人力资源照料是指企业的一系列人力资源计谋以及相应的照料举动。这些举动要紧蕴涵企业人力资源经营与人力资源摆设(战术经营、结构策画、岗亭认识、人才选用)、人力资源拓荒与培训(职业生活经营、培训拓荒、 人才照料、 结构文明兴办)和人力资源饱励计谋和员工联系照料(绩效照料、生长晋升照料、薪酬福利照料、 员工联系照料)。即:企业行使摩登照料措施，对人力资源的获取(选人)、拓荒(育人)、维系(留人)和使用(用人)等方面所实行的准备、结构、带领、协作、教导、监视、反省、驾驭、查核评议与结果照料等一系列举动，最终到达竣工企业生长主意的一种照料举止。

1.有用的照料者老是把人看作是照料的主体和动力。照料学家福莱特以为，人的照料本质并非是“管人”，而是钻营人与事的最佳配合。以是何如找到一种有用的措施和器械，最终竣工“兴办高效果团队”这一中心人力资源照料主意，这一点也已成为了企业人力资源照料中最为主要的中心作事。

2.对人的照料是企业主意照料的中心。摩登照料外面以为，照料的根本目标之一便是采用特定措施和器械，填塞阐明人的踊跃性、主动性和创建性。企业人力资源照料不再把人看作是一种技能因素，而是把人看作是具有内正在的兴办性潜力要素，看作是企业存在与生长、永远充满朝气和生机的特别资源。不再把人置于庄敬的监视和驾驭之下，而是为他们供给措施、器械、创建百般条目，通过习俗造成和举止转折，使其主观能动性和本身潜能得以填塞阐明，并最终竣工“人岗完婚率最大化”、“人均用度产出最大化”和“任事时效最大化”这三大人力资源照料主意。

3.把人才动作资源实行拓荒是企业主意照料的必定采取。人才是坐褥力诸因素中的特别因素，不但是再素性资源、可不断资源，并且是血本性资源。正在摩登企业经济生长和筹划照料中，人才是一种无法预计的血本，一种能给企业带来浩大效益的血本，人才动作资源实行拓荒是企业主意照料的必定采取。企业惟有实行有准备的人力资源拓荒，把人的机灵才略动作一种浩大的资源实行发现和使用，才略到达照料前进和经济起飞。企业人力资源照料的核心是通过措施领导和器械的使用普及人的技艺秤谌，调感人们的踊跃性，主意便是吸引人、教育人、用善人，让企业永远维系高伸长、高效果和高效益，并最终竣工企业不断盈余的终极主意。以是，摩登企业照料必需紧紧缠绕企业生长主意，以人力资源拓荒为底子劳动，从底子上治理人力资源的拓荒和使用，从而一切晋升企业的整个生长秤谌，煽动企业各项照料主意的竣工。

4.从人力血本的视角看，人力资源有劲人正在企业中理应是二号人物。个中心合怀和磋商的是“人、财、物中“人”的血本和资源的最大化使用题目。

5.从代价资源的视角看，人力资源照料者首要治理的题目是“外情”和“薪情”，归根终于是最大限制下降“离心率”。

6.从全代价键的角度看，人力资源属于最稀缺的资源，人才成为企业最珍奇的家当；然而人才却不统统是企业的中心逐鹿力，而吸引人才的饱励机制才是。以是从CEO至各直线司理人， 开发一套吸引人才、留住人才的饱励机制成为专家首要的，弗成感缺的中心作事内容，这也是企业主意照料的落脚点。以前是血本雇用人才，他日是人才雇用血本。

7.从将来趋向看，人力资源已不但仅是事件性人力资源，而是战术性人力资源，一个将来可期的结构,需求的不但仅是人力资源司理，人力资源总监，更需求的理应是完婚公司整个生长战术的首席人才官。

8.企业因主意而存正在，人们因指望而搏斗。将来企业的照料肯定是人本照料，何如让结构主意和片面主意合二为一是人力资源照料的长久课题。