公司和CEO的OKR案例

OKR或宗旨和症结结果是一种团结性的宗旨设定用具，被团队和机闭用来设定具有挑衅性的、雄心壮志的宗旨和可量度的结果，OKR是你跟踪开展、创造一概、激劝出席可量度的宗旨的式样。

OKR可能成为创造一个员工不妨有目标的任务处境的超等气力。像英特尔、LinkedIn和Airbnb云云的公司仍旧操纵OKR获得了惊人的成就，但较少有人协商的是，以精确的式样摆设一个宗旨框架可能创造一个宏壮的更好的任务处境。

OKR本领论非凡大略，借使利用妥善，OKR可能助助你的机闭创造诸如高产出办理、团队一概性和填补全盘交易宗旨的疏导。

当起初利用OKR时，咱们常常会遭遇云云的题目：我若何写一个好的OKR？或者 你能给我一个写得好的OKR的例子吗？ 为了解答这些题目，咱们创筑了一个公司OKRs典范列外，以便你正在起初写你本人的公司、部分和团队的OKR时可能取得少少灵感。

这里有一套特意针对公司CEO脚色的OKR。咱们把它依旧得很抽象，因而请记住，需求按照你的行业、公司宗旨和你的机闭周围举办细微调治。

宗旨一：正在一切企业中践诺全盘紧缩，并践诺更好的本钱独揽症结结果1：正在第三季度告终15%的净利润率症结结果2：作战预测和需要的手脚项目，助助咱们正在第四序度到达20%的利润率症结结果3：正在一切实行团队中践诺损益/负担独揽宗旨二：启动收购策略，填补有机延长症结成就1：对100万美元以上的收购举办尽职侦察，并正在第四序度竣事症结成就2：引入企业发达主管，负担收购策略症结成就3：使财政副总裁与收购策略依旧一概，以创筑详明的3年预测宗旨三：确保机闭延长扩张策略症结成就1：正在2016年第一季度实行三楼扩张的租约症结成就2：正在将来18个月内实行北京办公室租约，以接济15名驻北京员工症结成就3：入选北京10大最佳任务地方之一

一个理念的OKR软件用具将作战和巩固伟大的实验，同时与你的团队已有的任务式样完满地连合起来。利用基于软件的OKR用具的团队可能进步一概性并更好地团结，通过利用特意为宗旨跟踪任务而策画的软件，你将避免花费大方的年光去奔走和获取更新。

Tita 推出了一系列适用且全盘的 OKR案例库，可能助助您筑立OKR 以及为您本人的公司、部分和团队筑立 OKR。咱们将涵盖从公司宗旨到人力资源，市集营销，贩卖，产物，工程，客户告捷等全盘方面，咱们本日聚焦正在绩效办理界限，更众OKR案例，可能拜候OKR学问社区的千套OKR案例库。