绩效考核方案：综合部经理、后勤主管、人事主管

承当公司归纳部司理，遵照公司年度规划目的，两边经商榷，特拟订本目的仔肩书以确归纳部各项任务的利市告终。

归纳部预算用度告终率不低于%，该项得满分；每下降个百分点，扣分；预算用度告终率低于%，该项得分为0。

办公管制任务轨制完备、办公设置完美率达%以上，办公设置举措维修保重安置取得有用落实、办公用品发放实时、发放备案记实完备。

行政任务安置提交实时、各项行政任务按安置告终，行政用度担任正在预算规模内、雇用安置告终率达%以上，培训安置取得有用落实。

后勤任务安置取得有用落实、后勤管制用度担任正在预算规模内、处境卫生达标率不低于%、员工对食宿写意度评分不低于分。

实行公合行径次数不少于次、企业美誉度得以提拔、外部协作单元写意度评分不低于分、迎接用度开销担任正在预算规模内。

车辆完美率达100%、车辆百公里耗油担任正在限额水准以下、车辆年检手续治理实时、交通事变处罚实时率不低于%。

防火安乐仔肩轨制编制质地达标、无治安或失火事宜爆发、消防举措设置完美率达%以上、突发事宜处罚实时、消防安乐培训安置取得有用落实。

诉讼危急管制系统设备目的告终率高于%、国法纠葛爆发次数低于%、诉讼胜诉率高于%、普法培训安置告终率达%以上。

设备与庇护公司气象，通过携带写意度评议分数举行评定，携带写意度评分的算术均匀分达分，该项得满分；每削减分，扣分；携带写意度评分低于分，该项得分为0。

员工任职资历达标率达%，该项得满分；每下降个百分点，扣分，员工任职资历达标率低于%，该项得分为0。

主题员工流失率低于%，该项得满分；每添加个百分点，扣分，主题员工流失率高于%，该项得分为0。

归纳部司理调查结果为杰出的，一次性发放年终嘉奖万元；调查结果为精良的，一次性发放年终嘉奖万元；调查结果为寻常的，一次性发放年终嘉奖万元；调查结果为合格的，无赏罚；调查结果为分歧格的，下一年度根本工资下调%。

任务立场是指后勤主管正在机合告终部分任务劳动经过中为普及机合效劳，仍旧精良运转形态和陆续起色所作出的活动显露，完全蕴涵以下几个方面。

归纳部将审核后的结果反应给归纳部司理，然后由归纳部司理和后勤主管举行疏导，并商议绩效革新的格式和途径。

为保障公司安乐目的的竣工，普及安保主督工作的主动性，为安保主管的薪酬调理、奖金发放供给切实、客观的根据特拟订本计划。