万科部门绩效考核管理办法

使部分侦察或评估行动公司谋划管束器材，按照公司年度谋划对象，设定各部分年度侦察目标和季度评估目标；

1.4通过对部分对象实现处境举办流程左右，修树杰出的绩效文明，抵达部分举座绩效鼎新的宗旨，确保公司谋划对象的实行。

5.2.部分绩效侦察分为“合节生意”(权重为80%)与“根柢生意”(权重为20%)两局部；绩效侦察外详睹附件一《部分年度绩效侦察外》、附件二《部分季度绩效评估外》。

5.3“根柢生意”是指坚持部分寻常运转的事件性处事。按照生意部分对公司级决议履行处境，公司制造性处事创议以及对事件性处事的投诉、漏项、失误及事变，部分且自性处事及按显露加分等，按根柢处事评判。

5.4.1年度侦察评分措施：对侦察目标完结处境评分；评分措施详睹附件三《年度侦察目标评分措施》；

5. 4.2季度评估评分措施：对季度前置评估目标完结处境评分。前置评估目标由年度侦察目标分析，分析的手段：（1）侦察目标不行行动季度评估结果的，以其前置监测目标行动合节目标评估；（2）侦察目标可行动评估结果的，行动季度评估目标；

5.5目标及权重确定。各项目标的铺排完结对象值与目标的权重由各部分与总司理办公室配合制订，并报公司携带审批确定；

5.6.1部分职掌人正在侦察周期内终末一周与总司理办公室配合制订下一侦察周期的各项目标的铺排完结对象值与目标的权重，并报公司携带于三个处事日内审批完结；

5.6.4管束层三个处事日内正在考评小组评分根柢上调治评分，此中调治评分的权重侦察者为60%，考评者为40%。附件五《侦察者与考评者定睹反应外》。

5.9总司理正在需要的处境下，可对各部分侦察的结果（品级）举办妥当调治。部分绩效侦察结果经总司理调治和审批后生效。

6.1部分绩效结果苛重利用于对部分实现对象举办流程左右，指示部分提拔处事绩效，确保部分按质地定时代完结年度处事对象。

6.2对待部分季度评估中干系目标如显现不达哀求项，部分须对不达哀求项作出改观手腕。详睹附件六《部学生意鼎新手腕跟进外》。

6.3部分评估行动公司谋划管束器材，绩效侦察结果可能行动公司谋划管束调治的依照予以妥当利用。