【EHS资料】某企业安全生产绩效激励管理办法及实施细则样板（仅供参考）

为增强公司安宁坐蓐管束，施展安宁坐蓐管束中人的环节感化，鞭策高大干部员工安宁坐蓐的踊跃性，促使公司安宁管束系统有用运转，戒备和削减事项产生，创作安宁、安靖、和睦的境遇，遵循集团公司《安宁坐蓐管束条例》合连条目法则，拟订本公司安宁坐蓐鞭策观察想法。

a)公司按不少于工资总额的10%提取安宁夸奖基金。要紧用于公司安宁危急典质观察夸奖、安宁底子管束、安宁长周期夸奖、安宁举止夸奖、安宁管束更始夸奖和安宁迥殊进献夸奖等，并做到专款专用。

a)实行安宁方向观察、安宁危急典质观察、安宁绩效评议观察、安宁负责目标观察,厉肃安宁一票抗议。

a)公司实行全员安宁方向危急典质轨制，公司带领正在集团公司举行安宁方向危急典质；公司带领以外的员工正在公司内部举行危急典质，并按安宁方向危急典质模范正在典质期内缴纳局部危急典质金。安宁方向危急典质每半年一个观察期，终年观察兑现两次。遵循坐蓐安宁事项及安宁方向义务书法则方向目标观察兑现。

b)通过设立安宁危急典质金，展现安宁方向、负责目标观察、坐蓐安宁长周期无事项和安宁一票抗议等观察，以此来竣工公司安宁坐蓐方向目标，包管公司坐蓐安宁长周期运转。

a)公司设立安宁底子管束奖，全员插手，实行月度观察，用于各单元底子安宁管束擢升夸奖。分为坐蓐体例和其他部室两个部门举行观察。

b)坐蓐体例由坐蓐管束部、机动部、安整个和环保部对各坐蓐车间举行观察，打布列队并举行分拨。观察凭据为坐蓐工艺、装备、安宁、环保四个专业的常日专业观察和每周拉拢反省结果。

c)其他部室由企划部、人力资源部、行政管束部和安整个对各部室举行专业观察。观察重心为精神文雅、劳动秩序、轨制设备和现场管束等。

d)正在安宁底子管束奖中，着重对事项隐患举报、抢险营救、排查隐患和插手巨大安宁举止、安宁管束更始、安宁长周期无事项等对安宁作事做出迥殊进献的职员和单元举行夸奖。

e)通过设立安宁底子管束奖，展现 “全员、全经过、全方位”的安宁管束形式，同时着重对安宁作事做出迥殊进献的职员和单元举行夸奖，促使公司安宁底子管束。

a)公司确立岗亭绩效工资轨制，此中，绩效工资观察项中设立监控性目标，监控性目标与要紧安宁坐蓐目标和事项举行挂钩。遵循事项种别、等第对事项单元绩效工资举行观察。通过确立展现安宁机合工资的岗亭绩效工资轨制，增强对事项单元的观察，展现安宁一票抗议观察和安宁方向负责目标观察，促使公司安宁管束。

1.公司实行全员安宁方向危急典质轨制，公司带领正在集团公司举行安宁方向危急典质；公司带领以外的员工正在公司内部举行危急典质，并按安宁方向危急典质模范正在典质期内缴纳局部危急典质金。

1.正在观察期内，公司畛域内如产生断命事项或极度巨大非伤亡事项，充公公司全员危急典质金，从头典质。

2.正在观察期内，公司畛域内未产生断命事项或极度巨大非伤亡事项的，遵循观察结果举行安宁方向危急典质观察兑现。

1.凡交纳危急典质金的职员，由单元安宁担当人或供职员按危急典质金模范收取典质金，按法则光阴（一月内）到财政部统治典质手续，财政部收到危急典质金后，出具收具，各单元依据到安整个挂号。危急典质金兑现时，由安整个核算明细并交财政部，各单元经安整个审核后，去财政部鸠合领取。

2.应到场危急典质的职员，局部不交纳危急典质金者，夸奖时不得危急典质奖；但产生事项时，按危急典质金模范及典质观察想法举行科罚。

3.岗亭蜕变时，按新岗亭起薪月份从头统治危急典质手续，时限一个月。过期不统治，夸奖时根据就低法则，产生事项科罚时，根据就高法则；职员调出公司时遵循调出前单元的安宁状态，计退危急典质金。

6. 局部安宁危急典质金遵循观察期内局部出勤月数，按比例兑现。员工每月出勤正在11天以上的，按出勤满月揣测出勤月数。

为加强公司安宁底子管束，施展性能部室的专业管束感化，遵循集团公司《安宁坐蓐管束条例》中“各单元确立健康安宁坐蓐鞭策机制，按不少于工资总额的10%提取安宁夸奖基金，做到专款专用”等法则，连接20**年公司岗亭绩效工资计划，拟订安宁底子管束奖发放想法，望各单元遵从实践：

