案例：工程建设企业绩效考核表

工程修理企功绩效审核案例：分公司、工程项目目的职守书，分公司、工程项目季度绩效审核外，人力资源部季度绩效审核外，各部部长、分公司司理季度绩效审核外以及局限工程公司焦点岗亭季度绩效审核10余个紧要外格。

为了告终河南ZZLQ修理有限公司中长久起色计谋，激发拘束分公司整个员工更加是筹划班子成员，公司总部与分公司筹划统治层缔结如下筹划目的：

一、职守人：分公司筹划班子成员为职守人，司理是职守代外。职守人准绳工资的50%举动危害工资。

3. 统治用度：净利润抵达争取目的，统治用度不跨越万元；净利润没有抵达争取目的，统治用度不跨越万元。

8. 项目统治：没有紧要违反公司统治轨制的动作发作，正在项目质料采购、质料统治、职员调配、装备租赁与调配等方面没有紧要失误而导致项目发作巨大亏损的动作。

11. 分公司目的职守审核系数确定格式如下：若岁晚净利润没有抵达根基目的，则K=0；若岁晚净利润跨越根基目的，则K=1+（实质利润－根基目的）/（争取利润－根基目的），K最大值为3。

13. 安适临盆目标没抵达：发作巨大安适临盆职守事项，导致职员丧生，K值减0.5；导致职员重伤或家产巨大亏损，K值减0.2。

14. 项目进度目标没抵达：非外部缘故导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期跨越半年以上项目延期2个月以上），每发作1次，K值减0.2。

16. 项目利润目标没抵达：每有1个项目（年度内终结项目经审计后利润低于根基目的2个百分点），K值减0.2。

19. 薪酬与绩效审核：没有实时完工绩效审核，K值减0.2；月度根基工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

公司委派同志担当工程第合同段项目司理、同志担当临盆副司理、同志担当刻板副司理、同志担当项目总工。为了深化对工程项宗旨统治，升高经济效益，激发项目职员，显露权责利联合的规定，特昭着如下目的职守以及赏罚措施：

一、 作事使命：工程第合同段，搜罗道基、桥梁及道面下层，含互通立交2处、分手式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、 职守人：项目司理部班子成员为职守人，项目司理是职守代外。项目部班子成员准绳工资的50％举动危害工资，项目部担负人级岗亭职员准绳工资的10%举动危害工资。

三、 岗亭编制：项目司理1人、临盆副司理1人、刻板副司理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗亭8人。

2. 项目质料：完工后经业主验收工程质料抵达及格品级。3. 项目工期：正在业主原则的合同工期内完工工程项目。

4. 项目统治：没有紧要违反公司统治轨制的动作发作，正在项目质料采购、质料统治、职员调配、装备租赁与调配、装备行使等方面没有紧要失误而导致项目发作巨大亏损的动作。

项目班子成员实质危害工资=准绳工资×50%×项目工期（月数）×目的职守审核系数×岗亭季度绩效审核系数最小值

项目部担负人级岗亭实质危害工资=准绳工资×10%×项目工期（月数）×目的职守审核系数×岗亭季度绩效审核系数最小值

1. 工程落成财政决算后，经济目标未抵达根基目的的，目的职守审核系数为K=0；经济目标跨越根基目的的，则K=1+（实质利润－根基目的）/（争取利润－根基目的），K最大值为2。

3. 项目进度目标没抵达：非外部缘故导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期跨越半年以上项目延期2个月以上），K值减0.2。

5. 文雅施工与安适临盆目标没抵达：发作巨大安适临盆职守事项，导致职员丧生，K值减0.5；导致职员重伤或家产巨大亏损，K值减0.2。

6. 作事规律及归纳管束目标没抵达：遵照处境，K值减0.2～0.5；项目部成员显露违反邦度执法法例、以权术私、贪污受贿等违纪动作以及紧要违反公司相闭轨制原则动作，当事人危害工资为0，并解除季度绩效工资以及项目奖金，情节紧要的送交相闭部分统治；遵照事项紧要水准，相闭指引也要解除局限绩效工资、危害工资及奖金。

九、 奖金策画与分拨：奖金总额为跨越争取目的利润的20～40%（遵照项目性子以及利润目标处境确定）。

十、 项目奖金发放：遵照目的职守书审核结果确定奖金总额后，由项目司理部提出奖金分拨计划，经分公司司理审核、公司人力资源部审核，公司总司理答应后发放，但要留一局限举动保障金，待业主一齐付出质料保障金后发放。

十一、 正在项目中得到的种种业主现金嘉奖（扣除种种罚金后），均匀每人每月200元以下局限，一齐嘉奖给项目员工；均匀每人每月200元～500元局限，50%嘉奖给项目员工；均匀每人每月500元以上局限，20%嘉奖给项目员工；每人每月最众嘉奖500元，项目整个员工按正在项目期间均匀分拨所获奖金。

该内容摘自赵邦军著水木知行绩效统治实务丛书《薪酬统治计划打算与执行》 ，2009年9月，化学工业出书社。浏览更众内容请睹赵邦军最新著作《薪酬打算与绩效审核全案》第三版。