生产管理人员量化指标设计与绩效考核方案：生产总监、经理、主管

甲方现邀请乙方承担公司的坐蓐总监职务，依据公司年度策划宗旨，经两边充足讨论，特同意本宗旨负担书。

（2）正在适合公司人事执掌轨制边界内，有权对分担员工的赏罚、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退等事宜做出决议。

2．年度岗亭根本工资为万元，每月发放元；年度效益工资依据考察结果实行年终发放，兑现日期最迟不突出次年1月日。

如负担人有下述行径之一，视情节轻重，永诀予以扣除必定额度的奖金，扣除部门工资、警觉、降级等处分。

1．本宗旨负担书是公司与负担人订立的岗亭考察和议，具有最高听命并直接裁夺坐蓐总监的年度收入。

2．每月固定发放薪酬元黎民币；每月浮动部门为～元黎民币，依据月度要害功绩目标打分确定发放额度，并于当月发放。

3．绩效赏赐。每半年依据半年考察的要害功绩目标（60%）和职责才力考察（40%）两项内容对坐蓐司理举行考察，依据考察结果发放绩效赏赐。赏赐额度为～元黎民币。

4．年终奖。负担期满，依据要害功绩目标（60%）、年度要紧工作完结境况（30%）以及职责才力考察（10%）三项内容对坐蓐司理举行考察，依据考察结果发放年终奖，奖金额度最高不突出万元。

为激勉坐蓐主督工作的主动性，为坐蓐主管的晋升、薪资调理、培训与繁荣等供应决议根据，特同意本考察计划。

2．年度考察。一年考察一次，考察岁月为每年的1月15日前。年度考察得分=季度考察得分的均匀值×60%+年终考察得分×40%。

考察总分为100分，可将年度考察结果分为5个级别，即90≤考察得分≤100、80≤考察得分＜90、70≤考察得分＜80、60≤考察得分＜70、考察得分＜60，其的确行使如下外所示。