绩效管理视频课程 绩效考核管理办法

为创设以目的打点为导向的绩效量化考试体例，完满驱策管制机制，擢升人力资源打点秤谌，营制干事创业处境，鞭策公司高质料生长，维系公司本质，同意本设施。

1.目的导向，压实仔肩。将绩效考评与目的打点维系起来，目的逐级分化，最终落实到岗亭，增进举座目的告竣。

2.浮现题目，接续修正。深化绩效打点，实时浮现策划打点历程中的短板和题目，删改纠偏，造成接续修正机制。

3.便宜分拨，有用驱策。将绩效考试结果与员工聘请、职务起落、培训生长、劳动薪酬相维系，增进便宜合理分拨，发扬驱策管制效力。

4.凝心聚力，协同生长。通过绩效考试，教育绩效文明，发扬合伙代价观，加强软势力和比赛力，擢升职工代价创作本事。

考试小组由要紧担负人职掌组长，班子成员任副组长，人力资源部职员为成员。办公室设正在人力资源部，人力资源部门担携带兼任办公室主任。

2.部分要紧担负人完全担负本部分职员的季度考试和年度考试，实时提交绩效考试原料，并对本部分职员做出评议。

部分要紧担负人由公司要紧担负人和分担携带评议打分，其它职员由分担携带和部分要紧担负人评议打分。

3. 绩效考试得分(部分要紧担负人)=目的使命完毕环境(50%)+分担携带评议(30%)+要紧担负人评议(20%)

4. 绩效考试得分(部分其他职员)=目的使命完毕环境(50%)+部分要紧担负人评议(30%)+分担携带评议(20%)

1.为了鞭策考试主体严谨执行考试职责，外率考试措施，抬高绩效打点秤谌，担保考试结果客观、公允、公道，实行年度绩效考试公示和申说。

2.考试结果公示时候不低于3天。公示时间，职工可能提出书面主张并供给实证原料。考试小组担负绩效考试申说事项。

1.年度绩效考试结果是绩效工资发放、年度嘉奖发放、职务起落、岗亭岗级调度、轮岗调换、评优评先等方面的直接依照或紧要参考依照。

2.平常环境下，通常职工任务满2年且年度考试等次均为及格层次以上者具备岗亭晋级资历，岗亭晋级最高到6级。相联三年考试卓越或工功课绩极端越过的，可能跨级晋升。展现两次不足格的，退展现任岗亭(转岗或责令辞退)。