基层中小银行业分支机构绩效考核特点及对策

一、下层银行业分支机构绩效调查的总体景况。从滨州市银行业分支机构看，中小银行二级分行无数处于新设期，绩效调查轨制均由上司行订定，地市级分行仅是履行机构。从目标策画系统看，无数采用了平均记分卡调查系统，涵盖了筹划效益、危害分类等紧要目标，并遵照各行交易特性、墟市定位实行了分歧偏重。

二、下层银行业分支机构绩效调查运转中存正在的题目。筹划与内控目标策画失衡，部门机构存正在设守时点性范畴目标的情状。只管囚禁部分众次央浼贸易银行要抬高危害办理类和合规筹划类目标比例，但从各行的绩效调查步骤看，目标策画还存正在较为显著的重发扬、轻办理的情状，部门要紧目标弱化或空缺。各行调查目标策画中，办理类目标权重较低，导致内部办理和内部掌握注重不敷。重视欠债存款交易。各分支机构均把欠债交易加倍是存款交易举动调查的核心，调查比重占到了总调查比例50%，新设二级分行这部门目标调查更甚。对远期目标眷注不敷。便宜即期回报，酿成对危害隐患的管理不敷，危害具有潜藏性和滞后性。

三、矫正下层银行业分支机构绩效调查的对策提倡。厘定囚禁职责，加紧绩效调查的囚禁。目前银行业囚禁部分已将贸易银行绩效调查纳入了囚禁视野，提倡正在他日办事中昭彰各囚禁附属相干的职责，银监会对所辖总行级机构提出昭彰的绩效调查囚禁央浼。

重视目标策画归纳平均。全数客观地实践绩效考评，确保目标策画加倍平衡，将绩效考评更众与负担心、交易才略挂钩，抬高员工对绩效考评轨制的认同感。

深化战术指导定位。贸易银行永恒妥当发扬紧要是员工、客户、发扬战术三方面有机纠合效用的结果，深化下层行分支机构永恒稳固发扬。争持总行确定的墟市定位，纠合所正在地的墟市特性，完成分歧化发扬、内在式发扬、平衡性 发扬。 （燕钦锋刘铭）