销售经理、销售主管、销售专员绩效考核细则建议收藏

（1）凭据墟市央浼，制定公司年度、季度、月度贩卖设计、营销本钱设计，实行设计改变、管制和统制，合理调度墟市区域贩卖做事。

（3）义务期满，使公司贩卖才具取得晋升，贩卖公司贩卖额到达××万元，利润到达××万元，贩卖汇集遍布宇宙××个省、市、自治区，贩卖本钱低重××%，产物着名度晋升××%，行业墟市拥有率到达××%，产物墟市拥有率到达××%，月回款率到达××%，产物署理商（地市级以上）××家。

1．如义务人正在主意克日内竣事以上做事目标，则公司将正在福利待遇、片面声誉方面临义务人实行嘉奖，除全额支出义务人年酬谢外，将予以经济嘉奖××万元。

2．如义务人正在主意克日内未竣事做事目标，则主动向公司申请扣发片面年酬谢的××%动作处置。如显示庞大义务变乱，则公司有权对义务人提出终止聘请合同，并撒手统统工资福利待遇。

本义务书一式两份，义务人与公司各持一份，如有未尽事宜，或正在义务期内，境遇发作庞大蜕化，或遇不行抗力，导致义务人不行竣事商定主意，两边将协同会商处理。

对贩卖主管的调查，重要席卷贩卖主意竣工率、贩卖回款主意竣工率、贩卖增进率、贩卖用度统制率、不良变乱发作率、贩卖团队修筑处境等6大局限，其权重创立和全部的评议模范如下外所示。

（1）贩卖部司理机闭相干职员凭据贩卖主管本质做事展现，比照《贩卖主管绩效调查外》实行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

凭据调查结果对被调查人采纳差异的薪资调动，下外即为凭据贩卖主管的调查结果所确定的薪资调动要领。

备注：薪资调动只是调查结果行使的一个方面，调查结果还可行使于地位晋升、培训、非物质嘉奖等其他方面。

对贩卖专员的调查，重要席卷做事绩效、做事才具、做事立场三局限，其权重创立区分为：做事绩效60%，做事才具20%，做事立场20%，其全部评议模范睹下外。

贩卖部司理担任贩卖专员的调查做事，人力资源部相干职员予以配合，调查结果上报总司理审批后生效。

（1）贩卖部司理机闭相干职员对贩卖专员，凭据员工本质做事展现，比照《贩卖专员绩效调查外》实行评估，并将结果汇总上交人力资源部。

（3）于月度调查中衔接3个月得E或于年度调查中得E的贩卖专员，除降薪外，人力资源部将会从头审视其是否适合从事贩卖岗亭，从而予以调岗或辞退打点。