干货分享：海尔集团的绩效管理文件附PPT

海尔永远以用户体验为核心，一口气11年稳居欧睿邦际天下家电第一品牌，是BrandZ环球百强品牌中第一个且唯逐一个物联网生态品牌，子公司海尔智家位列《财产》天下500强和《财产》环球最受外彰公司。海尔已凯旋孵化上市公司4家，独角兽企业2家，准独角兽及瞪羚企业16家，旗下具有海尔、卡萨帝、统帅、美邦GE Appliances、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌；日日顺、盈康一世、卡奥斯COSMOPlat等任职品牌；海尔兄弟等文明创意品牌。2018年，海尔集团环球开业额达2661亿元，同比伸长10%；环球利税总额冲破331亿元，同比伸长10%；生态收入达151亿元，同比伸长75%。

海尔环球化战术为全体海尔人指领会另日 起色对象。海尔另日的凯旋有赖于海尔每一位员 工服从战术标的的指引，为本人树立精确、整个、 可权衡的使命标的，对海尔起色做出每小我诚信 职掌的事迹允诺。海尔有众凯旋取决于每一位员 工正在众大水平上实行本人的使命标的。

修建一个卓绝运营的环球化领先企业，必需 筑造正在高绩效处分编制和高绩效文明基本之上。 这此中既囊括对结构绩效的处分，也囊括有用管 理员工小我绩效。通过高绩效处分编制将企业战 略标的与员工小我起色标的严密捆扎正在一同；通 过高绩效文明导向影响每个员工的理念和活动， 并发生高绩效结果。总而言之，绩效处分的目标 囊括三个方面：

战术目标：将员工使命举止与结构标的干系起来。 将海尔集团战术标的通过绩效处分编制层层分 解，落实到小我。

„ 处分目标：为结构正在薪酬处分、岗亭晋升、员工 保存、员工培植等众项处分决议中供给须要新闻。

„ 起色目标：通过绩效处分，升高员工的才智本质， 升高员工工功课绩，真正实行人力血本的增值。

„ 不断修正：通过铺排、反应指导、评估、拟订改 进计划，造成不断修正、持续轮回的绩效处分体 系。

„ 全员插手：通过绩效目标和使命标的自上而下的 层层剖判，落实到每一位员工身上，实行绩效管 理的全员插手。