okr绩效考核方法有哪些

okr的理念，是聚焦企业的统统气力，为计谋做好撑持。同时，okr能富裕阐述员工的创设力与踊跃性，用挑拨型的对象来完毕、以至超越企业的计谋对象。正在这种自正在地办理形式下，企业很难用量化的绩效规范来调查员工。以是，咱们将okr融入古代的绩效调查里，以古代绩效行为团队的调查规范，再用okr去剖释绩效目标。

kpi+okr绩效调查法，比力实用于少许真切的、可量化的而且能设立挑拨性对象的岗亭，比方财政性目标、贩卖型岗亭等。

“okr+kpi”看上去和“kpi+okr”没有什么区别，但实质上来讲，是将两种办理措施合营的形式实行调节。此时，OKR 可能行为公司团队去挑拨、立异的器械，KPI 则用来“兜底”。

比方，企业可能先拟订结构的OKR（上线两个新优质网站，杰出品牌价格），再选此中的某一条环节节点行为KPI（最迟下个月25号上线个网站），同时也行为OKR 的“底线”和调查凭据，以此确保结构的计谋对象不妨顺手完毕。

okr+360°环评的绩效调查措施，需求正在环评中（自评、互评、上司评议、指定人评议）参与okr自己的评分，从而得回一个归纳评分即是绩效的总评分。360°环评正在调查时，会采集众维度的新闻，而且办理员可能遵循境况，为每一个评分片面扶植分别的权重，确保正在统计经过中，节减误差或私睹评议的恐怕性，确保绩效的公道、客观。

当然，“okr+kpi”也可能与360°环评组合正在一道，变成“挑拨上限+确保下限+归纳评议”的绩效调查措施。如许，可能开释员工的踊跃性与创设力，他们不再顾忌拟订挑拨性的okr会影响绩效，也尤其乐于加入到团队互助中。

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