右江区“三措施”促全员绩效管理工作取得实效

近年来，百色市右江区依托百色市全域绩效履职履责收拾体例平台，深切实践全员绩效收拾，接纳“三项手腕”，优化干部视察办法和维度，督促干部态度进一步骤动，营制了“比、学、赶、超”良性竞赛气氛，准确提升了干部行列的推行技能和事业成果。

对峙不同化视察。以“政事本质、共性事业”为共性目标，以“重心事业、本能事业、且则性事业”为性格化目标，一视同仁树立片面年度绩效目标，出色差别的单元之间、科室之间、岗亭之间的不同，变成科学、全部、合理的视察维度，考出干部职工的切实水准。

实践高效模范的消息化视察方式。将普遍公事员和职业单元干部纳入全员绩效收拾对象，同一实践“月小结、季考评”的普通视察形式，依托全域绩效履职履责收拾体例平台展开普通视察，告竣了由“纸上考”到“网上考”的根底性调动，配合灵动高效的手机APP填报、审核功用，干部行列普通视察事业“提质增效”劳绩明显。

深化视察结果操纵。夸大全员绩效视察结果“五挂钩”：与年度绩效嘉勉、与年度视察等次、与评先评优、与岗亭树立调配、与培育任用等五方面挂钩，管理了“干众干少都相同，干好干坏都相同”的题目，进一步勉励了干部行列内灵便力，变成了干部行列“比、学、赶、超”的干事创业气氛。（周胜伟、何祖勇）