本案例是某工程公司部分中层及项目班子成员观察外单汇总，搜罗部分通用非权重目标绩效观察外，部分季度绩效观察外，部分（项目）季度疾意度评判外，部分（项目）季度疾意度评判汇总外，部分及部分控制人年度、季度观察汇总外，项目及项目班子成员阶段观察汇总外，部分司理、副司理，项目司理、副司理季度本领本质观察外及汇总外等十几个外单。

注：各个目标评判主张由人力资源部控制依据绩效评估解决委员会筹议结果填写，此外应经绩效评估解决委员会副主任以上成员署名确认。