干货分享：华为集团绩效管理和绩效考核PPT文件

绩效观察向来以后备受争议，良众老板又爱又恨，也有不少企业思实行但又怕做欠好。客观来看，绩效观察是极富价格的打点改革，同时又是极具专业和艺术的打点时间。本章试图通过提出题目、解答题目、指明出道，让实施者不会偏离确切的目标，通过不断饱动、一直优化，让绩效结果越来越好！

“一个体不管怎样竭力，永久也赶不上时期的步调，更况且正在学问爆炸的时期。惟有机闭起数十人、数百人、数千人一同斗争，你站正在这上面，才摸取得时期的脚。”“也许是我无能、傻，才如许放权，使各道诸侯的机智才智大阐扬，收效了华为。”

观察与评议体例是一种最有力的杠杆，只须朝合理的目标稍稍撬动一下，就会开释出强大的能量。同时，观察与评议体例依旧一个载体，企业的各项规划打点工作和主意，都能够通过这个载体通报下去。咱们考什么，就能竣工什么，反之亦然，咱们要竣工什么，就考什么。

宇宙适用、速效、前沿独创“积分式打点，KSF薪酬全绩效形式，PPV量化薪酬形式，OP合资人形式”体例操作策画