【体系文件】车间绩效考核管理办法

一、 目标和旨趣：公司本着“以人工本”的照料理念，倡始“众功绩众收成”， 特拟订本绩效观察照料主张，以激劝车间照料层更好的阐明员工的主人翁认识，以告终公司和员工的共赢。

1、 寻常出产的自然月为月度绩效观察周期；因公司理由放假3天（含三天以上）不纳入绩效观察周围；

2、 数据征求时刻，每月1-3号为上月度车间照料层绩效观察数据摒挡及上报时刻；每月3-4日行政部遵循提报的数据依据月度观察评分项目及圭臬，本着平允、公允的规定，对车间的照料层进场月度管事举行评分。每月5日总司理部行政部上报汇总的观察结果外举行审核。

3、每月6日行政部揭晓当月绩效考评结果，并将结果反应给车间。车间如有反驳正在收到结果2天内提报行政部举行复议；假若正在规章时刻没有反驳，每月10号前行政部将观察结果提交财政部，并以此举动上月绩效工资发放的凭借。

4、绩效观察检讨及厘正，行政部每月月中构制发展一次上月绩效观察的检讨会与车间照料层举行疏通换取，指出亏欠之处及提出革新倡议，对付管事精美的要实时相信，以资饱动。

5、观察结果存档，行政部部将月度观察结果记入该观察员工正在公司的管事档案。举动年度观察的凭借；

遵循双赢的规定，公司拿出观察岗亭的岗亭工资的10%举动员工的绩效工资，同时员工拿出岗亭工资的10%举动绩效观察工资；

2.评分圭臬：100分为圭臬得分（系数为1.0）， 因为公司阶段性管事条件月度目标中会有加分项及减分项，同时计入观察分数；