项目过程成本管理及成本考核

项目经过本钱统制及本钱观察是项目统制中至合苛重的合节，直接合联到项宗旨经济效益和企业的商场竞赛力，企业应加紧本钱统制认识，扶植健康的本钱统制编制和观察机制。

项目经过本钱统制的中央条件是实践《项目部践诺方针》的威苛性。正在餍足履约对象的条件下，项目百般资源的加入与打发本钱不得肆意逾越方针管控对象。

项目经过本钱统制的中央思制是“项目本钱理会会”。项目部应由项目司理结构实行按期或不按期的经过本钱理会，召开项目本钱理会会。

按期理会会是指按《项目部仔肩书》规矩的季度观察或节点观察体式，项目部必需依时结构的项目季度/节点本钱理会会。并按规矩流程与外单式样实行本钱和收入盘货、归集。

不按期理会会是指依据项目运营实质情景，项目部以为有须要结构的月度或偶然本钱理会会，有针对性地查找统制题目、真切岗亭仔肩、订定更正步调。

项目经过本钱统制中应有用践诺项目岗亭本钱仔肩制。由项目商务司理结构，根据项目分段、分项的对象本钱，对项目各合连岗亭、局部理解相应的岗亭本钱仔肩，真切岗亭全部应掌管的最高本钱开支额度或应赢余的最低本钱目标。

公司应坚决深化“晒本钱”统制机制。除按企业同一条件对合连项目本钱目标实行按期比力、理会，提出统制更正步调外，还须连系本单元的统制实质，额外是针对目前项目本钱目标展现出的统制短板，合理弥补“晒本钱”的范畴，通过项目之间的“横向”比力和前后期之间的“纵向”比力，变成纵横双向的“比、学、赶、助、超”机制，有用提拔项目各项本钱的举座管控水准与恶果。

公司应对所属项目扶植经过耗损预警统制机制，通过项目经过本钱检验、项目经过本钱观察、插手项目本钱理会会等体式实时实行经过耗损的预警、更正。

项目商务本钱核算对象为单个独立的工程项目，寻常应以施工合同商定的工程范畴为界，即一个《项目部仔肩书》为一个项目本钱核算对象。核算对象曾经确定不得肆意更改。

项目商务本钱核算应以月度为核算期，同一条件以上月26日至当月25日为一个核算光阴，即每月25日为项目工程量盘货、质料盘货、分包结算、物资采购租赁结算等的月本钱估量截止日。

项目商务本钱核算应遵守工程情景进度、产值收入统计与实质本钱归集“三同步”的规定。百般本钱用度，额外是预提、摊销类本钱应与当期收入计列相成婚，遵循“权责发作制”规定打点。

对项目实行本钱观察与兑现是企业统制项宗旨根本职责。公司应根据企业合连规矩和《项目部仔肩书》，按月、双月、季度或节点对所属项目实行项目本钱观察与兑现。

公司应由商务统制部分牵头，结构起码征求物资筑立、财政资金、人力资源、归纳办公等部分，制造项目本钱观察小组特意践诺项目本钱观察。

公司应将相应试核与兑现流程以统制轨制或细则的体式实行真切规矩，做到“观察实时、流程典型、发起有用”。

项目本钱观察的根本流程：公司观察仔肩部分兼顾编制项目观察滚动方针→揭晓当期观察方针→观察职员出席盘货→项目提交理会材料→观察职员实行材料理会观察→召开项目本钱理会观察专题聚会→观察职员确定观察结果并提出观察睹解。须要时观察职员可出具观察专题呈报，为项目统制提出有用更正睹解。

公司应依据项目本钱观察的情景与结果，对不行完毕仔肩利润的项目，须加大统制督导，中心助扶更正。对逾额完毕仔肩利润且具备兑现发放条款的，应实时发放兑现赏赐。

项目本钱观察兑现赏赐额应根据经观察的项目本钱下降额为根底，按《项目部仔肩书》规矩的计奖原则实行估量和提取发放。

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