为了样板绩效稽核事业推行措施，提升员工的事业才气和事业绩效，从而提升结构集体的事业服从，最终告终公司开展战术标的，同时确保公司绩效稽核的胜利推行安全时事业的样板收拾，凭据公司绩效收拾事业轨制，特协议本细则。

第6条 人力资源部对各部分的绩效稽核事业实行培训和教导，培训内容囊括稽核规章、注解稽核内容和项目、同一稽核的轨范、端庄稽核次序等。

第9条 各部分负担人遵从稽核哀求对我方和部下的事业再现及安置标的的竣工境况实行纪录和评定，按时上交至人力资源部。

第11条 人力资源部遵循各部分提交的“岗亭稽核评分外”，算计出被稽核者的最终得分，并确定其最终等第。

第12条 有下列境况之一者，遵循事由、动机、影响力等报请升级、记大功、记功、奖励、晋级及夸奖，并记入稽核纪录。

第13条 有下列境况之一者，视其情节轻重水准，报请免除、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并记入稽核纪录。

A级占稽核总人数的5%，B级占稽核总人数的70%，C级占稽核总人数的20%，E级占稽核总人数的5%。

第21条 落空参预年度绩效稽核资历的职员，仍应填具考勤及赏罚原料备查，但应评释“不参预稽核”字样及情由。