绩效侦察束缚主意是企业订定的轨制之一，无需历程员工准许。可是，绩效侦察的宗旨不只仅对结果的侦察。而是有用的助助企业告竣倾向。假如没起到应有的用意，就应对其实行修削完备。

绩效侦察实质上是一种进程束缚，而不是仅仅对结果的侦察。它是将中长久的倾向领悟成年度、季度、月度目标，连续促使员工完毕、竣事的进程，有用的绩效侦察能助助企业告竣倾向。

绩效侦察是一个连续拟定规划、施行、检讨、经管的PDCA轮回进程，展现正在一共绩效束缚合节，包罗绩效倾向设定、绩效哀求告竣、绩效践诺厘正、绩效面讲、绩效更正、再订定倾向的轮回，这也是一个连续的挖掘题目、更正题目的进程。

与益处不挂钩的侦察是没用意义的，员工的工资通常都邑为两个一面：固定工资和绩效工资。绩效工资的分派与员工的绩效侦察得分息息相干，因此一说起侦察，员工的第一反响往往是绩效工资的发放。

绩效侦察的最终宗旨并不是纯净地实行益处分派，而是增进企业与员工的联合滋长。通过侦察挖掘题目、更正题目，找就职距实行擢升，终末抵达双赢。绩效侦察的使用要点正在薪酬和绩效的连结上。薪酬与绩效正在人力资源束缚中，是两个密不成分的合节。正在设定薪酬时，通常已将薪酬领悟为固定工资和绩效工资，绩效工资恰是通过绩效予以展现，而对员工实行绩效侦察也必必要浮现正在薪酬上，不然绩效和薪酬都遗失了饱动的用意。

通过绩效侦察，把员工聘任、职务起落、培训开展、劳动薪酬相连结，使得企业饱动机制获得充足操纵，有利于企业的强壮开展；同时对员工自己，也便于树立连续自我饱动的情绪形式。

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