白睿:组织设计与业务流程重组
- 2025-03-28 15:15:00
- jxadmin 原创
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白睿,构制人才兴盛专家,上市公司构制兴盛总监、上海交通大学特聘讲师、中邦社会科学院大学特聘讲师,热销书作家、《首席人才官贸易与办理评论》金牌作家、中邦人力资源推行革新(企业)评选评审。投资磋议公司高级协同人、人力资源高级磋议师、中邦人力资源开荒探索会理事。
白睿教员外洋大学MBA学位,具有外资和内资企业办理处事体验和邦际和邦内磋议后台。对企业的计谋办理、构制管控、构制兴盛、构制策画、绩效办理、薪酬驱策、人才兴盛等方面有前瞻性分析和全部的磋议推行。对付何如按照企业的筹办计谋助助企业举办构制转型和修筑高绩效构制的周围,具有深远的洞察和告捷的体验。
曾众年逛历海外,相交众位来自日本、澳大利亚等邦的办理学行家,联合尽力于办理史的探索,考虑企业兴盛的过去和改日。
白睿教员讲课格调亲热、天真、风趣,深远浅出,能将西方前辈的学问编制和办理理念与中邦的本质景况有机连系,课程内容具有极强的适用性和实操性。
通晓今世企业办理,也曾正在邦内和邦际著名办理磋议公司职掌协同人,先后为众家企业供给过内训及办理磋议供职,涉及周围为计谋办理、股权驱策、构制兴盛、绩效办理、薪酬驱策等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、成立、连锁、餐饮和旅逛地产等。
之后又正在邦内大型上市公司、金融投资集团任构制兴盛总监等高级办理岗亭。具有百亿级上商场团公司总部的构制兴盛总监的办理、决定体验。擅长公司顶层计谋策画与外里资源的谐和重构,正在公司外里部组织优化与处分方面具有丰厚的实操办理体验,擅于梳分析决大中型企业子集团/控股公司筹办办理进程中遭遇的本质题目。阅历投后办理、并购人力资源办理、计谋澄清、构制再制、功绩评估模子、人才盘货、绩效办理编制等核心项目推行。主导并出席同意企业兴盛计谋。牵头搭筑《集团计谋原则》《构制兴盛手册》《集团轨制汇编》《企业文明手册》《流程手册》,而且供给消息赞成及计谋筹办,出席收购、吞并项目,主导集团层面全流程,完满促进并实现构制兴盛厘革。引导各成员企业完竣构制兴盛本能,革新构制修筑外面和器械,包管构制修筑处事一律支柱企业计谋和生意。对子公司举办功绩评判、构制评估和施行众目标的驱策办理。
线下课程《OD构制兴盛与构制策画》曾经开讲4年,共计72场,近8000人受益,浙江大学单场即1000人举办了进修。
案例升级版课程《22大案例解读构制兴盛》仅1年韶华,受邀33场,遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等世界各大都邑。
线年秋季首发,各大守旧型头部企业和革新型企业纷纷报名。同步举办《任职资历》《人才梯队》《人才提拔》《人才画像》等课程,收到诸众大厂青睐,纷纷采购内部培训。
对付中高层办理者的构制、团队以及个别擢升打制,《生意办理者脚色定位》《生意办理者的人才办理》《环节人才梯队和人才盘货》受到众方磋议和正在企业内部推行。
片面培训客户:阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚家当、中邦智能交通、瑞穗银行(中邦)、碧桂园、宝能、春风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽民众、雷霆逛戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州筑造、中航邦际、京东、中南置地、二更收集、厦门径桥、如涵文明、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉祥、英语纯熟说、世纪互联、中融信任、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank(中邦)、360金融、趣头条、Westpac banking corporate(中邦)、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
【1】《构制诊断》(法制出书社,2021)【2】《降本增效3板斧7要务》(中邦铁道出书社,2022)
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