分享2种企业绩效考核方法：KPI与OKR

前段功夫，我正在某着名博客拜读了一篇名为《松松客服KPI绩效考查外经历分享》的著作，第一次传说了KPI，然而那篇博文通篇讲述的是的确实例，我对KPI事实是什么东东并不明白。

今生界昼，刷微博的岁月，正好瞥睹大V“全能的大熊”也提到了KPI，另有一个OKR，维系热心网友和百度百科的双重注解，特作以下学问分享。

KPI是枢纽绩效目标，OKR是主意与枢纽成效法，都是绩效器材。KPI紧要考查团队或者员工绩效，OKR的紧要主意不是考查某个团队或者员工，而是功夫提示每一小我暂时的工作是什么，确信并倚赖员工的自决性和创作性去杀青工作，使自正在和目标完成一种平均。

KPI有一个紧张的外面根基——“二八道理”，即正在一个企业的价格创作经过中，80%的办事是由20%的枢纽动作杀青的。

OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发现。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌运用，1999年OKR正在谷歌外现光大，正在Facebook、Linked in等企业被通常运用。2014年，OKR传入中邦。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都渐渐运用和执行OKR。