黎丽莎讲师-高级人力资源管理师

1、黎教授活着界500强（第245位）美的集团控制人力资源总监10年，睹证并插手了美的集团从700亿元到3000亿元的高质地迅疾拉长，亲历集团的数字化转型以及由家电制作业向科技型集团的转型，正在管制和人力资源实战中得到了大方凯旋的最佳施行。主导的项目合键有：

正在美的集团逆袭微波炉寡头的凯旋运作中，控制人力资源总监，主办正在环球限度内猎聘微波炉专家80众人并搭修500众人的环节人才步队，修成了环球微波炉人才高地，使微波炉以高端产物迎战寡头的计谋正在2012年取得凯旋，得到行业NO:1的位置，微波炉营收从15亿元拉长到150亿元，净利润率从向来的3%擢升至20%。

主导微波炉每年的计谋领会、目的拟订、生意筹划、绩效观察、薪酬胀励一体化的营运职责，确保每年均实现计谋目的，营运功效逐年擢升20%支配；

主办基于情况转折的转型改变和5个企业并购的职责，通过构制再制、团队再制、文明再制和机制再制等一系列改变，确保了事迹部转型目的和并购目的的胜利告终；

主办构修人才的胜任力模子及岗亭资历认证体例，设置了造就产物司理、高层后备、中层后备、主旨骨干、下层班组长的磨练营模子及导师制，造就了大量环节人才；

正在美的集团成熟的KPI绩效管制机制下，开拓了适合研发职员的OKR绩效管制体例和立异机制，为研发人才供应了敢思敢干甘心干的情况；

主办人力资源数字化转型职责，通过生意流程化、数据切实化、任事规范化，使人力资源生意功效擢升了40%。

2、黎教授正在环球新能源500强（第26位）天能集团控制人力资源副总裁、兼天能大学校长3年，插手了促进集团从1000亿元满堂营收到1600亿元的众项改变，对长三角头部企业正在计谋、人力资源、企业文明方面有了深远的明晰和认知，对存正在题目和编制处理计划有了独到主张。主导的项目合键有：

主导搭修计谋、目的拟订、生意筹划、绩效观察、薪酬胀励一体化管制编制，确保了集团每年得到20%的交易拉长以及10%的利润拉长；

主导集团接连地实行构制改变，促进事迹部制落地，使分权授权编制渐渐成形，确保了构制功效逐年降低；

主导猎聘50众名高管，通过带、助的形式辅助这些空降兵落地，使新兴家产的生意短短3年就冲破了300亿元的营收范畴。

主导搭修了人力资源数字化转型的编制，通过位置职级类型、编制数据的算帐、生意流程的规范化等等职责，夯实了人力资源数字化编制的根柢，使人力资源生意功效擢升了30%。

3、黎教授正在上市公司德豪润达集团任职人力资源总司理6年，切身经验面包机产物从1亿元的交易收入成长到25亿元交易收入并成为行业寡头的成长进程，任职时间主导的项目合键有：

主办搭修了有用的人力资源体例，正在任期内闭幕了人力资源职责的疏忽性、体味性和无序性，劳资牵连发作率年降低50％以上，并杜绝了员工全体罢工事故。

凯旋地搭修了员工聘请与人才造就体例，体贴环节人才的造就，员工步队从3000众人成长到2.4万人，为集团每年突出20%的复合拉长供应了人力资源的大举扶助；

主导设置计谋筹划+绩效观察体例，使集团的绩效管制职责渐渐量化、流程化，促进集团造成“以数据语言、以功绩论豪杰”绩效文明。

凯旋地聘请并引颈30众名中高级“空降兵”安定着陆，确保了集团“设置专业化工场”的计谋胜利实践。

4、黎教授正在珠江摩托车公司（中外合伙企业）任职总经办主任8年，经验了公司从2000万元到交易范畴到达10亿元的进程，主导的项目合键有：

主管筹办管制并主办人力资源开拓管制职责，搭修了计谋筹划和筹办管制体例，并通过管制，确保了公司筹办目的的告终，1997-2000年，公司年出卖拉长率突出30%，总体本钱逐年降低10%。

