绩效管理的利与弊

1、绩效约束是结构其他人力资源约束职责的根本，人力资源约束编制中，其他的很众职责如培训、薪酬等都必要以绩效约束的结果为根据，才调做到一针睹血。

2、绩效约束是提升结构约束出力及革新职责的主要技巧，通过有用的绩效约束，结构可能知道员工落成职责倾向的境况，席卷功效、差异和贫困;筑筑约束者和员工之间的疏通渠道、改良上下级闭联;外达约束层对员工的职责条件和进展企望;获取员工对约束层、对职责以及对结构的成睹、需乞降倡导;配合考虑员工正在结构中的进展和他日的职责倾向。

3、绩效约束是员工革新职责及寻求进展的主要途径，员工局部通过绩效约束，能明了自身所担负职责的倾向、职责和条件;使自身的职责效果、职责实绩获取结构的称扬和认同;邃晓自身正在职责中哪些方面必要获取结构的分解和助助;提出自身的进展条件，并知道结构正在相闭题目上或许予以的赞成;知道结构对自身的企望和他日的职责条件，以期更好地落成职司。通过绩效评估讯息的反应和绩效面道，员工可以获取决心、机遇和结构的赞成，通过有用疏通和确切的领悟，能把从此的职责做得更好。返回搜狐，查看更众