政策人力资源约束，基于鲜明的机合、角逐政策，筑设与之相适合的人力资源政策，缠绕若何实行机合目的，实行一系列的形式、文明、轨制、流程等体例化计划与有用执行人力资源约束计划。

郭师长指出：政策人力资源约束的十项修炼，从政策计划到兵书履行，缠绕十大环节词：政策、形式、文明、机制、脚色、模子、理念、通道、构造、流程。

政策，机合为了实行悠远的谋划目的，选取适宜另日起色的倾向，以及完毕目的所接纳的旅途与计划。政策，从上到基层层领会，能够分为三大类型，即机合政策、角逐政策和本能政策。

举例：华为公司政策是环球化角逐起色，以客户为中央，筑设电信汇集、环球供职与终端三大营业上风，晋升运营效益、宽带角逐力和总本钱领先与分歧化的角逐政策。与之相结婚的人力资源政策接纳政策人力本钱约束，以搏斗者为本，以价格为纲，长远僵持自我批判，打制优秀的人才约束体例。

约束为谋划供职，通过执行约束四项根基本能，保险谋划目的的有用完毕。约束形式，是选取接纳哪一种约束体例的题目。

常睹的约束形式，要紧有四种：监控型的率领形式、照料型的约束师傅、指挥型的指挥员政委、教师型的企业教师。其优舛误如下外所示。

优秀的机合，鲜明政策目的，选取适宜的约束形式，具有领先的企业文明，引颈、凝结、楷模、慰勉全员搏斗，具备相应的机合精神，与之结婚的价格观等。

华为公司，长远以“狼文明”而著称。详细为四个环节词：“练习，立异，获益，合作”。聚则一团火，散则满天星。胜则碰杯相庆，败则拼死相救。

华为创始人任正非，具有从军的通过，得益于正在戎行中对、克劳塞维茨等军事家著作的研读。辨别将“村落笼罩都邑”、“压强兵书”、“以价钱战偷袭敌手”等兵书使用于企业约束。

优秀的率领者，都将选取高效的约束机制，动作机合的顶层计划战术。机合政策目的的实行，离不开卓绝的人才梯队的长远搏斗。好的机制让卓绝者众打粮食，众上疆场众立新功。

人力资源约束具有四力道理的约束机制：基于拉力的牵引机制、鞭策力的慰勉机制、限定力的管制机制、基于压力的角逐减少机制。

郭师长指出：人力资源约束机制，并非火性约束，而是水性的约束。流水不腐，户枢不蠹。流入流出，流高超下的动态约束。优奖高升、低培转辞。

古代的人事约束、人力资源约束公众是基于行政事宜的监视与管制，专业的人力资源约束定位，缺乏了政策与营业的结婚，缺乏主动的厘革认识与才能。

政策人力资源约束，以机合的政策为出发点，擅长对外部境遇和内部资源实行调研，缠绕机合营业单位政策，计划与执行与之相结婚的HR政策。外部引进专业人才，内部搭筑高效的培训体例。

郭师长指出：实行SHRM，筑设人力资源音信化平台，一定从人力资源的“选、用、育、留、去；入、离、升、降、调”——六大模块——人力三支柱，打制人力资源主旨角逐力。

机合存正在出处，成立价格。机合界说价格的轨范，筑设价格约束体例。人力资源的约束理念，缠绕着价格成立、价格评议和价格分拨。

人才约束体例，打制人才价格链，应该以成立价格的巨细来计划与分拨薪酬。人才成立价格的根基要求，便是基于胜任力的才能本质体例。即具备机合所需的常识、身手，以及与机合文明相结婚的立场、价格观、性格与动机等。

员工通过了低级者——及格员工。以后面对着三个职业起色的通道：行政约束、手艺研发、营销团队。（如下图所示）

华为的人力资源体例的构造图，是以人力资源约束委员会为率领的，其下设立干部部、HR质地与运营部。缠绕人力资源三支柱，即HRCOE、HR BP、HR SSC。辨别设立与三支柱相对应的环球、区域的人才约束部、HR BP部分、以及HR供职中央。

人力资源约束流程，基于政策约束体例的轨制，将人力资源政策运营、约束本能通过人才运营流程图的体例外示出来。

人力资源运营体例，从经营打算—雇用选人—进入用人—培训育人—留人（调配、晋升）—价格分拨。运营经过，缠绕六梗概系：人力资源经营体系、职业化评议体系、培训拓荒体系、稽核评议体系、薪酬分拨体系、本质评议体系。

政策人力资源约束，正在结婚机合政策，选取适宜的约束形式、文明、机制，实行四大脚色转型，基于约束模子，选取适合的理念、搭筑三大通道，实行顶层计划机合的构造、贯彻履行流程，以人才为本，外示政策性，实行机合的目的。