，助助过良众企业优化绩效照料、安排能擢升人效的薪酬饱动编制以及修建完竣的照料轨制编制，维持策略经营与降本增效。

和其他商议公司差异的是，华菁企管从策略解码到计划认识通过数据剖释、现场调研、针对性培训助助企业正在实施中管理全部题目，确保每一项法子都不妨真正发扬听命。同时还会深刻剖释企业的文明与策略需求，助助企业拟定既具挑拨性又平正合理的饱动计划。无论是短期饱动照旧永恒饱动，都蚁合合企业方向、员工需求与市集趋向，安排出既能维持企业策略方向又能擢升员工人效的饱动机制编制。以下是华菁企管近期落地的一个增量型薪酬绩效商议案例，以供参考。

项目配景：该客户是一家邦度级高新本领企业，静心于数字智能管理计划的立异与研发跟着公司范围的连续扩张和市集需求的络续增补，怎样进一步擢升企业照料出力和勉励员工潜力，成为公司亟需管理的中央题目。为了进一步优化企业的薪酬编制，饱舞绩效照料的精致化，公司肯定实行“增量型薪酬绩效”商议项目，通过引入专业的照料商议任职，助助公司安排一套合适其营业需求、维持策略方向、饱动员工立异与绩效擢升的薪酬与绩效照料编制。

通过绩效视察、饱动机制、薪酬编制到结构架构优化、策略经营和降本增效等全方位的商议任职，企业不妨有用擢升结构出力，勉励员工潜力，假若您也有做薪酬绩效饱动机制或者念找薪酬绩效商议公司的需求，可能和华菁企管仔细疏通一下，置信华菁企管可能助到您。