绩效干货：经营管理层利润分享激励计划（建议收藏）

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1.1为提升集团的经济效益水准和市集角逐本事，吸引和保留一支高本质的筹办执掌步队，创设一个鞭策筹办执掌者达成方针的事业处境，倡始以事迹为导向的筹办理念，提升自立执掌的水准，驱使筹办执掌者为集团长远任事，并分享集团的发扬效率，特制订本执掌手段。

三个有利于规则：有利于集团财产的庄重筹办；有利于集团财产的急迅生长；有利于集团吸引并留住中高层执掌团队。

事迹导向规则：依照岗亭仔肩和岗亭危机刁师长个体号：（DCHJX888）的巨细，确定分拨额度，充满显露按劳分拨的平允性规则。

本手段所指的利润，是集团公司财政部依据集团公司司帐核算轨制和内部执掌口径计较的本年净利润，而非集团公司或子公司按法则向外部机构报送的年度财政效率。

利润列入集团公司及各子公司年度筹办预算，并正在集团公司筹办层及子公司第一仔肩人与集团公司缔结的年度方针仔肩书中予以昭着。

利润分为根本值、方针值、离间值三个品级。数值一年必然，曾经确定大凡不予调理，庞大筹办处境改换除外。

依照集团公司以及子公司各岗亭的责刁师长个体号：（DCHJX888）任和功勋巨细肯定各岗亭系数，根本法式如下

个体分享利润金额=（单元分享利润总额×50%）/所正在层级个体系数之和×个体岗亭系数×年度个体稽核分数

集团公司财政部不才年度第一季度内，核算出集团公司以及各公司利润实践竣事值。集团公司人力资源部以及各子公司人力资源部分依照利润值依据告终的品级计较集团公司以及各子公司分享利润总额和个体分享利润额。

⑷ 留存的分享利润正在员工合同期内或刁师长个体号：（DCHJX888）期满寻常支取时依据银行同期按期存款息金由集团公司以及各子公司连本带利退还。

员工劳动合同期届满，不续签合同者，赢余的分享利润额正在员工辞职时一并发放。但正在劳动合同期内员工引去，则赢余的分享利润额不予发放。

员工正在任职时候创造有受贿或其他庞大经济违法违纪举动，其获得的分享利润全额退回，未领取局部不予支拨。