源目标OKR管理软件-火爆的90后年轻管理者工具

为什么源目的OKR管制软件如许火爆？道理很简便，这是一款让适合年青管制者轻松、便捷、夷愉、简便的目的管制用具！

现现在OKR越来越受到年青管制者的追捧，守旧的KPI即将逐步被减少了，这里有一个很要紧的道理，便是OKR聚焦、团结、寻事理念特别简便的处置了年青着管制的困难，特殊适应90后的调性！

如何胀励员工，更好实现公司的目的？满堂上，环球的绩效厘革趋向便是八个字：“淡化观察，深化发达”。

绩效观察这种限定型的管制形式，对现正在的90后、00后不起功用了。现正在的年青人不是很崇敬观察，他们更崇敬的是我正在这家公司事业愉不痛疾，能不行取得练习和发展。他们更崇敬自身的发达。前面所说的大厂们所作出的变换，都是为了助助员工发展，如许才智挽留住90后员工。

守旧的胀励形式是绩效观察，然则员工们更加是以90后为代外的年青一代并不笃爱。咱们观察员工，给他们定品级、发奖金、加工资。对待少许简便、固定、反复性的事业，这个用具是对比合用的。但咱们现正在处正在众变的时期，许众事业是很立异的、很繁杂的，许众公司仍旧感受到KPI不行齐全反应员工的事业，更道不上胀励员工。

众数大厂开首考试OKR，其目标是为了激励员工的潜力，让众人更立异地搏斗，而不光仅是为了KPI而事业。

守旧胀励形式，是主管认同、公司认同，都是从上到下的认同形式，认同周期长、鸿沟窄，大一面员工的被认同需求被忽视。

OKR透后之后众人彼此点赞，自身是一种社交，员工之间可能彼此赞赏和认同。 比方腾讯，每个员工有6枚勋章。这个月谁助助了他，他就可能把勋章给谁，下个月尚有六枚。6枚勋章便是赞美给助助他的同事。这便是唆使团队团结。全员认同会打垮部分围墙，激动彼此团结和彼此认同。

那么，源目的为了给年青者更好行使OKR管制而且落地去推广，特地用开辟了一款OKR目的管制软件，可省得费行使，愿望可能助助众人！