2023年务必了解的六大绩效管理方法

360 评判应允同事供给主动和征战性的反应。它凭据周遭人的概念，为个体供给对个体绩效的遍及评估。这个进程推进团队成员滋长，由于他们能够创造其他人须要纠正的地方，同时也就会酌量我方的生长需求。这个进程要紧由团队成员处置，但司理仍应及时监视，以确保管理任何或者的疑虑。通过云云的进程，向团队显示同事评判的首要性。

倘使做得无误，360反应有助于使绩效评估进程民主化和公道化，由于它不只采用直线司理的睹地，还征求平日办事中时常接触的周遭其他人的睹地。

倘使员工体现不佳，有时我方也未必创造。应召开集会以确定他们体现不佳的或者因为和寻找管理计划。正在向体现不佳的员工供给反应时，司理不只要给出负面反应，还须要主动的反应以驱策他们赓续做他们须要做的办事，这一点至闭首要，司理须要让体现不佳的员工领会他们的利益是什么。而且反应须要按期实行，而不是动作年度审查实行，由于这会正在团队内部形成压力，按期反应（比如每月一次、每季度一次）有助于维持团队的主动性和参加度。

这供给了一种法子来量度公司、单元、项目或个体正在告竣其策略宗旨方面的体现。KPI 动作一种办理时间的要紧价格是赞成数据驱动的绩效对话和更好的决定制订。悉心策画的 KPI 应当是首要的导航用具，能够显现地显示而今的绩效水准，并显示营业是否处于理念的位子。

这或者是最常用的个体绩效办理时间。倘使行使妥当，它能够相当有用地使个体宗旨与企业的策略宗旨维持相同。倘使念获得有价格的结果，就务需要让员工感触评估是他们和司理之间按期、公道、诚恳和征战性的双向对话。倘使不是云云，那么评估或者会造成一个勾选研习，最终会导致员工绩效降落。

这个进程界说了整体的宗旨，并列出了怎样告竣每个独立的宗旨。它对待必需一步一步完工的特定办事相当有效。这种法子是创筑一种朝着联合宗旨发奋的文明的好法子，由于一朝告竣了每个宗旨，闭连职员就会功劳功劳感，这有助于普及继续的动力。MBO 量度个体绩效并将该绩效与先前设定的尺度实行比力。

这是最知名的办理框架之一，正在过去 20 年中继续很流通，它被哈佛贸易评论评为有史从此最具影响力的贸易理念之一。行使均衡计分卡办理绩效有助于企业：

PDP 是一项基于员工绩效和需求反响的举动安插，PDPS 设定了来日绩效宗旨和赞成个体生长的举动。它们平日用于确定特定的培训和生长需求，并制订举动安插以满意这些需求。PDP 助助员工阐明他们生气怎样滋长以及他们须要采用什么举动来告竣这种滋长。这有助于员工感染到对企业的更众参加，并分解他们正在企业获胜中所饰演的脚色。

司理正在推进员工允诺、主动性和敬业度方面阐扬着至闭首要的效力，而且是生长和提拔员工的枢纽。这便是为什么采用无误的办理时间来办理团队绩效并周详普及分娩力至闭首要的因为。