此中：15万元用于坐蓐体例安宁底子管束，蕴涵13个坐蓐车间（原料车间、供水车间、热动车间、制气一车间、制气二车间、制气三车间、合成车间、压缩车间、尿素车间、包装车间、电气车间、仪外车间、机修车间）和质料部；

2．由安整个遵循坐蓐管束部、机动部、安整个、环保部的常日观察打分结果举行加权均匀，揣测出常日专业观察总排名。此中：坐蓐工艺观察为30%权重，装备观察为30%权重，安宁观察为30%权重，环保观察为10%权重。

3．最终排名揣测凭据为两方面，一是常日专业观察总排名，占70%权重。二是周五拉拢反省排名，占30%权重。并遵循权重揣测出最终排名结果。

5．安整个遵循现实状况，对踊跃举行事项隐患举报、抢险营救、隐患排查和插手巨大安宁举止等职员,按100—500元举行局部极度夸奖；对安宁坐蓐长周期无事项车间按800—1500元举行夸奖。每月夸奖总金额不堪过5000元。简直夸奖模范如下：（外一）

(5)举报特级、一级、二级、三级管束过失区分夸奖举报人500元、400元、200元、100元。

10．各车间拟订本车间安宁底子管束奖观察发放法则，报安整个和人力资源部存案，并根据法则举行车间内部的二次分拨。

11．各车间分拨经过中，遵循岗亭义务、进献巨细，要拉开适度差异，最高奖负责正在车间人均奖的三倍之内。

（1）月底，坐蓐部、机动部、安整个、环保部将各车间的观察结果，联合汇总到安整个；人力资源部将各坐蓐车间现实出勤人数报送安整个。

（2）安整个汇总各专业部室主睹，将踊跃举行事项隐患举报、抢险营救、排隐患查和插手巨大安宁举止等局部夸奖和安宁坐蓐长周期无事项单元夸奖汇总制外。

（3）安整个根据二类车间人均奖为一类车间人均奖0.9倍的法则揣测出一类车间和二类车间奖金总额。

一类车间人均奖=（15万元—局部夸奖总金额—安宁坐蓐长周期夸奖）/（一类车间总人数+二类车间总人数×0.9）

先揣测出一类车间和二类车间奖金总额，然后根据各自车间排名，将安宁底子管束奖按车间排名系数和当月出勤人数，揣测分拨基数。并揣测出各单元当月底子安宁管束奖金额，并通告各车间分拨制外。

（5）各车间举行二次分拨并将分拨结果报送安整个，安整个审核后，并与局部单元夸奖结果一并报送人力资源部审核发放。

1.其他部室安宁底子管束奖由安整个牵头管束，企划部、人力资源部、行政管束部、安整个举行专业观察。企划部对各单元文雅部室创筑、轨制设备举行观察，人力资源部对各单元劳动秩序举行观察、行政管束部对现场管束举行观察，安整个对隐患排查处理、安宁专项整顿及三违行动举报、事项隐患举报、抢险营救和插手巨大安宁举止等事宜举行观察，此中：文雅部室创筑、轨制设备、劳动秩序、现场管束各占五分之一权重；安整个遵循现实状况，对踊跃举行隐患排查处理、安宁专项整顿及三违行动举报、事项隐患举报、抢险营救和插手巨大安宁举止等有功职员,按100—500元举行局部极度夸奖。（夸奖模范同外一）

2.其他部室的安宁底子管束奖每月观察兑现一次，企划部、人力资源部、行政管束部、安整个每月对各部室举行观察，由安整个汇总给出各部室月度底子安宁管束奖金总额。

4.各部室分拨经过中，遵循岗亭义务、进献巨细，要拉开适度差异，最高奖负责正在车间人均奖的三倍之内。

5.遵循各单元的安宁义务、告急水准、危急巨细，将鞭策奖分三类，并遵循种别，设种别系数，此中：

（1）每月底，行政管束部、企划部、人力资源部将各部室的观察结果报送安整个，并由安整个汇总得出总的观察结果。

（2）安整个汇总各部室主睹，将踊跃举行事项隐患举报、抢险营救、排查隐患和插手巨大安宁举止等有功职员局部夸奖汇总制外。

（3）安整个正在5万元基安宁础管束奖总额中，先提取局部夸奖金额后，遵循当月底子安宁管束奖观察结果，给出各部室当月底子安宁管束奖金额，并通告各部室分拨制外。

（4）各部室将分拨结果报送安整个，安整个审核后，并与局部夸奖结果一并报送人力资源部审核发放。

3.遵循公司《事项管束轨制》，各事项专业归口部分要实时将当月产生事项举行考察经管，拿失事项经管陈诉，并报安整个。

4.每月底，安整个将统计结果报送人力资源部。事项统计内容蕴涵：事项单元名称、事项类型、事项等第等。

以上原料正在深度安宁微信会员群内供给下载任职，入群事项请点击阅读原文，非诚勿扰。返回搜狐，查看更众