绩效评估关于独立站等电商企业来说也是很主要的一个症结；绩效评估做得好，自然是可能是最大势部勉励员工职业踊跃性和制造力，并通过拆分分外产出，来最大或者性的饱励员工，为企业带来更大的收益。

整体的岗亭绩效提成比例众少对照好？这个要基于公司形式与价钱确定，没有明晰法式，看老板打定放众少出来，对照纯粹的格式是服从行业的一个岗亭年薪程度，遵照设定的方针举办倒退，设定提成点。

对企业员工的饱励也是很主要的，饱励的格式可能分为精神饱励与物质饱励，比方晋升，股权，加薪，提成，旅逛等等，遵照整体处境设定，总之便是要能带给员工足够的吸引度，如此才是收效的。

整体来说，每天便是统治仪外盘；每周则可能通过周例会与回报来调查；每个月可能通过阅读谋划复盘与报告；每季度或半年度可能通过季度总结与滚动安插；结构年度评估，则囊括结构绩效评估和员工绩效评估。

之后的每次调查，都是通过对数据举办评估的，调查目标这一块的话，也要遵照员工的实质处境去协议，能力保障绩效率更好的已毕，总之群众也要遵照企业的处境去指定一个适合企业的绩效评估计划，如此对企业和员工来说都是最好的。