银行客户经理绩效考核办法

客户司理的一概收入由根源工资和效益工资两个人构成。根源工资秤谌按相闭划定确定。效益工资方面，每个客户司理均是一个独立模仿核算的利润中央，按照其所管辖的客户确定效益基数和方向做事数，以其告终的利润做事按比例确定效益工资。

1.做事确定。各筹备单元按照筹备方向及客户司理担当的客户组合情状，推算审核目标基数，并按照目标基数，给客户司理下达条件告终的方向做事。基数包含本、外币基数。

③交易费收入基数。指组合内每个客户上一年度为银行供给的本外币中心交易费收入总和。包含邦际交易、单子交易等其他收入。

(2)方向做事。方向做事要紧是按照客户司理所担当的客户组合的做事基数，通过对客户组合另日的成长和对银行供给效益的预测，联络各筹备单元的利润做事，实行匡算。

①方向做事的审定由两个人构成，即利润存量做事和利润增量做事。利润存量做事是指客户司理担当的客户组合的利润基数之和，利润增量做事是指客户司理担当的客户组合的利润拉长数之和。

2.客户司理的收入计提。客户司理的总收入纳入各筹备单元的总收入内。客户司理总收入分为两个人，即根源工资和效益工资。

3.客户司理的收入分拨。客户司理的分拨是正在计提收入的根源上，通过约束审核的实绩，获得客户司理的现实分拨收入，即：

客户的分类要紧是依据客户的筹备情状、信用品级、分娩范畴、信用纪录、正在银行的交易情状等目标要求确定。

各筹备单元正在客户司理分级和客户分类的根源上，并依据妥当的客户约束幅度，对客户及客户司理实行合理的设备。

1.客户约束幅度。客户约束幅度指每个客户司理所约束的客户总量。为公道起睹，规则上条件各个客户司理的约束幅度基础相通，即：