薪酬激励与绩效管理咨询公司

企业的得胜与否正在很大水准上取决于其人力资源打点的有用性。而薪酬胀舞与绩效打点举动人力资源打点的中枢合头，直接联系到员工的做事主动性、企业的坐褥效能以及具体角逐力。博海商量，举动一家一心于薪酬胀舞与绩效打点的商量公司，正在这个范围阐明着不行或缺的首要效率。

博海商量以为，科学合理的薪酬系统务必创办正在正确的岗亭价钱评估之上。公司采用前辈的岗亭价钱评估办法，归纳思考岗亭的职责限度、工为难度、所需才具、对企业的功勋等众方面成分，对企业内部的各个岗亭实行体系评估。通过岗亭价钱评估，确定差别岗亭正在企业内部的相对价钱，为薪酬系统的安排供给客观凭借。

遵照企业的策略方针、行业特性和员工需求，博海商量为企业安排脾气化的薪酬组织。薪酬组织包含根本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等差别构成个人。比方，对付贩卖型企业，不妨会加大绩效工资和奖金的比例，以胀舞员工抬高贩卖功绩；而对付本事研发型企业，则会重视根本工资的保险效率，同时成立合理的项目奖金来慰勉本事更始。

为了吸引和留住中枢人才，博海商量还为企业供给永恒胀舞计划，如股票期权、束缚性股票、员工持股方案等。这些永恒胀舞步伐有助于将员工的优点与企业的永恒生长严紧纠合起来，胀舞员工为企业的永远生长功勋力气。

博海商量协助企业拟定精确、可量度、具有挑衅性且与企业策略方针相类似的绩效方针。正在设定绩效方针时，采用自上而下和自下而上相纠合的格式，既确保企业策略方针不妨层层领悟到每个员工，又敷裕思考员工的实质做事才干和做事情况，使绩效方针具有可操作性。

修筑科学合理的绩效评估系统是博海商量绩效打点效劳的中枢内容之一。公司采用众种绩效评估办法，如合头绩效目标（KPI）、平均计分卡（BSC）、360度评估等，遵照企业的的确情形采用适合的评估办法或组合。博海商量重视绩效评估的公允性和客观性，创办了完竣的绩效评估流程，包含绩效数据搜集、绩效评估聚会、绩效反应等合头。

绩效打点的宗旨不光仅是对员工的做事实行评议，更首要的是通过绩效评估涌现员工做事中的题目，进而拟定绩效更正方案。博海商量助助企业和员工分解绩效不佳的缘故，拟定针对性的绩效更正步伐，如培训与生长方案、做事流程优化等，以抬高员工的做事绩效和企业的具体运营效能。

博海商量的团队成员都是经由厉刻筛选和专业培训的行业精英。他们不光具有坚固的外面学问，况且正在薪酬胀舞和绩效打点方面具有充裕的实验体验。团队成员不妨深化分解企业的需求，正确支配企业面对的题目，为企业供给专业、高效的商量效劳。

博海商量深知每个企业都有其怪异的文明、策略方针和打点形式，所以，公司摒弃了一刀切的效劳形式，而是为每个客户供给定制化的管理计划。正在展开商量项目之前，博海商量会对企业实行一切深化的调研，分解企业的近况和需求，然后遵照调研结果拟定切合企业实质情形的薪酬胀舞和绩效打点计划。

经由众年的生长，博海商量曾经效劳过稠密差别行业的企业，积蓄了充裕的行业体验。这些体验使得博海商量不妨更好地剖释差别行业的特性和需求，为企业供给更具针对性和前瞻性的商量发起。比方，正在互联网行业，博海商量不妨遵照互联网企业的神速生长、人才角逐激烈等特性，为其安排活跃众变的薪酬胀舞和绩效打点计划；而正在古板成立业，则会重视计划的安靖性和本钱掌管。

博海商量永远以客户得志度为首要方针，通过优质的效劳博得了稠密客户的相信亲善评。公司的很众客户都是通过老客户引荐而来，这敷裕证据了博海商量正在薪酬胀舞和绩效打点商量范围的优异口碑。返回搜狐，查看更众