光迅科技：武汉光迅科技股份有限公司2022年限制性股票激励计划绩效考核办法

通过绩效侦察，正在必定时刻内科学、动态地权衡武汉光迅科技股份有限公司（以下简称“光迅科技”）限度性股票慰勉铺排慰勉对象的事务结果和事务成绩，激勉慰勉对象的事务主动性，升高处置程度和工功课绩，从而使得公司的永远政策宗旨得以杀青。

1、审议绩效侦察处置计划并提交股东大会，内容网罗绩效侦察目标、权重、宗旨值、侦察轨范及流程等；

3、按照当年本质谋划情景改观和公司开展政策调节等，提出侦察目标及宗旨值调节发起和计划，提交董事会；

3、授权公司副总司理、部分及子公司首要负担人与中枢营业本领骨干签署绩效侦察合同，执行绩效侦察、举办绩效疏导；

按照平均记分卡规矩，公司各部分、手下机构以及各岗亭的绩效目标由公司层面的绩效目标解析而来。侦察类型按照职员所处完全岗亭、职责差别分为三大类：

政策处置类 夸大董事会成员对付公司政策危机的担任职守，促使董事会成员为公司总体政策决议孝敬己方的力气 ◆政策决议 ◆强大项目投融资决议◆谋划团队创办

危机处置类 促使董事会擢升科学决议的才能，局限潜正在危机 ◆危机局限◆审计监视 ◆独立董事阐述的感化◆音信披露质料

高级处置职员及中枢处置骨干的侦察目标分为政策类、财政类、运营类等三大类，各样目标的界定如下外：

政策类 夸大被侦察对象对付公司政策危机的担任职守，促使被侦察对象为公司总体政策的拟订和实行孝敬己方的力气 ◆政策决议与拟订◆政策实行

财政类 促使公司当期财政劳绩杀青，为股东缔造最大价格 ◆发售收入◆产物毛利率 ◆用度预算实行情景◆净资产收益率

运营类 鞭策公司内部运营程度改进，运营结果擢升 ◆研发项目铺排达成情景◆市集占领率◆客户得志度◆研发人才部队创办

绩效宗旨 促使被侦察对象达成事务铺排 ◆研发项目达成情景◆本领/项目维持 ◆产物货架（CBB）创办◆研发劳绩转化率◆专利、轨范 ◆项目（含发售）交付周期◆合同/回款情景 ◆客户（含内部）得志度

（三）寻事性：宗旨应归纳思虑史书功绩、他日开展预测、同行业角逐敌手的功绩、客户特性、私人才能经历确定，不宜过高或过低，应使被侦察对象源委竭力能够到达；

单项目标分值按照单项目标的达成情景来确定。完全按照绩效侦察合同合联目标评分法规谋划。为避免单项侦察目标分值过高或过低影响归纳考评分值，真正反响被侦察对象的总体功绩，控制各项侦察目标分值正在0至120分之间。

界说 本质体现明显胜过预期铺排/宗旨或岗亭职责/分工央浼，赢得非常杰出的成就 本质体现到达预期铺排/宗旨或岗亭职责/分工央浼，赢得斗劲杰出的成就 本质体现根基到达预期铺排/宗旨或岗亭职责/分工央浼，有彰着亏空 本质体现未到达预期铺排/宗旨或岗亭职责/分工央浼，有强大失误

枢纽事故指对慰勉对象的绩效有强大影响、公司役使或禁止的行动。控制枢纽事故总分值正在-10至10之间。

侦察目标中再有一类为反对性目标，其特性是没有达成该特定宗旨时，将全数否认其他成就，但达成该特定宗旨时，不影响全体侦察结果。反对性目标首要为“强大平和事变”。

（五）归纳分值谋划归纳分值由各项目标侦察得分经加权均匀后，与枢纽事故得分汇总得出，公式如下：当反对性目标不展示，归纳侦察分值=∑（单项目标分值×目标权重）+枢纽事故得分；当反对性目标展示时，归纳侦察分值为0。

1、确定年度谋划铺排及预算：董事会下达公司年度谋划铺排及年度谋划宗旨，并下达年度预算，解析至各部分及子公司；

2、拟订年度绩效侦察目标及宗旨值：遵照第六条侦察主体的分工，由各层侦察主体拟订侦察对象的年度绩效侦察目标和宗旨值；

6、签署绩效侦察合同：按照已确定的侦察目标、权重及宗旨值，各级侦察主体与被侦察对象签署绩效侦察合同，以合同的事势清楚被慰勉对象应杀青的功绩。

（二）侦察宗旨值设定的规矩宗旨值确凿定遵守寻事性与实际性相联结的规矩。寻事性是指宗旨值是要源委企业员工的竭力才可能达成，寻事性宗旨有利于调动企业员工的主动性和杀青企业宗旨。实际性是指被慰勉对象源委竭力确实具有达成宗旨的能够性。

1、企业所处的行业程度：以同行业程度为参考，向行业程度看齐；光迅科技应当向行业先辈程度挨近，以邦内邦际行业领先的公司为标杆企业举办对标；

3、企业的政策央浼：光迅科技应比较开展政策及宗旨，思虑目前开展阶段与开展速率等身分，遵照合理的环节杀青政策央浼。

侦察目标及宗旨值每年审定一次。目标曾经确定，日常不作调节。如确需调节，由董事会薪酬与侦察委员会提出调节计划，并按规矩步骤审批。未获核准的，仍以原侦察目标为准。

为保障功绩目标的杀青，光迅科技应按期领会各部分及子公司绩效侦察目标达成情景，并举办相应的教导与助助。

各部分及子公司要按期召开谋划情景认识会，并向光迅科技相合部分报送绩效侦察目标达成情景讲演。光迅科技相合部分按期搜集、认识绩效侦察目标达成情景，与铺排宗旨举办比较，实时觉察题目，提出更始设施。

3、侦察者评分：公司绩效处置委员会审核被侦察者上报资料、自评情景以及各合联部分提交的绩效数据，并举办评分；

5、侦察结果归纳评定：董事长、董事绩效侦察结果由董事会薪酬与侦察委员会评定；公司总司理绩效侦察结果由董事会评定；公司副总司理绩效侦察结果由公司总司理评定；其他被慰勉对象的绩效侦察结果由各级侦察主体给出初评观点，报董事会薪酬与侦察委员会核定后上报董事会挂号；

3、其他目标由被侦察单元供给根本资料和数据，如相应的声明、科研讲演等，由公司绩效处置委员会搜集。为保障数据采鸠合果的真正性和牢靠性，公司绩效处置委员会可选用部分叙话、审查事务讲演、调阅相合资料或数据、听取监视部分观点等体例，对所收罗数据举办评估，觉察数据与结果不符或存正在作弊行动的，要选用设施予以校正。

被侦察者如对侦察结果不了然或者持有贰言，能够书面事势向公司绩效处置委员会提出申报。申报书内容网罗：申报人姓名、部分（公司）、申报事项、申报原故。

公司绩效处置委员会是申报受理机构，应正在接到申报后的三个事务日内将资料递交董事会薪酬与侦察委员会。

董事会薪酬与侦察委员会是侦察申报的统治与最终裁决机构，接到申报后董事会薪酬与侦察委员会务必正在一周内就申报的内容结构审查，审查完结的十个事务日内做出统治决心并将决心见知申报人。

限度性股票慰勉铺排解锁分数划分为 A、B、C、D 四个层次，按绩效侦察结果四个层次确定解锁比例：

第十八条 绩效侦察进程文献(侦察评分外、统计外等)应苛肃保密，侦察结果只反应 到被侦察者私人，不予公告。