，逐渐创修健康公司料理方面管制轨制，加强对公司料理轨制实施的内部监视检讨与侦察，健康内部职责探求机制。并凭据市集景况做了项宗旨营销宣称实行计划及出卖的各项管控轨制。

因为归纳