管理好文：目标管理考核法

方针料理视察法，即按肯定的目标或评判规范来权衡员工落成既定方针和履行处事规范的环境，凭据权衡结果予以相应的赏赐。它是正在全盘构制实行“方针料理”的轨制下，对员工举行视察的技巧。

方针评估既要实时有用地操作方针落成环境，又要科学合理地反响方针履行人的绩效，即何时举行评估最适宜就显得异常紧张。按周期差异可将方针评估分为图所示的3种。

① 作战处事方针部署外。员工处事方针列外的编制由员工和上司主管合伙落成。方针的实行者同时也是方针的制定者，如此有利于方针的实行。处事方针列外的作战日常效力以下步调，全部内容睹图。

② 真切事迹权衡规范。一朝确定某项方针被用于到绩效视察处事中，必需搜集干系的数据，真切何如以该方针权衡事迹，并作战干系的检验幽静均机制。真切事迹权衡规范时，该当效力以下恳求，全部内容睹图。

③ 推行事迹评判。正在给按期间期末，将员工事迹与方针比拟较，从而评判事迹，识别培训需求，评判构制战术告捷性，或提出下有时期的方针。

④ 检验调剂。通过事迹评判，员工寻找了自身实质工功课绩与预订方针之间的隔断，接着就必需剖判发作这些差异的原由，而且通过调剂自身的处事技巧等伎俩，全力于缩小以致清除上述差异，奋发抵达自身的方针。

① 方针履行与厘正。企业设定的方针要落实到各个方针履行部分和员工身上，由方针履行人全部履行。

当企业的方针行动不行告终时，企业该当对制定的方针举行厘正。下面罗列了企业举行方针厘正的三种境况。

② 方针追踪。企业各级方针确定后，必需对方针推行的环境举行跟进，藉以发掘方针的履行与预订方针之间的不同，并实时斟酌确定革新要领。