正在当代企业拘束规模，OKR（Objectives and Key Results）举动一项优越的方向拘束措施正逐步崭露头角。固然其降生能够追溯到1976年，但直至上个世纪80年代或90年代，它才逐步为人们所晓得。

OKR的扩展得益于约翰·杜尔，KPCB合资人、谷歌投资者，英特尔前CEO安迪·格鲁夫的密友，正在1999年将OKR引入谷歌。这一步方法令谷歌正在短短两年内将OKR成为了公司和团队拘束的中心器械。谷歌的贩卖收入猛增70倍，更让谷歌登上了2017年《资产》杂志的环球最佳公司榜首。自此，OKR起头正在环球周围内激励普通体贴，越来越众的机构、结构和公司起头从中吸取拘束聪明，邦内闻名企业如字节跳动、华为、百度、滴滴和美团等，也正在逐渐实践OKR，应对日益丰富和逐鹿激烈的市集境况。

OKR（Objectives and Key Results）是一种方向导向的拘束措施，其中心计思正在于通过了了的方向（Objectives）和整体的闭节结果（Key Results）来教导团队的手脚。方向是鞭策人心的心愿，而闭节结果则是可量化的成效，用以量度方向的告竣境况。优越的OKR既要有懂得的方向,也要有整体、可丈量的闭节结果。

OKR中心正在于方向(Objectives)的设定。方向指的是巴望完成的定性成效,它应当可以鞭策团队,了了策略偏向。闭节结果(Key Results)则是量化的量度目标,用于评估方向告竣进度。优越的OKR既要有懂得的方向,也要有整体、可丈量的闭节结果。

KPI（Key Performance Indicator）则是另一紧急拘束器械，厉重用于绩效评估。它是定量的量度程序，被用于评估结构、团队或个别正在特定例模内的出现。相关于OKR，KPI更珍视实质绩效的量化量度，平时用于监控和评估方向的告竣境况。KPI正在拘束中饰演犹如汽车仪外盘的脚色，为拘束者供应及时的绩效数据，助其做出明智计划。

固然OKR和KPI正在观念上存正在不同，但它们并非对立，而是彼此协同的。OKR聚焦方向设定，引发团队的改进和互助，而KPI则为及时绩效数据，助助拘束者驾驭营业境况。OKR的方向可以驱动团队手脚，而KPI则丈量手脚的成就。很众企业将OKR和KPI纠合应用，以确保方向设定和告竣之间相辅相成，酿成拘束的双引擎。

但OKR和KPI并非一律对立,而是能够彼此增加。KPI供应的量化数据,有助于评估OKR方向告竣境况。很众企业采用OKR订立策略方向,以KPI监控践诺进程。

谷歌是OKR的告捷榜样。谷歌哀求每个员工均协议个别OKR,并与绩效侦察挂钩。借助OKR,谷歌神速发展,并坚持接续改进。

字节跳动从2018年起正在结构内扩展OKR,掩盖90%以上员工。通过OKR,字节跳动告竣了用户领域和营业收入的爆炸性拉长。

互联网公司如百度、滴滴出行等也正在扩展OKR,以塑制高效的结构文明。滴滴出行通过OKR告竣了订单量翻倍的拉长。

企咭片One行使OKR措施论,能够轻松协议一个限期内的闭节项目和方向。元首只需求正在体例内填写OBJECT(方向)和KEY RESULTS(闭节结果),再用对齐效力层层分析,一个懂得量化的项目方向树就呼之欲出了。

但OKR也有其节制性,如员工容易设定过高方向。企业需提神OKR的应用本事。OKR不行孤独行使,还需配合KPI等器械,告竣方向设定与绩效侦察的有机纠合。

企咭片One的OKR记忆复盘供应了充足的数据支撑，助助元首者做出更明智的计划和优化策略。通过对过去方向的践诺境况举行定量理会，能够洞察到营业的发达趋向、团队的强项和单薄闭键，从而不才一阶段的方向协议中有针对性地做出安排。

OKR为结构方向供应了懂得的偏向感。但企业需因境况制宜,与KPI等其他本事配合行使,发扬OKR的上风。同时,OKR自己也需求不息优化迭代,以合适企业的发达需求。惟有将OKR融入企业文明,技能开释它的最大价钱。

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