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恪守“客观公平、恰如其分、总共调查、着重实绩”的准则，客观响应公司所属各部分的工功课绩和管事对象实践情景，以及员工的管事再现和管事功效。

正在企业规划处理中对公司有宏大进献、缔造较大的直接或间接效益的员工，由总司理决意赐与肯定的奖赏。

一、考评准则。恪守“客观公平、恰如其分、总共调查、着重实绩”的准则，客观响应公司所属各部分的工功课绩和管事对象实践情景，以及员工的管事再现和管事功效。

考评小构成员由等同志构成。考评小组担任领导考评管事、审核考评结果等，人事行政部简直结构实行考评管事。

联络研商员工工功课绩调查和归纳再现考评情景，工功课绩调查均匀得分占年度归纳考评的60%，归纳再现得分占40%。即：年度归纳考评得分=工功课绩调查均匀得分*60%+归纳再现考评得分*40%。

2、归纳再现考评内容。苛重调查员工管事立场(15%)、管事才略(25%)、厚道度(15分)、团队精神(15%)、缔造性(15%)、结构顺序(15%)等方面情景(详睹：员工年终考评外)。

3、归纳再现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上司评判占40%，总司理评判占30%。

年度归纳考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、及格：60-79;D、不足格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

(五)正在企业规划处理中对公司有宏大进献、缔造较大的直接或间接效益的员工，由总司理决意赐与肯定的奖赏。

(一)各员工正在对一年来的管事实行卖力总结的同时，还要检讨尚有哪些管事未告竣，对未告竣的管事应正在春节前加以落实，奋发做到本年职责完好告竣。