主办设置绩效管制与薪酬福利轨制并实践，使员工速意度得到逐年上升，员工滚动率介于3%-5%的合理限度。

主办搭修培训体例，造就了内部讲师一批，核心体贴环节岗亭员工、下层班组长和经销商维修职员的培训。

5、黎教授正在美的集团旗下数字化平台美云智数控制构制修造专家照拂，凯旋体味助助众家企业实行构制立异转型。

黎教授历经10众年编制地从本科到博士练习人力资源专业的进程；咨询生时间曾师从于著名教师陈春花教授，正在管制和计谋方面受陈春花教授的影响颇深；博士时间曾师从于人力资源著名教师车宏生教授，曾插手车宏生教授主导的“邦际化人才本事模子”搭修；外面功底结壮，对管制和人力资源专业有独到的解析和感悟。

黎教授具有32年的教龄，高级讲师职称，TTT认证讲师，曾教学过40众门差别类型的课程，此中包罗管制类、人力资源专业课和企业凯旋案例定制课程。榜样的培训经验包罗：

动作企业人力资源的最高担任人，曾“带““教”30众位总司理，助助这些总司理解析计谋、处理筹办以及人力资源管制进程中的题目并脱颖而出，告终功绩拉长和局部滋长。

以项目总监的身份，主导“邦际化人才磨练营”项目，从搭开邦际化人才本事模子、测评、选拔邦际化人才进入磨练营、盘绕本事差异计划磨练课程、拣选培训讲师、磨练营开营、阶段性测评人才本事转折、到磨练营结营，设置了迥殊人才造就的编制。这个项目用2年时分，始创永远、编制造就的形式，凯旋地造就了100众名邦际化人才走上环节岗亭；

动作天能大学校长，主办“航”系列磨练营计划的拟订，通过中高层管制干部的本事测评、计划拣选、讲师拣选等等，为“航”系列的凯旋运作奠定了根柢。别的，动作“远航班”的主讲教授，为高层讲课并控制导师，并积聚了大方为中高层管制干部量身定制的训战贯串的体味，每年造就的“航”系列中高层干部达300余人。

动作计谋的人力资源管制与构制修造实战专家，助助大方学员练习并职掌相合常识并构修处理题目的计划，学员漫衍于企业中高层、直线司理、后备梯队干部、项目司理、新入职大学生、大学院校学生等，课程反应得到好评，课后培训均匀速意度不低于9.5分（10分制）。

黎丽莎教授企望把本身众年研习的学术外面、亲历总结的中邦式管制的外面立异、以及亲历得到的寰宇500强凯旋的最佳施行，通过计谋的人力资源管制与构制修造的编制课程输出，以助助企业的人力资源迅疾擢升价钱、并赋能迅疾滋长型的企业，冲破滋长瓶颈，告终企业的可接连成长。

● 亲切场景，重视实效：具有19年上商场团人力资源高层管制体味，深谙差别类型、差别阶段企业和差别人群面对的实践题目，可以精准地定制培训内容以满意需乞降目的，并确保培训课程的实践结果。

● 外面编制，逻辑厉谨：通过众年的外面研习和施行积聚，编制地职掌了干系外面和寰宇500强企业凯旋的最佳施行；擅长以怪异的视角教学外面常识，重视教学内容的编制性、前瞻性、内容之间的合系性以及内正在逻辑的厉谨性。

● 轻松解析，指点升华：亲和力强，重视实操和学以至用。擅长将庄重死板的外面以深切浅出的形式诠释，指点学员将实践题目与外面体例相贯串、并职掌处理题目的器械、格式以及实操凯旋的环节因素；同时，启示学员觉察真知卓睹，擢升学员的认识和形式，并胀舞学员将所学利用于施行的意图。

● 重视体验，互动性强： 重视学员的体验，特长采用交互式教学和指点本领等众种练习格式，将学员置于练习的主旨地点，通过案例研讨、小组PK、研究/测试和视频等众种教学形势，助助学员以众感官的形式实行练习，充盈调动学员的主动性。

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